10年前，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始了一場(chǎng)革命，這場(chǎng)革命永遠(yuǎn)地改變了消費(fèi)者的種種行為方式，如購(gòu)物、收發(fā)郵件、閱讀新聞、收聽(tīng)音樂(lè)等。一種全新的電子分銷渠道——網(wǎng)絡(luò)渠道，使得每天都能進(jìn)行幾十億筆瞬時(shí)的商品、服務(wù)和信息的交換。隨著與日俱增的強(qiáng)大的移動(dòng)數(shù)字設(shè)備的普及，廠商們正面臨著一種全新的現(xiàn)象，那就是消費(fèi)者投入大量的時(shí)間去編輯、分享他們的個(gè)人生活體驗(yàn)。
精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的X一代和Y一代動(dòng)作嫻熟，他們拍照、錄音、編目、上傳、寫(xiě)博客、制作超鏈接、下載、與親朋好友分享信息。與此同時(shí)，那些儲(chǔ)存信息和數(shù)字資料的獨(dú)立網(wǎng)站能夠有效地進(jìn)行全球的互聯(lián)互通。顯而易見(jiàn)，這種現(xiàn)象正在整體地改變著傳統(tǒng)的中介渠道。
很少有企業(yè)真正領(lǐng)會(huì)到，促進(jìn)信息制作的數(shù)字技術(shù)同時(shí)也增加了對(duì)此類信息的需求。但是，有一家新辦的有線電視公司預(yù)計(jì)到了這樣的發(fā)展趨勢(shì)，那就是有線電視公司Current TV。阿爾·戈?duì)?Al Gore)是該公司的創(chuàng)始人之一，曾經(jīng)擔(dān)任公司副總裁。他為公司規(guī)劃了前景。他認(rèn)為，自媒體的出現(xiàn)是遲早的事情。在該公司的網(wǎng)站上可以看到，戈?duì)柕哪繕?biāo)是使電視節(jié)目的生產(chǎn)、分銷、消費(fèi)“民主化”。
幾年前，戈?duì)栆庾R(shí)到數(shù)字技術(shù)的普及，將創(chuàng)建出一種全新的電視模式，在電視節(jié)目面前，觀眾不只是欣賞，而是共同創(chuàng)作。人們將這種節(jié)目稱為“觀眾創(chuàng)作的內(nèi)容”(viewer-created content，VCC)，這將使自媒體蓬蓬勃勃地發(fā)展起來(lái)。莎麗·安·布瑞爾(Shari Anne Brill)是一家獨(dú)立的媒體機(jī)構(gòu)克拉特集團(tuán)(Carat Group)的副總裁和節(jié)目制作部主任。她預(yù)言，“當(dāng)今電視公司的經(jīng)營(yíng)將迎合年輕的、口味獨(dú)特的觀眾。它在網(wǎng)絡(luò)與電視之間架起了橋梁。這將是一種非常有趣方式，通過(guò)它，可以吸引那些在觀看節(jié)目的過(guò)程中想主動(dòng)參與的公眾?！?/p>
當(dāng)今電視公司的網(wǎng)站上有50多個(gè)板塊，每個(gè)板塊都列出系列節(jié)目，吸引著眾多有著反叛精神、對(duì)主流電視的古板格式不滿意的年輕觀眾。當(dāng)今電視公司近期放映的專題節(jié)目有：利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)跳崖、跳橋的年輕人的故事，親歷卡特里娜颶風(fēng)救災(zāi)的故事，關(guān)于舊金山一個(gè)大學(xué)生建立搖滾樂(lè)隊(duì)的深度報(bào)告等。
大部分的節(jié)目與時(shí)事緊密聯(lián)系，但是也有許多觀眾感興趣的生活時(shí)尚節(jié)目，例如藝術(shù)、時(shí)尚、文化、環(huán)境、音樂(lè)、語(yǔ)言、人際關(guān)系、職業(yè)生涯、旅游、電影等。無(wú)論主題是什么，所有的當(dāng)今電視節(jié)目都不做作，貼近觀眾。進(jìn)入21世紀(jì)，VCC曾經(jīng)因?yàn)橹魂P(guān)注如何擴(kuò)大收視率而名聲不佳，所以公司需要另辟蹊徑。
為了保證節(jié)目的質(zhì)量，當(dāng)今電視的節(jié)目只有1／3是觀眾創(chuàng)建的。公司高管認(rèn)為，只要專業(yè)人員制作的節(jié)目可信度、相關(guān)度高，能夠吸引觀眾，增加一些觀眾自制的節(jié)目不會(huì)降低收視率。觀眾提交的內(nèi)容也是付酬的。這樣的節(jié)目重播的次數(shù)多，觀眾還能通過(guò)公司網(wǎng)站進(jìn)行投票。
公司如何才能播出更多的VCC節(jié)目?答案很簡(jiǎn)單，那就是訪問(wèn)量。目前，當(dāng)今公司通過(guò)康卡斯特公司(Comeast)、美國(guó)衛(wèi)星電視(Direct TV)、時(shí)代華納公司(Time Warner)等將自媒體節(jié)目有選擇地傳播到一些大都市，受眾達(dá)2 000萬(wàn)人。它缺少來(lái)自于主要的有線電視和衛(wèi)星電視公司的支持，而這些公司的觀眾覆蓋面可以達(dá)到8 000萬(wàn)個(gè)家庭。當(dāng)今電視公司需要增加訪問(wèn)量，因?yàn)橹挥羞@樣，才能吸引那些有創(chuàng)作欲望的群體，提供更多的自媒體創(chuàng)作的節(jié)目。
如今，不計(jì)其數(shù)的商業(yè)模式經(jīng)歷了一夜興盛、一夜衰亡的發(fā)展路徑，但是當(dāng)今電視公司的經(jīng)營(yíng)方法看上去是很有前途的。不久前，MTV公司收購(gòu)了以VCC為主要?jiǎng)?chuàng)作形式的獨(dú)立網(wǎng)站iFilm.corn，這說(shuō)明當(dāng)今電視公司的經(jīng)營(yíng)理念是得到認(rèn)可的。MTV網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)集團(tuán)總裁布賴恩·格雷登(Brian Graden)說(shuō)：“VCC是下一個(gè)浪潮，對(duì)iFilm.com網(wǎng)站的收購(gòu)說(shuō)明我們對(duì)這一領(lǐng)域的熱情。在多平臺(tái)展示、按需供給的時(shí)代，只要你多多地把控制權(quán)放到觀眾的手中，你就有可能成為贏家?！?/p>