1、《大富翁：經(jīng)典桌面游戲背后的執(zhí)迷、狂怒和丑聞》
（The Monopolists: Obsession, Fury, and the Scandal Behind the World’s FavoriteBoard Game）
本書講述風(fēng)靡一時(shí)的桌面游戲背后那些不為人知的往事。大富翁游戲受到從進(jìn)步時(shí)代到大蕭條時(shí)期許多左翼人士的追捧，其中包括美國前總統(tǒng)羅斯福著名的智囊團(tuán)成員。本書講述了現(xiàn)實(shí)生活中贏家和輸家的故事，展現(xiàn)了一段企業(yè)競(jìng)相逐利的社會(huì)歷史，揭示了20世紀(jì)美國商業(yè)的殘忍本性。本書僅有英文版。
2、《第二次機(jī)器革命》（The Second Machine Age）
本書闡述了驅(qū)動(dòng)我們經(jīng)濟(jì)和生活發(fā)生變革的力量。數(shù)字化技術(shù)在給我們帶來極大便利的同時(shí)，也給各種職業(yè)帶來永久性、顛覆性的改變。各種公司也將被迫轉(zhuǎn)型，否則只能消亡。憑借對(duì)數(shù)字化技術(shù)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的精準(zhǔn)研究，兩位作者歸納出企業(yè)生存與發(fā)展戰(zhàn)略。兩位作者2015年還曾就書中觀點(diǎn)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上做過進(jìn)一步闡釋，詳情請(qǐng)見6月刊《第二機(jī)器時(shí)代與經(jīng)濟(jì)“大脫節(jié)”》一文。
3、《創(chuàng)業(yè)無畏》（Bold）
今天的創(chuàng)新企業(yè)家，正在利用急速發(fā)展的指數(shù)型技術(shù)去改變產(chǎn)品、服務(wù)甚至顛覆整個(gè)行業(yè)。他們不但懂得如何運(yùn)用指數(shù)型技術(shù)，更具有“無所畏懼”的勇敢心態(tài)。本書不僅分享了成功創(chuàng)業(yè)家的真知灼見，還繪制了一幅激情創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)路線圖。
4、《從0到1》（Zero to One)
Paypal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾在書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競(jìng)爭、如何進(jìn)行壟斷以及如何發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)。本書在美國一經(jīng)出版便榮登《紐約時(shí)報(bào)》商業(yè)暢銷書榜首，在中國也同樣受到雷軍和劉強(qiáng)東等企業(yè)家的追捧，成為2015年關(guān)注度最高的商業(yè)類圖書之一。
5、《影子富豪查克·菲尼》（The Billionaire Who Wasn’t）
查克·菲尼和他的合伙人締造了龐大的免稅店帝國，積極促成了北愛爾蘭政府和愛爾蘭共和軍的和平談判，匿名捐贈(zèng)了幾百所大學(xué)和機(jī)構(gòu)，而他所做的一切從未被公開過。現(xiàn)在他把自己的秘密公開，是希望能夠提倡一個(gè)信念：活著就要給與，希望富人們能夠在有生之年把財(cái)富用到最有價(jià)值的地方。
6、《思考：快與慢》（Thinking, Fast and Slow）
作者認(rèn)為，我們的大腦有快與慢兩種做決定的方式。常用的無意識(shí)的“系統(tǒng)1”依賴情感、記憶和經(jīng)驗(yàn)迅速做出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對(duì)眼前的情況做出反應(yīng)。但系統(tǒng)1也很容易上當(dāng)，它固守“眼見即為事實(shí)”的原則，任由厭惡和樂觀偏見之類的錯(cuò)覺引導(dǎo)我們做出錯(cuò)誤的選擇。有意識(shí)的“系統(tǒng)2”通過調(diào)動(dòng)注意力來分析和解決問題，并做出決定，它比較慢，不容易出錯(cuò)，但它很懶惰，經(jīng)常走捷徑，直接采納系統(tǒng)1的直覺型判斷結(jié)果。通過對(duì)兩個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，人們可以學(xué)會(huì)如何在商場(chǎng)、職場(chǎng)和個(gè)人生活中做出更好的選擇。
7、《壓力的積極面》（The Upside of Stress）
四成美國人因壓力而失眠，大部分人極力在減輕壓力，然而斯坦福大學(xué)心理學(xué)家凱利·麥戈尼格爾博士在本書中傳達(dá)了一個(gè)驚人的信息：壓力是有好處的。本書首次整合呈現(xiàn)了有關(guān)人類復(fù)原力和思維模式之間相關(guān)性的最新研究成果。這本書不是教你擺脫壓力，而是指導(dǎo)你理解、接受和利用壓力，從而更好地處理這個(gè)問題。本書僅有英文版。
8、《創(chuàng)新者：一群黑客、天才和極客們?nèi)绾蝿?chuàng)造數(shù)字革命》
（The Innovators: How a Group of Hackers, Geniuses, and Geeks Createdthe Digital Revolution）
《喬布斯傳》作者又一力作，講述計(jì)算機(jī)和因特網(wǎng)發(fā)明者的故事。艾薩克森向我們介紹了那些數(shù)字革命開創(chuàng)者：阿蘭·圖靈、約翰·馮·諾依曼、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯和拉里·佩奇等。本書既展現(xiàn)了他們的創(chuàng)意才能，又講述了他們的團(tuán)隊(duì)合作能力如何使創(chuàng)造力進(jìn)一步發(fā)揮。本書僅有英文版。
9、《朋友與對(duì)手》（Friend & Foe）
朋友和對(duì)手這兩個(gè)概念并非涇渭分明，而是對(duì)立統(tǒng)一。從同事、朋友、伴侶到兄弟姐妹，在所有的關(guān)系中，我們既是朋友，也是對(duì)手。只有學(xué)會(huì)把握這兩種力量的平衡，我們才能增強(qiáng)長期關(guān)系，得到我們想要的東西。本書僅有英文版。
10、《職場(chǎng)談判學(xué)》（Negotiating at Work: Turn Small Wins into Big Gains）
談判一直是職場(chǎng)上解決問題的重要方式。今天，身在組織里的人們被要求少花錢、多辦事，24小時(shí)待命，還要應(yīng)對(duì)迅速變化的環(huán)境，談判較之從前變得更為重要。過去30年的許多文獻(xiàn)都未論及這一點(diǎn)：組織中的談判往往發(fā)生在某種特定情境（如組織文化、之前的談判或權(quán)力關(guān)系）下，而情境決定了可談判的議題和主體。本書以國內(nèi)外各行業(yè)專業(yè)人士的真實(shí)案例為基礎(chǔ)，就如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)談判提供了一些實(shí)用建議。本書僅有英文版。