假定“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”之間是有區(qū)別的，那么你為什么愿意成為一位領(lǐng)導(dǎo)者呢?我必須承認(rèn)這對于大部分經(jīng)理人而言是一個很難回答的問題。我對自己多年以來所積累的思想進(jìn)行了深入細(xì)致的發(fā)掘之后，我發(fā)現(xiàn)我一直都堅信領(lǐng)導(dǎo)者所獲得的成就比管理者所獲得的成就要大得多。管理者無論如何都會完成所有應(yīng)該完成的工作，而領(lǐng)導(dǎo)者卻使自己始終保持一種內(nèi)聚力，促使員工以最大的熱情去完成所有的工作。
第一個愿意成為領(lǐng)導(dǎo)者的理由，是管理者受到上級的制約和限制。管理只能使你在一個組織里達(dá)到一定程度，如果你越位就屬于不勝任工作。如果彼得原理生效，就意味著你提高到一個新水平就會處于不勝任狀態(tài)。
第二個愿意成為領(lǐng)導(dǎo)者的理由，是就所做工作中取得的成就而言。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者相比更有成就感。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者所遇到的困難和挫折要比管理者所遇到得多。
第三個愿意成為領(lǐng)導(dǎo)者的理由與需求、需要和愿望無關(guān)。在領(lǐng)導(dǎo)型組織里工作的員工要比在管理型組織里工作的員工感到更快樂和輕松。這一點可以在工作效果中得到反映，上面的第一點中已經(jīng)包括，這里再次提及是因為領(lǐng)導(dǎo)型組織對員工來說是一個越來越合適的工作場所。
我極力稱贊領(lǐng)導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)型組織的優(yōu)點，這并不意味著管理可有可無，它也有很大的重要性，對組織的所有資源(包括人力資源和物質(zhì)資源)進(jìn)行有效管理是一個企業(yè)走向成功的必備條件。對你來說，成為一位領(lǐng)導(dǎo)的困難是你必須邁出很大一步，不但成為一位領(lǐng)導(dǎo)，而且成為一位管理者；你必須既開闊視野，又從細(xì)節(jié)著手；你必須既解雇那些已經(jīng)完全不能控制的，又保留那些仍在控制之中的；你必須既相信你自己，又相信其他人(甚至是當(dāng)其他人與你意見不一致時)。
沒有一個人認(rèn)為這是一件很容易做的事。