1、使目標(biāo)可視化
成功的經(jīng)理人對于自己想要達(dá)成的目標(biāo)有著清楚的認(rèn)識，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標(biāo)準(zhǔn)。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。
2、增強(qiáng)員工的自信
有些經(jīng)理人認(rèn)為，幫助基層員工是經(jīng)理人能做的最好的事情，這顯示了對員工的關(guān)心和愛護(hù)，能贏得員工的尊敬。在大多數(shù)情況下，如果經(jīng)理人能鼓勵員工學(xué)習(xí)、發(fā)展，以及更獨(dú)立地完成工作，員工會更有自信，他們的工作質(zhì)量、數(shù)量與速度都會提升。
3、不找借口
成功的經(jīng)理人知道應(yīng)該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上;也不會因為自己還沒有準(zhǔn)備好，或不善于做管理而自怨自艾;同時也接受下級員工有可能對經(jīng)理人怨聲載道的事實。他們把所有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿挑戰(zhàn)和樂趣。成功的經(jīng)理人都不愿把創(chuàng)造力和精力浪費(fèi)在給自己找借口上。
4、自我激勵
成功的經(jīng)理人會告訴自己，最近哪些工作做得特別出色，在哪些方面又取得了進(jìn)步，以及克服了哪些困難。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自己展開積極的對話，自己祝賀自己。他們認(rèn)識到，其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此，他們自己行動，學(xué)會了自我激勵。他們是非常自信的一群人。
5、認(rèn)可員工的點(diǎn)滴進(jìn)步
成功的經(jīng)理人能夠察覺下級的點(diǎn)滴進(jìn)步，只要團(tuán)隊成員的工作取得了進(jìn)展，就會適時地給予他們贊揚(yáng)與鼓勵。如果等到工作完成了才進(jìn)行表揚(yáng)，效果就不那么明顯了。