互聯(lián)網(wǎng)革命進展到當(dāng)下，不可否認的是，是因為信息技術(shù)的進步引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)變革浪潮。從最開始的生產(chǎn)力水平提高，引發(fā)生產(chǎn)關(guān)系的變革，進而引發(fā)社會關(guān)系的變革。在這樣的一個變化過程中，技術(shù)（這里主要指互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，諸如軟件程序，APP應(yīng)用，以及其它新技術(shù)）是最大的推動因素。
這種技術(shù)的進步，造就了“程序猿”富豪文化，從比爾蓋茨到雷軍，從扎克伯格到周鴻祎，從李彥宏到馬化騰，都無不印證了這樣一點，技術(shù)能力與財富多寡的關(guān)系不辨自明。在這樣的成功案例中，技術(shù)能力的作用價值，幾乎達到了100%的程度。
然而，隨著時間的推移，我們用時間的標(biāo)桿重新審視不斷變化的市場的時候，我們突然發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的技術(shù)主導(dǎo)、技術(shù)決定力量的情況正在變化。在第一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例中，技術(shù)的價值是至高無上的，而當(dāng)下技術(shù)的價值正在不斷的變得低比例。這里沒有一個可以量化的標(biāo)準(zhǔn)，也不是一種絕對意義上的降低，而是相對意義上的降低。
創(chuàng)業(yè)項目中權(quán)重比例的變化
在互聯(lián)網(wǎng)初期，面對一個全新的市場，技術(shù)創(chuàng)造出一個應(yīng)用程序產(chǎn)品可以通過一個產(chǎn)品的創(chuàng)新性，形成對于一個增量市場需求的喚醒。一個程序猿開發(fā)了一款產(chǎn)品也許瞬間出名，被資本看中拿到巨額融資，然后請到專業(yè)市場運營人員，從而走上成功大道。這個時候的典型特征是互聯(lián)網(wǎng)變革初期，是“TMT”階段的典型造福路徑，此時的技術(shù)價值是至高無上的。
然而隨著互聯(lián)網(wǎng)線上紅利的窮盡，更多的商業(yè)模式最終變現(xiàn)需要更多依托線下的傳統(tǒng)渠道和資源。于是誕生了所謂的O2O模式，電商、團購等等業(yè)務(wù)，它們都無疑表現(xiàn)這樣的一個特征：此時的技術(shù)平臺的技術(shù)創(chuàng)新性已經(jīng)不再那么突出。各家的團購網(wǎng)站，各家的訂票網(wǎng)站，幾乎在技術(shù)架構(gòu)上都是一樣的，也導(dǎo)致了競爭的核心要素更多時候表現(xiàn)在運營能力上，即在同等產(chǎn)品功能和體驗基礎(chǔ)上，運營能力的強弱直接決定了項目的成敗。
而此時，技術(shù)的價值作用，仿佛不再像曾經(jīng)的100%主導(dǎo)，更多時候和運營能力一同并力推動項目的最終成功，技術(shù)的價值充其量也發(fā)揮著50%的作用。
而到了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，更多的創(chuàng)業(yè)項目，不但需要技術(shù)能力，還需要運營能力，以及更多的曾經(jīng)的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和資源積累。技術(shù)、運營、資源共同組成了三要素，決定項目的最終成敗。此時的技術(shù)價值，已經(jīng)從曾經(jīng)的50%權(quán)重，進一步降低到20%權(quán)重甚至更低，而運營能力、行業(yè)資源各自占據(jù)了40%權(quán)重。
從100%到50%，再到20%，在整個創(chuàng)業(yè)項目中的權(quán)重比例的變化，直接源自于不同時期創(chuàng)業(yè)項目的不同屬性和特點，以及不同階段性特征。
技術(shù)萬能論的變遷
如果將所有的技術(shù)人員都放到一個金字塔中，那么處在塔尖部位的（A層）所謂技術(shù)萬能論的成功實踐者、那些在第一輪互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革浪潮中脫穎而出的佼佼者，正在引領(lǐng)我們這個社會、這個時代突飛猛進。而中間階層（B層）的技術(shù)人員正在以塔尖人群為榜樣，追逐著技術(shù)萬能論的邏輯繼續(xù)獨立創(chuàng)業(yè)，幾乎是人人都變身獨立創(chuàng)業(yè)項目的CEO、CTO，開始追逐技術(shù)萬能論受益者（A層）的成功軌跡和路徑。
然而殘酷的現(xiàn)實是，靠獨立技術(shù)產(chǎn)品支撐起來整個一個創(chuàng)業(yè)項目的難度在不斷加大，獨立一個技術(shù)產(chǎn)品爆紅的年代已經(jīng)過去。
而最為基礎(chǔ)層（C層）的部分人數(shù)更多，正在“實踐”著技術(shù)萬能論，通過他們的雙手或技術(shù)外包的方式為更多的懷揣夢想的創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)解決方案，做一個APP、開發(fā)一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品等等，正在積蓄著有朝一日爆發(fā)的力量。
與此同時，受到雙創(chuàng)大潮的影響，更多的所謂的擁有一個idea的后來者，會通過各種努力之后，找到C層和B層的技術(shù)人員，外包開發(fā)一個自己認為足以改變世界的技術(shù)產(chǎn)品。于是，技術(shù)萬能論者與idea改變世界論者，在這一刻走到了一起。最終，造就了多少創(chuàng)業(yè)項目被APP拖累死掉的所謂案例，又讓互聯(lián)網(wǎng)泡沫的體積規(guī)模加大了不少。
技術(shù)萬能論的變遷，從確確實實的技術(shù)幾乎萬能，到當(dāng)下的技術(shù)工具，技術(shù)實現(xiàn)手段，技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的變化，是技術(shù)改變我們生活的一步步延伸。
曾經(jīng)的技術(shù)主導(dǎo)一切的黃金時期，會隨著時間的推移，變得成為過去式。那些擁有技術(shù)能力的技術(shù)人員（工程師、程序猿……）是時候反思下，在當(dāng)下的現(xiàn)實，技術(shù)能力對于一個創(chuàng)業(yè)項目的價值比重、主導(dǎo)水平的變化，回歸到現(xiàn)實的當(dāng)下，重新審視自己的思維方式的正確性、適應(yīng)性，回歸正常的心態(tài)。一個正確看待自身能力價值，以及價值實現(xiàn)能力的正確心態(tài)，才能夠克服技術(shù)萬能論的歷史階段性的短板，重新發(fā)揮技術(shù)的真正價值。
技術(shù)，從來都是推動社會進步的基礎(chǔ)力量，只是不同階段、不同歷史時期所發(fā)揮的具體作用和貢獻程度不同而已。今天的技術(shù)進步，明天的技術(shù)變現(xiàn)，需要的時適應(yīng)時代和節(jié)點變化的快速適應(yīng)的新思維，新邏輯。
技術(shù)價值的變遷過程中，讓我們更多看到了一個永恒不變的真理——變，才是永遠不變的真理。
后記：此文是對一段時間以來，和無數(shù)技術(shù)人員，以及技術(shù)性創(chuàng)業(yè)者的溝通交流得出的一些結(jié)論的反思。那些擁有技術(shù)能力，卻依然沉浸在固有思維里的程序員，在當(dāng)下拿著那些不合時宜的技術(shù)產(chǎn)品計劃，在努力的改變世界，重新努力創(chuàng)造奇跡的時候，我卻無法成功說服他去找一個運營人員，去找個完整的團隊，而非單槍匹馬去作戰(zhàn)。直到一路走到盡頭之后，回頭與我交流創(chuàng)業(yè)失敗心路歷程的時候，才感覺到互聯(lián)網(wǎng)是一個在不斷變化的現(xiàn)實，技術(shù)能力隨著時間不斷“貶值”的現(xiàn)實，以及自身思維的局限性。
有人說，成功不可以復(fù)制，但是失敗卻可以避免，筆者以上的“感慨”或許可以讓更多的人少在這樣一個問題上犯錯，如果可以實現(xiàn)，那自己也就有了不少的成就感。關(guān)于權(quán)重的變化，不如也看看魏武揮那篇《別再糾結(jié)互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)哪家強了，公關(guān)能做的就是“錦上添花”型的事》。