為何小型企業(yè)求才難和留才難？為何我們的小型企業(yè)發(fā)展受到了限制？這往往是因?yàn)楹芏嗲闆r下，企業(yè)的留人機(jī)制出了問(wèn)題。
企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士認(rèn)為小型企業(yè)需要留人，必須遵從以下三大法則：
其一，成長(zhǎng)空間
首先，當(dāng)在企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺，要考慮從內(nèi)部提拔時(shí)，可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給真正的人才一個(gè)更合理的崗位，這樣才能留住人才。
其次，對(duì)晉升路線(xiàn)和晉升時(shí)間進(jìn)行大概的說(shuō)明，讓其看到未來(lái)的發(fā)展，就更容易留下，比如招聘時(shí)，與求職者進(jìn)行說(shuō)明，企業(yè)規(guī)?？赡懿淮螅怯胁诲e(cuò)的發(fā)展空間，可以先做半年助理，之后可以向主管發(fā)展，為其提供更快的一個(gè)發(fā)展空間。
第三，給員工提供更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，如提供培訓(xùn)、進(jìn)行平級(jí)輪崗。如果員工可以在公司得到更多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，就更不舍得離開(kāi)。
其二，領(lǐng)導(dǎo)的情感關(guān)懷
情感溝通是非常重要的，它可以提升員工的熱情并增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。小企業(yè)中的員工會(huì)經(jīng)常接觸上層領(lǐng)導(dǎo)，如果想讓員工長(zhǎng)久為公司服務(wù)，作為領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷，幫員工解決生活問(wèn)題。
企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心與愛(ài)護(hù)是留住人才的一種重要方式。
其三，合理和有效授權(quán)
小企業(yè)應(yīng)該給這些滿(mǎn)懷抱負(fù)的人才提供自由的工作平臺(tái)，讓他們更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。這樣一來(lái)，他們會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)他們的信任，從而認(rèn)為自己是企業(yè)的一部分。當(dāng)他們對(duì)企業(yè)有了責(zé)任感，會(huì)更加地努力工作，和企業(yè)一起成長(zhǎng)，風(fēng)雨同舟。
小企業(yè)在提升自身能力的同時(shí)，參考以上三種方式，可以吸引更多的人才，留住人才，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)。