心比天高，命比紙薄。生活讓人們變得現(xiàn)實(shí)。所以有句話是妥協(xié)也是無(wú)奈：先就業(yè)后擇業(yè)，它的另外一種說(shuō)法是干一行愛(ài)一行，而不是愛(ài)一行干一行。
這話不能說(shuō)錯(cuò)，對(duì)工作一味地東挑西揀，結(jié)果往往是兩手空空，回到原點(diǎn)；這話也不算對(duì)，單純?yōu)榱诵剿顺砷L(zhǎng)，終局常常便是原地打轉(zhuǎn)，廖無(wú)快感。生活品質(zhì)固然重要，為生機(jī)，為飽暖，為衣食，工作給予了我們自食其力、自力更生的可能，但這樣的工作僅僅只是一份差事，一項(xiàng)任務(wù)，一個(gè)職位，它沒(méi)有任何可供創(chuàng)造的余地和發(fā)展的空間，可以想見，當(dāng)人們?cè)谶@個(gè)崗位上無(wú)疑將感覺(jué)度日如年，索然無(wú)味。漸漸地，他們便學(xué)會(huì)了人浮于事、捕風(fēng)捉影、渾水摸魚、陰奉陽(yáng)違。從當(dāng)初的胸懷大志、志存高遠(yuǎn)到如今的亦步亦趨、斗志全無(wú)，之所以會(huì)如此，是因?yàn)樗麄儾豢鞓?lè)，沒(méi)有成就感；為什么會(huì)不快樂(lè)，沒(méi)有成就感，那是因?yàn)樗麄儾粍偃巍⒉贿m合。
沒(méi)有好不好，只有合不合，談對(duì)象找朋友是這樣，做工作謀出路也是如此。一個(gè)再高學(xué)歷再能干再勤奮的人，如果他不懂汽車修理，他肯定就干不好這個(gè)崗位。哪怕到時(shí)老板再對(duì)他恨鐵不成鋼，他也終究是朽木不可雕。但如果他懂這個(gè)技術(shù)，再加上刻苦努力勤奮，即使老板不加看管指令，他也能卓有成效、干得有聲有色。所以，對(duì)于所謂“先就業(yè)再擇業(yè)”有必要值得懷疑和加以批判。試問(wèn)，沒(méi)有愛(ài)一行的興趣和信念，哪有干一行的決心和信心？如果要給這種認(rèn)識(shí)論加一個(gè)注解，它就是——?jiǎng)偃?，勝任才是硬道理?/p>
這個(gè)道理誰(shuí)都懂，但不一定誰(shuí)都說(shuō)得透，因此，當(dāng)《勝任才是硬道理》圍繞“無(wú)法勝任就無(wú)法執(zhí)行，無(wú)法勝任就無(wú)法成功”的觀點(diǎn)展開論述時(shí)，它竟成了“國(guó)內(nèi)第一本勝任力培訓(xùn)必讀手冊(cè)”。按照這本書的說(shuō)法，勝任意味著能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出良好的效益、帶來(lái)較大的利潤(rùn)；能夠彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的不足，成為領(lǐng)導(dǎo)的左臂右膀；能夠主動(dòng)尋找辦法解決問(wèn)題，即便遇到再大的難題；能夠不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)；能夠?qū)ζ髽I(yè)懷有一絲不茍的責(zé)任心，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。正因?yàn)槿绱耍瑯邮菃T工，那些勝任的員工最容易脫穎而出，也是勝任的員工最有地位和分量，最容易吸引老板注意。
既然勝任無(wú)論對(duì)人對(duì)己對(duì)企業(yè)有如此重要的意義，那么如何修煉學(xué)習(xí)才是通往勝任的康莊大道呢？對(duì)此，《勝任才是硬道理》提出了“勝任力的5大指標(biāo)”，它們是：習(xí)慣于找方法、樹立結(jié)果意識(shí)、擁有創(chuàng)新思維、自動(dòng)自發(fā)做事和忠誠(chéng)與負(fù)責(zé)任。書中對(duì)以上5個(gè)指標(biāo)采取的是并列式地列舉，并沒(méi)有分出個(gè)主次、先后的順序。但是，倘若我們對(duì)優(yōu)秀企業(yè)或企業(yè)家的發(fā)展史有一定的了解，我們可以對(duì)5個(gè)指標(biāo)排列出先后順序來(lái)，至少我們認(rèn)為“樹立結(jié)果意識(shí)”的以結(jié)果為導(dǎo)向論是最首要和關(guān)鍵的。
就拿微軟來(lái)說(shuō)，毫無(wú)疑問(wèn)它是當(dāng)今世界最為成功的企業(yè)之一，在它的創(chuàng)始人比爾?蓋茨的傳記里就有以下這段有關(guān)“樹立結(jié)果意識(shí)”的只言片語(yǔ)：“微軟是一個(gè)完全以成功為導(dǎo)向的公司，用‘處處以成敗論英雄’的方式自動(dòng)選擇和淘汰員工，只有最成功的人員才能被留下來(lái)，不斷晉升?！蔽覀冎溃④浌静扇∽顬闅埧岬亩ㄆ谔蕴闹贫?，每半年考評(píng)一次，并將效率差的5％的員工淘汰出去，使員工保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。有異曲同工之妙的還有美國(guó)通用公司。該公司前CEO也是“世界第一CEO”杰克?韋爾奇一直堅(jiān)持每年裁掉最差的10％的員工，通過(guò)這樣的做法來(lái)保證公司持續(xù)不斷地改善與進(jìn)步。還有國(guó)內(nèi)的海爾公司，其老總張瑞敏也反復(fù)強(qiáng)調(diào)“能者上，庸者下，平者讓”，確保最勝任的員工在最合適的崗位發(fā)揮最大程度的作用。上述三家成功都實(shí)行了類似達(dá)爾文式的管理風(fēng)格——“適者生存，不適者淘汰?！痹谶@里，不重過(guò)程重結(jié)果，不重苦勞重功勞，所有“不要借口、請(qǐng)給結(jié)果”的企業(yè)永遠(yuǎn)推崇和追求的只有績(jī)效，而績(jī)效才是考評(píng)管理是否合格，運(yùn)營(yíng)是否得當(dāng)?shù)奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)閱讀《勝任才是硬道理》，我們已然知道，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是因?yàn)槠鋯T工缺乏勝任力。一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)由訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、勝任崗位的員工組成，培養(yǎng)和提升員工的勝任力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一通路。自此以后，要鑄就核心競(jìng)爭(zhēng)力先從提升勝任力開始，要好好就業(yè)先從量體裁衣地?fù)駱I(yè)開始！