說(shuō)起人才測(cè)評(píng)，可能很多人還對(duì)其不了解，其實(shí)它在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟并且被很多企業(yè)所采用，但是在國(guó)內(nèi)的發(fā)展還很不樂(lè)觀。
企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士認(rèn)為其實(shí)我們的人力資源管理工作中，離不開(kāi)人才測(cè)評(píng)，主要表現(xiàn)在以下四方面：
1.人才招聘和保留
目前很多企業(yè)仍然在采用傳統(tǒng)的面試方式，這有很多弊端產(chǎn)生，容易出現(xiàn)崗位不匹配的情況，個(gè)別管理人員在招聘時(shí)主觀情緒大，人才測(cè)評(píng)通過(guò)全新的技術(shù)和方式可以很好的及解決這些問(wèn)題。
2.優(yōu)化組織團(tuán)隊(duì)
企業(yè)可根據(jù)人才測(cè)評(píng)提供的員工業(yè)務(wù)能力、管理能力、性格特征等情況，組建新的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。
3.員工培訓(xùn)與晉升
通常來(lái)說(shuō)，不同的員工往往需要不同的培訓(xùn)，而目前很多企業(yè)大鍋飯式的培訓(xùn)方式讓效果大打折扣，通過(guò)人才測(cè)評(píng)對(duì)員工進(jìn)行分析，可以很好的解決培訓(xùn)的問(wèn)題。至于企業(yè)選拔，人才測(cè)評(píng)的應(yīng)用更大更廣泛，在此不多贅言。
4.職業(yè)規(guī)劃
進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作時(shí)，根據(jù)個(gè)體特性進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜寺毱ヅ渚哂蟹浅Ｖ匾囊饬x，而人才測(cè)評(píng)則是了解個(gè)體特征的最有效方法。
總而言之，從整個(gè)測(cè)評(píng)行業(yè)來(lái)看，未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正逐步演變?yōu)槠脚_(tái)和數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)，能夠聚焦于測(cè)評(píng)領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)和持續(xù)積累的數(shù)據(jù)，則可升級(jí)人才管理的創(chuàng)新服務(wù)，也必將為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。