IP服務(wù)需求的快速升溫可以追溯到2014年下半年，其主要原因有二：首先，從宏觀層面看，由于中國(guó)整個(gè)社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，消費(fèi)者對(duì)于精神文化層 面的消費(fèi)勢(shì)頭快速增長(zhǎng)，直接推動(dòng)大文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。但在所謂的泛娛樂(lè)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境上，對(duì)比歐美、日本、韓國(guó)，國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的收入占整個(gè)GDP的比例較 小，文化產(chǎn)業(yè)的滲透率較低。
其次，從中觀層面看，大文化產(chǎn)業(yè)的核心就是IP。現(xiàn)在的影視公司、大屏幕、移動(dòng)互聯(lián)……多屏合一的趨勢(shì)愈益明顯。追根溯源，產(chǎn)業(yè)核心就是IP。而IP本質(zhì)是什么呢？就是一個(gè)好的故事。因此，所有圍繞IP創(chuàng)新的商業(yè)模式，無(wú)論是影視、劇本、漫畫(huà)、游戲……載體雖然不同，其本質(zhì)上必須緊扣一個(gè)好的故事作為商業(yè)價(jià)值的起點(diǎn)。
那么，如何才能找到一個(gè)好的IP？一般有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)越來(lái)越注重通過(guò)前期的大數(shù)據(jù)對(duì)潛在的IP項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。
所謂的大數(shù)據(jù)就是在一個(gè)作品沒(méi)有立項(xiàng)或開(kāi)發(fā)生產(chǎn)之前，借助C2B概念去分析，去跟粉絲互動(dòng)?？丛撟髌吩诰W(wǎng)絡(luò)上的傳播率、曾經(jīng)被翻拍成影視劇的收視率和票房、作家自身的粉絲基礎(chǔ)、演員對(duì)應(yīng)的粉絲及互動(dòng)情況……總的來(lái)說(shuō)，就是看該IP能否打通所有屏幕的收視互動(dòng)。
目前，活躍在IP交易上游的需求主要有兩類(lèi)，一類(lèi)是國(guó)外的IP版權(quán)方希望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，他們一般通過(guò)委托代*理銷(xiāo)售，找到合適的買(mǎi)家。第二類(lèi)是國(guó)內(nèi)的需求方有特定的IP需求，想辦法接觸到國(guó)外的版權(quán)方。
相比之下，國(guó)外的版權(quán)方在考慮進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，往往會(huì)對(duì)合作公司進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和調(diào)研，其不僅要對(duì)合作公司的背景與實(shí)力進(jìn)行實(shí)地考察，而且還需要對(duì)方 提供已有的IP成功運(yùn)營(yíng)案例等能力證明。畢竟對(duì)于任何一個(gè)IP來(lái)說(shuō)，不斷放大IP價(jià)值，持續(xù)提升IP的價(jià)值空間才是版權(quán)方最迫切的需求。由此可見(jiàn)，相比成 熟的大公司，借助這一輪IP熱的風(fēng)口想要快速獲利的新成立文化公司能否拿到好的IP？其實(shí)機(jī)會(huì)還是比較小的。
另一方面，從IP開(kāi)發(fā)的流程通道來(lái)判斷，未來(lái)這個(gè)產(chǎn)業(yè)最迫切需求的核心人才往往是具備以下兩類(lèi)能力的人，其一，具備商業(yè)眼光的投資人；其二，專(zhuān)業(yè)操作 型人才。前者出于對(duì)大方向的判斷，幾年前就開(kāi)始囤積IP資源，他們并不懂專(zhuān)業(yè)落地問(wèn)題，只是看準(zhǔn)趨勢(shì)，買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，買(mǎi)過(guò)來(lái)再考慮跟下游的廠家合作；后者往往是 IP項(xiàng)目能否成功落地的關(guān)鍵——出于專(zhuān)業(yè)操作層面的經(jīng)驗(yàn)，他們能快速判斷一個(gè)IP作品會(huì)不會(huì)火，并且能夠牽頭各方面的資源執(zhí)行該IP項(xiàng)目完整落地。
誠(chéng)然，即使是通過(guò)前期良好運(yùn)營(yíng)、培育，到后期優(yōu)質(zhì)宣傳、維護(hù)而形成的優(yōu)秀IP也無(wú)法抵*制盜版帶來(lái)的侵害。盜版給中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)造成的直接損失高達(dá)上千億元。盜版的損害，不僅造成企業(yè)利潤(rùn)損失，更削弱了企業(yè)的發(fā)展后勁。
為了有效地防止盜版的發(fā)生，文化創(chuàng)意企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)造時(shí)，必須樹(shù)立“權(quán)利先于創(chuàng)造”的理念，建立起良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，制定一套完善可行的保護(hù)方案，用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光打造創(chuàng)意品牌。
生態(tài)玩家們的邏輯
隨著大文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所謂IP大生態(tài)圈里面的玩家也越來(lái)越多。除了常規(guī)的圖書(shū)、影視、游戲以外，還出現(xiàn)了層出不窮的各種外圍生態(tài)玩家，比如：專(zhuān)門(mén)給 大屏幕電影做廣告植入的，后期從事宣發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、渠道的，專(zhuān)門(mén)從事影視衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的，以及基于原著進(jìn)行動(dòng)漫改編的各種專(zhuān)業(yè)服務(wù)外包團(tuán)隊(duì)……