HR轉(zhuǎn)型的話題不斷。市場上的坑畢竟是有限的，部分HR轉(zhuǎn)型勢在必行。作者根據(jù)近年接觸和了解的眾多HR中成功轉(zhuǎn)型的案例，總結(jié)了六大方向，與大家分享！
方向一：HRD-企業(yè)運營高管
這類轉(zhuǎn)型是比較正常和常見的，HRD再晉升肯定是要做企業(yè)的運營管理的（企業(yè)副總/總經(jīng)理），當(dāng)然一些大企業(yè)有HVP，但一直延續(xù)角色到退休的好像不多。
【案例】
1.張總是一家食品集團HRD，兩年間從HRD－HVP－集團總裁，連續(xù)兩級跳，也順利實現(xiàn)職業(yè)的轉(zhuǎn)型。
2.毛總是一家連鎖公司HRD，前不久向我透露說原東家老板邀請她到公司任HRD兼電商運營總監(jiān)（在企業(yè)原職務(wù)HRM）。
【分析總結(jié)】
1.都是在企業(yè)內(nèi)完成轉(zhuǎn)型的，而不是通過跳槽（可見想通過跳槽實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)換沒那么容易）。
2.都受老板信任（這里指忠誠度和工作能力的雙重信任）。
3.都對工作很投入敬業(yè)（對加班有怨言的自動繞開）。
4.工作能力確實都很強（否則即使一時受老板信任晉升，早晚也會黯然離場的）。
方向二：HRD－創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)分兩種情況，一種是與人力資源相關(guān)的如管理咨詢公司，這比較多見，另一種是非人力資源的。
【案例】
1.創(chuàng)建管理咨詢公司
馬總原在深圳中國最大移動通訊之一的某集團先后擔(dān)任HRM－總助，后來回二線城市老家，在當(dāng)?shù)匾患易畲蟮牡禺a(chǎn)公司任HRD，半年后辭職創(chuàng)立一家管理培訓(xùn)公司。
劉總在一家上市公司任職HRD，在當(dāng)?shù)厝?nèi)頗有名氣，后辭職創(chuàng)立一家管理咨詢公司。
2.創(chuàng)建非人力資源相關(guān)的公司
李善友原搜狐HRD，后辭職創(chuàng)業(yè)土豆網(wǎng)，這是與原從事行業(yè)有關(guān)的。
呂總原是一家企業(yè)HRM，在圈內(nèi)人脈很廣，后辭職開店賣紅酒，利用原有HR資源與企業(yè)合作，生意不錯。
【分析總結(jié)】
不管是創(chuàng)建管理咨詢公司還是非人力資源行業(yè)，都有一個共同點：那就是原工作背景好，業(yè)內(nèi)有一定影響力，人脈資源豐富。
不同的是，創(chuàng)建管理咨詢公司，更需要個人的專業(yè)度和影響力，創(chuàng)建非人力資源公司，則在于超強的感知、學(xué)習(xí)以及耐壓能力。
方向三：HR－HR第三方
這類也比較常見，如獵頭、專職培訓(xùn)師、管理咨詢顧問等。
【案例】
獵頭：王先生，原企業(yè)HR，后轉(zhuǎn)行到當(dāng)?shù)刈畲笠患耀C頭公司做制造行業(yè)的獵頭顧問，開始4個月沒出一單，后來逐漸專注于民用飛機行業(yè)，業(yè)績開始提升，一年后成為制造組業(yè)績最好的顧問。
專職培訓(xùn)師：柳老師，原企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，后計劃做專職培訓(xùn)師，于是通過分析確定個人成長方向的，后通過培訓(xùn)認識業(yè)內(nèi)知名培訓(xùn)公司老板，也是業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師大咖，然后學(xué)習(xí)了這位老師的認證課程并加入公司成為一名專職培訓(xùn)師。
管理咨詢顧問：李老師，原上市企業(yè)HRM，后進入民企做HRD，然后與北京某管理咨詢公司分公司簽約全職顧問，專做企業(yè)績效、股權(quán)激勵方向的咨詢案。
【分析總結(jié)】
HR成功轉(zhuǎn)型為第三方，最主要一個是角色的轉(zhuǎn)變，另外就是一定轉(zhuǎn)自己喜歡且擅長的方向。并且都需要進行包裝，所以最好是行業(yè)資深人物，最好是有名企、高學(xué)歷、多職業(yè)認證經(jīng)歷。
方向四：傳統(tǒng)行業(yè)HR－新興行業(yè)HR
現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)日子很難過，拖欠工資很常見，HR想轉(zhuǎn)到新興行業(yè)的不在少數(shù)，但往往很多企業(yè)招聘都有行業(yè)限制，怎么辦？
【案例】
吳總，原上市生產(chǎn)企業(yè)HRD，后經(jīng)獵頭推薦到某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司做HRD。原因在于原公司有電商業(yè)務(wù)部門且兼任電商部門負責(zé)人，以及有上市公司上市操作經(jīng)驗（此互聯(lián)網(wǎng)公司也有上市計劃）。
楊經(jīng)理，原上市生產(chǎn)企業(yè)HRM，后跳槽至一家檢測類IT行業(yè)公司任HRM，幾個月后適逢另外一家大型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司大肆招聘，通過應(yīng)聘進入該企業(yè)任職HRM。
【分析總結(jié)】
1.最好在原企業(yè)有過電商工作經(jīng)歷，不一定負責(zé)主導(dǎo)，有參與就會考慮。
2.通過彎道曲線救國，先轉(zhuǎn)到相近行業(yè)，再轉(zhuǎn)，這樣給企業(yè)感覺行業(yè)跨度不至于太大。
3.有時候還需要些運氣，要么企業(yè)老板沒那么在乎行業(yè)差異，要么就是企業(yè)崗位需求迫切。
方向五：HR－非HR職業(yè)
案例
1.與HR有聯(lián)系的非HR工作
比如小編本人，原一直在企業(yè)做HRM，后到獵頭公司專注做HR崗位，現(xiàn)在做的《HR視界》訂閱號就是基于以往資深HR經(jīng)驗＋資深文字寫手，實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型。
2.與HR無聯(lián)系的職業(yè)轉(zhuǎn)型
張總，原大型企業(yè)HRD，后來通過朋友介紹進入一家金融投資公司做投資總監(jiān)，之所以能夠轉(zhuǎn)做投資，是基于以前有在企業(yè)主導(dǎo)過企業(yè)的投資并購經(jīng)歷。
【分析總結(jié)】
我們看到，這兩個方向的轉(zhuǎn)型案例，要么是與HR有連接點，要么是有原來公司其他相關(guān)工作閱歷，所以有句話我一直視作真言：任何事物間都是有連接點的。（喬布斯做蘋果成功的原因也與以前在學(xué)校學(xué)美術(shù)有關(guān)）
方向六工作模式轉(zhuǎn)型
你也可以選擇不轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)業(yè)，依然在原崗位上積極探索新興高效的工作模式轉(zhuǎn)型，如時下熱門的向HRBP轉(zhuǎn)型。一方面可以打造個人圈內(nèi)影響力，另一方面通過提升HR專業(yè)能力，更加貼近業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，以此來提升個人及HR價值，提高話語權(quán)。
【案例】
李總，著名民營企業(yè)HRD，通過經(jīng)常參加HR活動，分享演講，并與電臺合作做職業(yè)類節(jié)目，建立自己的微信自媒體，通過1年左右時間，成為當(dāng)?shù)豀R圈知名人物，擁有大量粉絲，后成功跳槽至另一家大型企業(yè)做HRD，年薪提升了不少。
禹總，著名地產(chǎn)企業(yè)HRD，緊貼業(yè)務(wù)部門需求，經(jīng)常與業(yè)務(wù)負責(zé)人溝通，有困難一起想辦法解決，并高效率完成，后來成為公司事業(yè)合伙人。
【分析總結(jié)】
1.想要地位穩(wěn)，起碼得有一方面突出的價值，要么讓老板感覺你很有能力，要么讓老板看見你很有能力，只要結(jié)果一樣，只不過一個是聽你業(yè)內(nèi)名聲，另一個是看你實際工作表現(xiàn)。
2.強調(diào)下，影響力和能力兩個都要兼顧，只不過要某個方面更加突出才是。
以上六大轉(zhuǎn)型方向，僅是粗略總結(jié)，并非全部轉(zhuǎn)型方向，HR小伙伴不要被此所限，權(quán)做參考借鑒，相信HR轉(zhuǎn)型會創(chuàng)造更多就業(yè)的可能性！