新一代的iPad Pro 志在取代老舊的PC設(shè)備，夢想是好的，但至于能不能實現(xiàn)，還得另說。
上周，蘋果在發(fā)布新一代 iPad Pro 時炮轟了傳統(tǒng) PC 產(chǎn)業(yè)，稱新一代 iPad Pro 的目標群體是 6 億還在使用服役超過五年的 PC 的用戶，不得不說，這是個宏大的暢想。
不過，能不能實現(xiàn)這個愿望還得另說，至少現(xiàn)在不現(xiàn)實
首先一點，iPad Pro 缺少 PC 式工作必備的工具，尤其是鼠標和觸控板。而且，那些工作類應(yīng)用的開發(fā)者越來越難從蘋果應(yīng)用商店賺錢，這也導致 iPad Pro 實用性不強。而 Google 和微軟等競爭者將重點放在全能的平板、PC 混合形態(tài)產(chǎn)品。蘋果正錯過統(tǒng)治觸摸操作的黃金機遇，而 iPhone 正是這一時代的開創(chuàng)者。
PC 銷量下滑是不爭的事實，但是仍是一個巨大的市場，去年 PC 銷量約為 2.8 億，絕大多數(shù)是企業(yè)用戶。不過，iPad Pro 仍難稱為 PC 的替代者，它有缺陷，無法完成「真正的工作?！?/p>
2014 年 1 月，當蘋果的競爭對手發(fā)布帶觸屏功能的筆記本電腦的時候，蘋果軟件工程老大 Craig Federighi 對科技博客 MacWorld 表示「很明顯，在硬件上加上一個觸摸屏非常容易，但是這能提供好的體驗嗎？我們認為，不能?！?/p>
然而，18 個月后，蘋果發(fā)布了一款當初 Federighi 不屑一顧的產(chǎn)品——一個帶有鍵盤的觸摸屏。就目前來看，iPad Pro 評價好壞參半。
觸摸操作可以很直觀，也可以很復雜，但是鼠標和觸控板仍是主流，這是因為通過觸摸屏實現(xiàn)一些最基本的操作，比如選定一段問題，既低效又笨拙。
截止 2015 年 9 月，蘋果財年數(shù)據(jù)表明 iPad 銷量較兩年前最高時下滑了 23%。除了以上提到的生產(chǎn)力不佳以外，還有另外一個原因。蘋果給軟件開發(fā)者施加了諸多限制，而他們開發(fā)的應(yīng)用是 iPhone 成功的關(guān)鍵。
「無論我的朋友何時說，『Denys，我們想從 App Store 賺錢，』我要花很長時間跟他們解釋不要這么做，」烏克蘭 Readdle 公司市場部主管 Denys Zhadanov 說。該公司開發(fā)的生產(chǎn)力應(yīng)用曾在位于 App Store 排行榜前列。
Zhadanov 說蘋果使得開發(fā)者越來越難與用戶建立直接聯(lián)系，或者鼓勵用戶為升級付費。這就意味著應(yīng)用開發(fā)者很難通過郵件列表聯(lián)系到用戶，而這對產(chǎn)生重復購買和營銷公司其他軟件和服務(wù)至關(guān)重要。其結(jié)果就是，Readdle 2009 年發(fā)布的應(yīng)用無法從忠誠用戶獲取任何額外收入。Zhadanov 表示這些用戶的終身價值低至 2 美元。
不過，Apple Store 還是為一些軟件開發(fā)商提供了便利，尤其是像微軟這類的巨頭，微軟在應(yīng)用商店發(fā)布免費應(yīng)用，然后通過訂閱盈利。應(yīng)用內(nèi)購使得游戲開發(fā)者可銷售額外的道具和升級，雖然蘋果還會從中收取 30% 的分成。
其實，iPad 面臨的種種問題并非不可逾越
也許，iPad 能否取代 PC 只是一個偽命題。只有當開發(fā)者、用戶以及蘋果自身將軟件和硬件結(jié)合起來，讓用戶以一種全新的方式工作，這樣，用戶才能意識到平板電腦的潛力。
這會是怎樣的工作形態(tài)？來看一個工作中從來不用 PC 的公司吧——建筑網(wǎng)站 PlanGrid 用 iPad 應(yīng)用取代紙質(zhì)藍圖顯示圖片，這就是一個很好的例子。
現(xiàn)在很難想象我們的工作沒有表格、文檔和幻燈片等。不過這些這是完成任務(wù)的工具，僅此而已。隨著設(shè)備和操作界面的不斷演變，我們可以找到完成任何更直接的方式。這也是為什么我仍然認為平板——如果蘋果足夠幸運，也許是 iPad——最終將取代所有的 PC。但是目前，iPad Pro 取代所有服役超過五年的 PC 的豪言不切實際。