民企想要獲得持續(xù)成長(zhǎng)，離不開(kāi)人才。但是很多老板都認(rèn)為，只要企業(yè)有了資金和資源，人才不是問(wèn)題，因此不重視人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致了人才培養(yǎng)上問(wèn)題重重。此列舉民企人才培養(yǎng)的3大問(wèn)題，并給出了相應(yīng)的對(duì)策！
問(wèn)題1：重招聘輕培養(yǎng)
很多企業(yè)老板認(rèn)為引進(jìn)人才要比培養(yǎng)人才容易得多，因此重招聘而輕培訓(xùn)。其實(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，企業(yè)應(yīng)該“招聘”與“培養(yǎng)”兩手抓。否則，會(huì)導(dǎo)致這樣的問(wèn)題：內(nèi)部人才失去晉升的通道和機(jī)會(huì)，缺乏工作積極性，最后只好走人；同時(shí)，內(nèi)部人才會(huì)抵觸新引進(jìn)人才，不支持配合工作，最后新來(lái)的人才也被逼走。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂得不償失。
解決對(duì)策：所以，企業(yè)必須重視起內(nèi)部人才的培養(yǎng)，建立起系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，營(yíng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，幫助人才成長(zhǎng)。而培養(yǎng)的內(nèi)容大概包括：良好的習(xí)性、新技能和能力、工作的態(tài)度等等。至于方式，則主要有內(nèi)部培訓(xùn)與外面機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。
問(wèn)題2：脫離實(shí)際需求
有些企業(yè)明白培養(yǎng)人才的重要性，可是做法上卻有所偏頗，比如不加以辨識(shí)便從內(nèi)外部引進(jìn)各種培訓(xùn)，而內(nèi)容往往與人才實(shí)際工作無(wú)關(guān)，人才學(xué)了也用不上，簡(jiǎn)直是浪費(fèi)時(shí)間金錢(qián)和精力。
解決對(duì)策：所以，企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)，一定要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，將培訓(xùn)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。培訓(xùn)的方法和內(nèi)容主要涉及兩個(gè)“適合”：一是要適合企業(yè)自身的情況和特點(diǎn)；二是要適合人才的實(shí)際工作與個(gè)體特點(diǎn)?？偠灾瞬排囵B(yǎng)一定要接地氣。
問(wèn)題3：指導(dǎo)過(guò)于細(xì)致
很多老板都是完美主義者，這容易造成的一種弊端是：總擔(dān)心下屬做不好自己安排的工作，于是頻頻插手干預(yù)，簡(jiǎn)直是在“手把手”指導(dǎo)下屬。結(jié)果，事情是做好了，老板自己卻累死；而下屬卻因沒(méi)得到鍛煉，掌握不了話語(yǔ)權(quán)，久而久之便失去工作熱情。
解決對(duì)策：所以，老板必須謹(jǐn)記，指導(dǎo)人才時(shí)要適可而止，要忍住，不要說(shuō)到十分，而是控制在八分。留一些空間給人才思考，這樣更有利于人才的成長(zhǎng)。
企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而人才的獲取，很大程度上依賴于企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)。如果你企業(yè)存在以上人才培養(yǎng)問(wèn)題，就該參考對(duì)策好好做出改正了。