如果老板是一種職業(yè)，那帶人就是一份事業(yè)；如果管理是一種習慣，那帶人就是一種態(tài)度；如果溝通是一種技能，那帶人就是一種謀略；看這里：老板帶人的九大關(guān)鍵！
1、著重關(guān)注行為
如果你和你的下屬不是靠祈求別人或者無限沉默耕耘而得到認可的，那么在得到結(jié)果之前，著重關(guān)注行為。因為只有行為越好，結(jié)果才會越好。
想想，是不是每一個讓你崩潰的結(jié)果背后，都有一個你不屑去關(guān)注行為的曾經(jīng)。
2、事情提前都溝通好
明明你說出來的是A，但是大家理解的可能是X、Y、Z…做出來的結(jié)果甚至可能是α、Β、γ…
所以，請把所有事情都提前溝通好，別等到行動的時候才發(fā)現(xiàn)，根本不是自己想要的結(jié)果。所以你必須提前溝通好。
3、務必提前做好功課
幾乎所有管理者都有偶像包袱，認為自己在專業(yè)領域已經(jīng)非常嫻熟，教一些下屬根本無需準備，用這種教條式的思想來束縛自己原本熱愛分享和探討的天性。
要知道，這個世界上的人，總會在某一領域會勝過你。所以你必須這樣做準備：
4、一步步來的目標才合理
請不要單純期望任何事情都會按照自己的心意去發(fā)展，目標要一步一步來，只有目標定的合理了，最后的結(jié)果才會讓人滿意。
5、布置任務具體詳細
你還幻想在日常工作中有那種”哪里不懂點哪里“的學習機嗎？你還指望下屬會一夜成為解決問題的高手嗎？
別傻了，這樣你就失業(yè)了，你的下屬只有教的越細致結(jié)果才可能越好。
6、結(jié)果落實到位
咱們完成一項工作，終極目的就是為了最后的結(jié)果能夠滿意。
在職場，你不可能深藏自己洪荒之力，然后告訴自己結(jié)果不重要愛過就好；你也不可能完成所有的前戲之后，然后提褲要走說自己不追求結(jié)果。
把結(jié)果落實到位，是對自己最起碼的尊重。
7、給予及時的反饋：贊揚or批評
帶人的最高境界是什么？忘我！
既然帶人了，就要全情投入，因為如果你疏忽了，整個團隊就會松垮了。
所以，一定要標明自己是一個獎罰分明的上司，不管發(fā)生任何情況，都會給予及時的獎罰，只有這樣團隊才會有向心力！因為：
8、對不同的員工因人而異
雖然對于管理者來說，很多的舉措都是換湯不換藥，還是原來的配方，還是原來的味道。
但是對員工來說，是有千萬種味道的，我們必須因人而異。
9、隨時跟進下屬學習進度
把數(shù)字背的滾瓜爛熟，把邏輯搞得清楚透徹，把態(tài)度搞得義無反顧，這樣的老板是大部分下屬都非常敬仰的老板。
如果你還學會了隨時跟進下屬的工作和學習狀態(tài)，那么你就會成為下屬眼中的“萬人迷”。
文|劉一秒