說到隱性的方式，是指老板們隱忍不發(fā)，一邊漸漸收權(quán)，一邊暗地尋找可以替代職業(yè)經(jīng)理人的人，等條件成熟了，再把職業(yè)經(jīng)理人一個個閑置起來，讓他們自己提出辭職。老板則好言挽留幾句，臨走前額外送點(diǎn)紅包，把他們像送“瘟神”一樣送走了事。
《南方都市報》曾刊登過一個東莞的開發(fā)商與職業(yè)經(jīng)理人決裂的故事：
我投資開發(fā)了一塊靠近深圳的樓盤，但自己對深圳市場不了解，就想拉一個人一起干。在朋友的介紹下我認(rèn)識了嚴(yán)X。剛接觸的時候，我覺得他雖然沒有大盤操作經(jīng)驗，但從一線銷售成長起來，對客戶分析到位，在深圳也有過營銷經(jīng)驗，算是對莞、深兩地都很了解的人。
有朋友提醒我，說嚴(yán)X太年輕，不要太放權(quán)給他。但我太想讓項目馬上啟動了，心想即便他年輕，還有我監(jiān)督，不會出大亂子。一期開盤的時候，市場環(huán)境不錯，出貨速度也很快。到二期操盤的時候，我就很少去過問，加之其他業(yè)務(wù)需要我投入精力，慢慢對他更加放權(quán)了。
等到一期快交樓的時候，問題開始暴露出來。因為空調(diào)機(jī)位、底層商鋪的消防問題等建筑驗收不過關(guān)，延誤了交樓時間。二期銷售的時候，我跟他之間的矛盾加大。市場環(huán)境逐步惡劣，他總是一副怨天尤人的樣子，工作上開始變得懶散，本來應(yīng)該他跟進(jìn)的環(huán)節(jié)，都推給別人?？吹剿谋憩F(xiàn)，我心里很不舒服。我們長談了一次，結(jié)果他以辭職要挾。當(dāng)時，雖然二期資金回籠了一些，但接下來開發(fā)資金不充裕，辭掉他確實會造成更大困難。但我還是下決心按照當(dāng)初的約定，把該給的報酬都給他，讓他走人。
沒想到他走了之后，問題更加嚴(yán)重，“定時炸彈”一顆接一顆引爆。二期收樓的時候遇到了更多問題，業(yè)主紛紛鬧了起來。最后銀行也得到消息，就來評估，結(jié)果評估沒過關(guān)，接下來的銀行貸款就泡湯了。我是小開發(fā)商，沒那么多資源，就到處籌錢。最艱難的時候，真想把那個項目公司申請破產(chǎn)，一了百了!但又不忍心讓業(yè)主辛苦掙來的血汗錢，在我這里打了水漂。好在熬過來了!現(xiàn)在我都怕找職業(yè)經(jīng)理人合作，寧愿自己多出些力，都不想重蹈覆轍。
老板采用這種徹底清除的方式，其實并不能徹底解決問題。因為企業(yè)還得用這種人，走了張三，還會來李四，他們同樣還要通過培植自己的勢力范圍與老板博弈，老板也還是要繼續(xù)忍痛割愛，承受這種惡性循環(huán)給企業(yè)帶來的動蕩。