世界上最短的總統(tǒng)就職演說(shuō)，是1793年華盛頓總統(tǒng)的演說(shuō)，雖然只有短短135個(gè)字，卻舉世聞名。
恩格斯在馬克思墓前的演說(shuō)只有區(qū)區(qū)1260個(gè)字。列寧在馬克思、恩格斯紀(jì)念碑揭幕典禮上的講話更少，僅有552個(gè)字。
我們?cè)谡f(shuō)話的時(shí)候，需要明確這么一個(gè)說(shuō)話的目的：社交語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、精煉，并盡可能地承載更多、更有用的信息。長(zhǎng)篇大論只是看似很有說(shuō)服力，但實(shí)際上，沒(méi)有幾個(gè)人喜歡說(shuō)話噦嗦的人。簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言，能增添說(shuō)話的魅力。
好的話、激動(dòng)人心的話，不在多，而貴在精，說(shuō)話能力是一個(gè)人知識(shí)和智慧的綜合體現(xiàn)。說(shuō)話簡(jiǎn)潔明快的人，傳遞給人的是千練、明快的信息，體現(xiàn)了分析問(wèn)題的快捷和深刻；說(shuō)話簡(jiǎn)潔明快的人，必定是自信、果敢的；說(shuō)話簡(jiǎn)潔明快的人，會(huì)給人留下活力四溢的印象，讓人覺(jué)得生機(jī)勃勃；說(shuō)話簡(jiǎn)潔明快的人，不會(huì)浪費(fèi)聽(tīng)話者的時(shí)間，能使對(duì)方產(chǎn)生被尊重的感覺(jué)。這樣才能真正地打動(dòng)被說(shuō)服者，收到滿意的效果。
1863年7月1日，美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)中的一場(chǎng)決定性戰(zhàn)役，存華盛頓附近的葛底斯堡打響了。經(jīng)過(guò)三天激烈的交戰(zhàn)，北方部隊(duì)最終大獲全勝。戰(zhàn)后，賓夕法尼亞州等幾個(gè)州決定合資存葛底斯堡修建國(guó)家烈士公墓，將在此犧牲的全體將士埋葬于此。
1863年1 1月19日，在公墓的落成典禮上，美國(guó)總統(tǒng)林肯應(yīng)邀到會(huì)演講。這對(duì)林肯來(lái)說(shuō)有很大難度，因?yàn)檫@次儀式的主講人其實(shí)是艾弗雷特，林肯只是作為總統(tǒng)，在艾弗雷特說(shuō)完之后順便來(lái)個(gè)總結(jié)。要知道，艾弗雷特不僅是著名的政治家和教授，而日是當(dāng)時(shí)被公認(rèn)為美國(guó)最有演說(shuō)能力的人，尤其擅長(zhǎng)在紀(jì)念儀式上演講。果然如此，他的這一次演講長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)，精彩絕倫，受到了眾人的高度贊譽(yù)。
顯然，林肯一出場(chǎng)就感覺(jué)到了巨大的心理壓力。如何才能和觀眾建立良好的交往關(guān)系，并最終贏得他們的掌聲呢？再三考慮之后，林肯決定以簡(jiǎn)潔取勝，結(jié)果大獲全勝。雖然他的演講只有短短的10分鐘，但是從上臺(tái)到下臺(tái)的短短兩分鐘內(nèi)，雷鳴般的掌聲持續(xù)了10分鐘之久。正是這次成功的演講，在全國(guó)范圍內(nèi)引起了極大的轟動(dòng)。
當(dāng)時(shí)的報(bào)紙給予了這次演講非常高的評(píng)價(jià)：“這篇短小精悍的演說(shuō)是無(wú)價(jià)之寶，感情深厚，思想集中，用詞精煉，字字句句都透露出了樸實(shí)和優(yōu)雅的氣質(zhì)。行文毫無(wú)瑕疵，完全出乎人們的意料。”就連艾弗雷特本人也存第二天致信林肯：“我用了兩個(gè)小時(shí)總算接觸到了你所闡明的那個(gè)中心思想，而你只用了兩分鐘就說(shuō)得明明白白?！?/p>
凡是在歷史上留下了不可磨滅的印記的演說(shuō)，必定是精煉、簡(jiǎn)潔的。人類的記憶大多只能記住短暫性的片段，話說(shuō)得太多反而不容易引起人們的注意。與其把目光聚集在數(shù)量上，還不如努力提高自己的說(shuō)話能力，讓自己的每句話都能發(fā)人深省，讓自己的每句話都具有強(qiáng)大的說(shuō)服力。
一個(gè)年輕人年僅28歲，就當(dāng)選了銀行總裁。他從來(lái)沒(méi)有想過(guò)自己會(huì)成為總裁，更無(wú)法想象這么年輕就能登上這個(gè)高位。有一天，在與股東會(huì)議主席——前任總裁談話時(shí)，他誠(chéng)懇地說(shuō)：“正如您知道的那樣，我剛剛被任命為總裁。這真的是一個(gè)艱巨的任務(wù)，憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，您能給我一些建議嗎？”
年長(zhǎng)的前任總裁微笑著看著眼前的新總裁，吐出了六個(gè)字：“做正確的決定?！?/p>
年輕的總裁期望得到更多的建議，于是說(shuō)道：“非常感謝您的建議，我相信您的建議一定會(huì)對(duì)我有很大的幫助。只是，您能說(shuō)得更具體些嗎？”
老人的回答仍然很簡(jiǎn)單：“經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
新總裁不明就里，繼續(xù)問(wèn)道：“沒(méi)錯(cuò)，這正是我最缺乏的東西。但是，我要如何才能具備您所具有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？?/p>
老人再次微微一笑，但仍然是惜字如金：“做錯(cuò)誤的決定?！?/p>
如果你想說(shuō)服人，只要用最簡(jiǎn)單的話道明自己的心跡即可，不需要故意拖拉，這樣只會(huì)招到對(duì)方的反感。說(shuō)話噦嗦的人，在浪費(fèi)自己和他人的時(shí)間的同時(shí)，也為說(shuō)服埋下了失敗的伏筆。
1912年，英美戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，一個(gè)眾議員用馬拉松式的演講來(lái)阻止通過(guò)對(duì)英宣戰(zhàn)的決議。甚至戰(zhàn)火燒到家門后，形勢(shì)迫在眉睫時(shí)，這位議員仍然喋喋不休。直到半夜，聽(tīng)眾席上旱已是鼾聲一片，一位議員實(shí)在忍無(wú)可忍，于是將一個(gè)痰盂扔到演講者的頭上，這場(chǎng)令人疲累的辯論才終于結(jié)束，通過(guò)了宣戰(zhàn)協(xié)議。
1933年，一位名叫愛(ài)爾德?tīng)柕膮⒆h員為了反對(duì)通過(guò)“私刑拷打黑人的案件歸聯(lián)邦法院審判”的法案，在參議院滔滔不絕地談?wù)摿苏逄?。?dāng)時(shí)，一位記者進(jìn)行了一個(gè)有趣的統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示：他在演講臺(tái)上其踱步75公里，做了1萬(wàn)個(gè)手勢(shì)，吃了300個(gè)夾肉面包，喝了40公升清涼飲料。
說(shuō)服，只有說(shuō)才能讓別人信服。而歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，最強(qiáng)有力的說(shuō)服，絕不可能是廢話連篇的人能做到的。真正深諳說(shuō)服的技巧、善于說(shuō)服的人，其實(shí)就是那些一語(yǔ)中的，用著最簡(jiǎn)單、明了的話語(yǔ)表達(dá)出自己的意愿的人。長(zhǎng)篇大論，只會(huì)讓聽(tīng)者摸不著頭腦，不知道你的真實(shí)想法，如果你無(wú)法說(shuō)服他，那問(wèn)題其實(shí)是出在你身上，怪不了任何人。