由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，微信等平臺(tái)和渠道的興起，傳統(tǒng)媒體遭受了前所未有的沖擊。自媒體和新媒體等形式席卷整個(gè)傳播行業(yè)。媒體的去中心化已經(jīng)成為既定事實(shí)，類似一條、羅輯思維等優(yōu)秀新媒體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目估值已經(jīng)過(guò)10億了，同時(shí)年收入也非常可觀。新媒體創(chuàng)業(yè)的蓬勃發(fā)展意味著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天真的來(lái)了。
但是，這并不意味著內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)會(huì)一帆風(fēng)順，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的人，大多是個(gè)體或者是三兩個(gè)人，很多是之前有過(guò)文字經(jīng)歷或者從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的人。他們善于制作內(nèi)容、輸出內(nèi)容、傳播內(nèi)容。但是對(duì)于品牌運(yùn)營(yíng)，整體規(guī)劃，商業(yè)變現(xiàn)，項(xiàng)目融資，大多是欠缺的。像其他創(chuàng)業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)之路注定不平坦，甚至更崎嶇。
股權(quán)是根本
最開(kāi)始做項(xiàng)目，尤其是從媒體出來(lái)或者做內(nèi)容的人，難免書(shū)生意氣，羞于談錢，很多人都在想，先把事情做起來(lái)再說(shuō)，股權(quán)平均，或者沒(méi)有明確的股權(quán)分配。這并不是一個(gè)成熟和可取的辦法，因?yàn)槭聦?shí)證明，等到事情真的有起色之后，由于沒(méi)有契約，大家面對(duì)真正的利益，開(kāi)始糾結(jié)于具體利益的分配和落地。于是各種曾經(jīng)和諧和海誓山盟的小伙伴開(kāi)始翻臉?biāo)罕?。例如之前的羅輯思維的申音與老羅分家、首席娛樂(lè)官的合伙人鬧掰，都是與之前創(chuàng)業(yè)時(shí)期的股權(quán)沒(méi)有科學(xué)和合理的設(shè)置密不可分。
但是股權(quán)的結(jié)構(gòu)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的分餅和畫(huà)圈就可以決定的事，它需要專業(yè)的人和機(jī)構(gòu)來(lái)做參考和提供建議。讓創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)找到單獨(dú)的律師或者機(jī)構(gòu)咨詢并落實(shí)，這似乎也并不現(xiàn)實(shí)。更實(shí)在的辦法的是有專門的平臺(tái)集中式的幫創(chuàng)業(yè)者解決問(wèn)題，將團(tuán)隊(duì)的損耗降到最低，讓團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)。
核心是內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)
毫無(wú)疑問(wèn)，內(nèi)容是一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最需要解決也是首先要面對(duì)的問(wèn)題。很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在項(xiàng)目開(kāi)始之初的觀點(diǎn)是，只要是好的內(nèi)容，就會(huì)有市場(chǎng)。其實(shí)并非如此，以微信公號(hào)等內(nèi)容陣地為例，充斥著大量低關(guān)注率的內(nèi)容或沒(méi)有關(guān)注的內(nèi)容。反而是很多媒體人或內(nèi)容團(tuán)隊(duì)不屑一顧的營(yíng)銷號(hào)的內(nèi)容，刷爆了朋友圈，不斷10萬(wàn)+。這是為什么？關(guān)鍵在于方向和話題，同樣的話題領(lǐng)域，不同的角度，傳播效果截然不同。
同時(shí)，隨著流媒體的發(fā)展。視頻已經(jīng)到了風(fēng)口期。但是視頻的制作，牽涉到策劃、器材、拍攝、后期制作、推廣、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，比文字和圖片生產(chǎn)成本要高出很多。視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的試錯(cuò)，成本將會(huì)大大高于文字的生產(chǎn)。所以，如果基于傳播平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析，給到內(nèi)容團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析作為參考，將會(huì)大大減少摸索的成本。
軍武次位面的CEO曾航聊到這個(gè)話題時(shí)，說(shuō)之前自己在做軍事的視頻之前，準(zhǔn)備做二次元的內(nèi)容。因?yàn)榻┠甓卧母拍詈芑?，資本也很追捧，但是經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域商業(yè)模式比較有限，同時(shí)用戶的轉(zhuǎn)化率并不是特別理想，粘性也不夠，于是果斷放棄，最后轉(zhuǎn)向軍事，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
關(guān)鍵是商業(yè)模式
一般與內(nèi)容相關(guān)的項(xiàng)目，不管是文字或視頻，最快最便捷的方式就是內(nèi)容變現(xiàn)，靠直接通過(guò)內(nèi)容提供傳播、植入等服務(wù)，寫(xiě)文章或者制作輸出廣告商指定的內(nèi)容來(lái)獲得報(bào)酬。這種方式你情我愿，無(wú)可厚非。但是這種方式最大的問(wèn)題是，一是會(huì)損耗內(nèi)容質(zhì)量，二是很難把廣告與內(nèi)容高度融合，時(shí)間久了會(huì)傷害用戶，降低傳播率和輸出效果。最終受損的還是團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)在類似Buzzfeet這樣的有趣的廣告與內(nèi)容高度融合的原生廣告，并不是一般團(tuán)隊(duì)能把握的。國(guó)內(nèi)做的比較好的也只有萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到等極少數(shù)團(tuán)隊(duì)。但是商業(yè)化又是一個(gè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)能否進(jìn)入良性發(fā)展的重要指標(biāo)和條件。如果連基本的商業(yè)模式都沒(méi)有，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)很難走遠(yuǎn)?，F(xiàn)在包括騰訊媒體平臺(tái)推出的自媒體補(bǔ)貼和扶持計(jì)劃，保證內(nèi)容團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)造的同時(shí)，能夠有基本的收入，降低早期創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本，能夠更加集中精神去做內(nèi)容的事。
張偉的新世相就是一個(gè)典型案例。這個(gè)號(hào)很文藝范，內(nèi)容好，格調(diào)高，讀者愛(ài)看，但是因?yàn)槎ㄎ槐容^高，讀者們接受商業(yè)化的程度較低，變現(xiàn)較為困難，于是陷入豆瓣變現(xiàn)式的問(wèn)題。用戶希望你繼續(xù)文藝，但不希望你變得商業(yè)。但沒(méi)有商業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)法持續(xù)發(fā)展。
融資必不可少
對(duì)于大多數(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，既然是創(chuàng)業(yè)，就會(huì)涉及到場(chǎng)地、團(tuán)隊(duì)或制作的成本和開(kāi)支。對(duì)于早期的項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)，于是融資就成了一個(gè)相對(duì)迫切的需求。有了資金，才能生產(chǎn)出更好的內(nèi)容。但是，對(duì)于早期的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，接觸投資人，與投資人溝通，這本身就是一件有難度和挑戰(zhàn)性的事情。投資涉及的條款，選擇靠譜和最適合的投資人，這對(duì)初始創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是不小的挑戰(zhàn)。如果引入不恰當(dāng)?shù)耐顿Y人，最后的結(jié)局很有可能是兩敗俱傷。所以由統(tǒng)一的平臺(tái)推薦或?qū)咏?jīng)過(guò)篩選后的投資人，效果顯然會(huì)好于單打獨(dú)斗去自己尋找。
羅輯思維的創(chuàng)始人羅振宇在一次公開(kāi)演講里提到，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者盡量不要融資，因?yàn)榈綍r(shí)很多事情會(huì)不由自主。這離他自己公開(kāi)融資不過(guò)幾個(gè)月，很多人都說(shuō)他不過(guò)是在制造話題，但是也不排除，正是因?yàn)樗?jīng)歷了融資的各種問(wèn)題，所以意識(shí)到這個(gè)事對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者是一道坎。即使像他這種標(biāo)桿都是如此，何況是普通人呢。
以上提到的種種問(wèn)題，是每一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者甚至創(chuàng)業(yè)者都繞不過(guò)去的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。內(nèi)容生產(chǎn)的分散進(jìn)一步加劇了解決這些問(wèn)題的分散性，于是內(nèi)容生產(chǎn)者相關(guān)聯(lián)的平臺(tái)的誕生就順勢(shì)而生。平臺(tái)需要內(nèi)容，內(nèi)容生產(chǎn)者需要與內(nèi)容相關(guān)的推廣與服務(wù)。這是天然的互補(bǔ)和合作。
目前各大平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始了這塊的布局，騰訊芒種計(jì)劃推出的媒體開(kāi)放平臺(tái)，包括流量、補(bǔ)貼甚至后期眾創(chuàng)空間的孵化資源和投融資對(duì)接等。雖然其它平臺(tái)也有跟進(jìn)，但最終勝出的還是對(duì)自媒體人真正有幫助和價(jià)值的平臺(tái)。