“做你愛做的事，錢就來了”
2005 年6 月，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）站在斯坦福體育場的講臺(tái)上，準(zhǔn)備向斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生們發(fā)表演講。喬布斯穿著牛仔褲和拖鞋，罩著一件畢業(yè)袍，面對23 000 人做了一個(gè)簡短的演講，主題是自己人生中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。演講進(jìn)行到大概三分之一處時(shí)，喬布斯提出了下面這條建議：
你需要找到你所愛的東西……成就大事的唯一方法就是熱愛自己所做的事。如果你還沒有找到，那么繼續(xù)找，不要停下來。
演講結(jié)束時(shí)，全場起立鼓掌。
雖然喬布斯的致辭涵蓋若干不同的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但他強(qiáng)調(diào)要做自己熱愛的事情這一點(diǎn)被放到了突出的位置。例如，在有關(guān)此事的官方新聞稿中，斯坦福大學(xué)通訊社報(bào)道說，喬布斯“督促畢業(yè)生追求自己的夢想”。
不久，一份非官方的演講視頻被放到了視頻網(wǎng)站上，之后像病毒般傳播開來，并且獲得了超過350 萬的點(diǎn)擊量。后來，斯坦福大學(xué)官方發(fā)布的視頻又獲得了300 萬的點(diǎn)擊量。人們對這兩個(gè)視頻的評(píng)論集中在“熱愛自己的工作”的重要性上，總結(jié)起來有下面這幾種反應(yīng)：
- “最寶貴的經(jīng)驗(yàn)就是要找到自己的人生目標(biāo)、追隨內(nèi)心的激情……人生苦短，不能一直做著自以為必須得做的事情。”
- “追隨自己的激情——人生是給活著的人的?！?/li>
- “激情是生活的動(dòng)力?！?/li>
- “對自己的工作懷有激情才是最重要的?！?/li>
- “‘不要停下來。’阿門?！?/li>
換句話說，在這份演講的數(shù)百萬觀眾當(dāng)中，很多人興奮地看到喬布斯，這位打破常規(guī)思維的大師認(rèn)同了一條極為誘人的、我稱之為“激情假設(shè)”的熱門職業(yè)建議。激情假設(shè)認(rèn)為，要獲得職業(yè)幸福，關(guān)鍵是首先搞清楚自己的激情所在，然后找到一份與這種激情相匹配的職業(yè)。
這個(gè)假設(shè)是當(dāng)今美國社會(huì)最老生常談的話題之一。我們這代人有幸可以選擇如何度過自己的人生，但從小耳邊就充斥著這種信息：要崇拜那些勇于追隨激情的人，而同情那些安分守己、循規(guī)蹈矩混日子的人。
這種信息無孔不入。要是不信，下次去書店時(shí)，你可以花幾分鐘時(shí)間瀏覽一下“職場建議”書架。略過簡歷撰寫和面試禮儀方面的指導(dǎo)手冊，沒一本書不在推銷這種激情假設(shè)。這些書有著諸如《職業(yè)匹配：連接自我和理想工作的橋梁》、《做自己： 透過人格類型奧秘，發(fā)現(xiàn)屬于你的完美職業(yè)》之類的書名，并且許諾只需要做幾個(gè)人格測試就能找到夢寐以求的工作。最近，一種更具殺傷力的新型激情假設(shè)正傳播開來。它絕望地聲稱：就本質(zhì)而言，傳統(tǒng)的“隔間式工作”（cubicle jobs）是糟糕的；而且，在激情的要求下，個(gè)人得自謀生路。這些書有著類似《逃出格子國》這樣的書名。正如一條評(píng)論所描述的，這本書“教了一些小竅門來哄自己開心”。
此類書籍以及成千上萬的全職博主、專業(yè)顧問以及繞著職場幸福的核心問題打圈圈還自稱大師的人，全都兜售著同樣的內(nèi)容：要想幸福，你必須追隨自己的激情。正如一位出色的職業(yè)規(guī)劃師告訴我的，“做自己愛做的事，錢就來了”，這已經(jīng)成為職業(yè)咨詢這行實(shí)際的座右銘。
然而，這里存在一個(gè)問題：撇開這些讓你自我感覺良好的口號(hào)，如果我們仔細(xì)研究一下像喬布斯這樣有激情的人物真正是如何開始自己的事業(yè)的，或者問問科學(xué)家們能夠影響職業(yè)幸福感的究竟是什么，那么問題便不那么簡單了。你會(huì)開始發(fā)現(xiàn)一些不對的苗頭。稍加推敲，看似言之鑿鑿的激情假設(shè)便土崩瓦解。最后，你會(huì)不安地認(rèn)識(shí)到：“追隨自己的激情”或許只是個(gè)糟糕的建議。
大約是在完成研究生學(xué)業(yè)后的過渡期間，我開始推敲這些苗頭。最后，我徹底否定了激情假設(shè)，并且開始探索哪些方面對打造自己熱愛的工作才是真正重要的。要說明“追隨自己的激情”是個(gè)糟糕的建議，也許最好的切入點(diǎn)就是開頭提到的喬布斯的真實(shí)故事以及蘋果公司的創(chuàng)立過程。
別聽他說的，看他做的
假如你在蘋果公司創(chuàng)立前見過年輕時(shí)的喬布斯，可能就不會(huì)把他歸為熱衷于創(chuàng)立科技公司的人。喬布斯曾就讀于里德學(xué)院。這是俄勒岡久負(fù)盛名的文科“飛地”。上學(xué)期間，他留起了長發(fā)，并且養(yǎng)成了光腳走路的習(xí)慣。與同時(shí)代的其他科技先知不同，學(xué)生時(shí)代的喬布斯對商業(yè)和電子都不怎么感興趣，而是喜歡研究西方歷史和舞蹈，還對東方神秘主義有所涉獵。
入學(xué)一年后，喬布斯輟學(xué)了，但仍在校園里待了一陣子：睡在地板上，去當(dāng)?shù)氐目死毮巧駨R蹭飯吃。他的特立獨(dú)行使其成為一個(gè)校園名人，用現(xiàn)在的話來說，就是一朵“奇葩”。杰弗里·S·楊在1988 年出版了一本調(diào)查詳盡的傳記《史蒂夫· 喬布斯：過程即是獎(jiǎng)勵(lì)》。他在書中寫道，喬布斯最終厭倦了靠救濟(jì)生活，并于20 世紀(jì)70 年代初回到加利福尼亞的父母家中，給自己在雅達(dá)利找了一份夜班工作。這家公司之所以引起他的注意，是因?yàn)樗麄兊窃凇妒ズ稳菆?bào)》上的廣告寫著“好玩又賺錢”。在此期間，喬布斯把時(shí)間都花在了雅達(dá)利以及大同農(nóng)場，后者是一家位于舊金山北部的鄉(xiāng)村公社。他曾幾個(gè)月沒去雅達(dá)利上班，而是去印度進(jìn)行一場托缽僧式的精神之旅。一回到家，他便去了附近的洛斯阿圖斯禪修中心，開始認(rèn)真修行。
1974 年，在喬布斯從印度返回之后，當(dāng)?shù)匾幻衼啔v克斯· 卡姆拉特的工程師（也是一名企業(yè)家）開了一家叫Call-in Computer的計(jì)算機(jī)分時(shí)服務(wù)公司?？防卣襾硎返俜颉?沃茲尼亞克，想設(shè)計(jì)一個(gè)終端設(shè)備，用來讓客戶接入他的中央計(jì)算機(jī)。與喬布斯不同，沃茲尼亞克是個(gè)真正的電子高手，他癡迷于科技，而且在大學(xué)里系統(tǒng)地學(xué)過相關(guān)知識(shí)。不過，另一方面，沃茲尼亞克對商業(yè)一竅不通。于是，他讓老朋友喬布斯來處理相關(guān)的細(xì)節(jié)安排。一切進(jìn)展得很順利，直到1975 年秋天。那個(gè)時(shí)候，喬布斯離開了一段時(shí)間，因?yàn)樗ゴ笸?。可惜他沒告訴卡姆拉特這件事。等回來時(shí)，他的位置換成了別人。
講這個(gè)故事的原因是，這些行為并不常在熱衷于科技和創(chuàng)業(yè)的人身上出現(xiàn)，然而此時(shí)距離喬布斯創(chuàng)立蘋果公司不到一年。換句話說，在創(chuàng)立他那夢幻公司之前，喬布斯是個(gè)有點(diǎn)矛盾的年輕人：他追求心靈上的啟迪，而接觸電子行業(yè)不過是為了賺點(diǎn)快錢。
就在這一年的晚些時(shí)候，帶著這種心態(tài)的喬布斯偶然迎來了他的人生轉(zhuǎn)機(jī)。他注意到，當(dāng)?shù)氐挠?jì)算機(jī)迷對套裝電腦的出現(xiàn)感到興奮，因?yàn)榘l(fā)燒友們可以在家里組裝電腦了。對于這種令人興奮的事物，不止他一個(gè)人注意到其發(fā)展?jié)摿?。一個(gè)雄心勃勃的年輕哈佛大學(xué)學(xué)生看到雜志《大眾電子》的封面上出現(xiàn)了第一臺(tái)套裝電腦。后來，他成立了一家公司來給新機(jī)器開發(fā)一套BASIC編程語言，并最終輟學(xué)去經(jīng)營事業(yè)。他給他的新公司起名叫“微軟”。
喬布斯竭力讓沃茲尼亞克接受了自己的想法：設(shè)計(jì)這種套裝電腦的電路板，然后賣給當(dāng)?shù)氐膼酆谜?。他們最初打算每塊板子花25 美元去做，然后以50 美元賣掉。喬布斯總共想賣100 塊。這樣一來，除去板子的印制成本以及最初的1 500 美元設(shè)計(jì)費(fèi)，他們還能小賺1 000 美元。不管是沃茲尼亞克還是喬布斯，他們都沒有丟下正常工作，這完全是他們在業(yè)余時(shí)間搞的一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。
但是，從這一刻起，故事便迅速向傳奇方向發(fā)展。喬布斯光腳來到了字節(jié)商店（Byte Shop）。這是保羅· 特雷爾在山景城開的一家具有先鋒意義的電腦店。喬布斯向特雷爾推銷電路板。特雷爾不想要純電路板，但他說會(huì)買組裝好的電腦。每臺(tái)電腦出500 美元，而且要50 臺(tái)，盡快發(fā)貨。喬布斯迫不及待地抓住這個(gè)賺大錢的機(jī)會(huì)，開始四處借錢、籌集啟動(dòng)資金。正是這個(gè)不期而遇的“蘋果”砸中了喬布斯的腦袋——蘋果公司誕生了。正如楊所強(qiáng)調(diào)的：“他們的計(jì)劃很謹(jǐn)慎，都是些小打小鬧。他們并不夢想著征服整個(gè)世界?！?/p>
“追隨自己的激情”是危險(xiǎn)的
與大家分享喬布斯故事的細(xì)枝末節(jié)，是因?yàn)榧?xì)節(jié)事關(guān)能否找到讓人有成就感的工作。假如年輕時(shí)的喬布斯接受了他自己的建議，并且決心只做自己熱愛的工作，那么我們今天可能就會(huì)看到洛斯阿圖斯禪修中心多了一位廣受歡迎的老師；但他并沒有聽從這個(gè)簡單的建議。毫無疑問，蘋果公司的誕生并不是出于激情，而是出于一個(gè)幸運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)，是 “小打小鬧”結(jié)出的意外的碩果。
我毫不懷疑喬布斯最后對他的工作產(chǎn)生了激情：如果看過他那些著名的主題演講，你會(huì)看到一位顯然熱愛自己工作的人。然而這又如何呢?
所有的一切告訴我們的只不過是，能享受自己所做的事情，這很好。這條建議雖說不錯(cuò)，但也近乎廢話，并不能幫助解答那個(gè)我們真正關(guān)心的、迫切需要解決的問題：如何找到我們最終會(huì)熱愛的工作?我們應(yīng)該像喬布斯那樣拒絕停留在一個(gè)固定的職業(yè)上，轉(zhuǎn)而嘗試大量的小型方案，然后等其中一個(gè)突然成功?在一個(gè)大的領(lǐng)域進(jìn)行探索重要么?怎樣知道何時(shí)該堅(jiān)持、何時(shí)該放棄某個(gè)項(xiàng)目?換句話說，喬布斯的故事回答了某些問題，卻產(chǎn)生了更多的問題。也許唯一明確的是，至少對喬布斯而言，“追隨自己的激情”這條建議并不是特別有用。
激情思維的邏輯
“專注于尋找‘我到底是誰’這個(gè)問題的答案，并將其與自己真正熱愛的工作相聯(lián)系，(人們)通過這種方式而不斷進(jìn)步?！辈?· 布朗森(Po Bronson)2002 年在《快公司》雜志(Fast Company)上發(fā)表了這句宣言。
這聽起來應(yīng)該很耳熟，因?yàn)樗锹爮募で榧僭O(shè)的人所給出的建議。因此，讓我們把布朗森所贊同的這種對待工作的方式稱為激情思維。
激情思維則關(guān)注世界能給自己帶來什么，而與之相反，工匠思維關(guān)注自己能給世界帶來什么。
大多數(shù)人是用前一種思維方式來對待自己的職業(yè)生涯。
我不喜歡激情思維有兩條原因。這里的意思是，除了“激情思維建立在錯(cuò)誤的前提之上”這個(gè)事實(shí)之外，還有兩條原因。
首先，假如只關(guān)注工作能給自己帶來什么，這會(huì)讓你極其注意工作中自己所不喜歡的方面，從而導(dǎo)致自己長期處于不幸福的狀態(tài)。初級(jí)職位尤其如此，因?yàn)閺穆氊?zé)上來說，這些職位不會(huì)被分配太多有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目以及自主權(quán)——這些是以后的事情。如果你帶著激情思維進(jìn)入職場，那么分配給你的那些煩人的任務(wù)，或是在公司官僚體系中遇到的挫折，都會(huì)讓你應(yīng)付不過來。
更嚴(yán)重的是驅(qū)動(dòng)激情思維的深層次問題，即“我是誰”以及“我真正熱愛什么”，基本上沒有確定的答案?！斑@才是真正的自我嗎”和“我熱愛這個(gè)嗎”這樣的問題很少能簡單地回答“是”或者“不是”。
換句話說，激情思維幾乎保證會(huì)讓你永遠(yuǎn)處于不滿和困惑的狀態(tài)。這也許解釋了為什么布朗森在他的“求職圣經(jīng)”《這輩子，你該做什么?》(What Should I Do With My Life?)中開頭就承認(rèn)：“書中的每個(gè)人都經(jīng)歷過一種感覺，那就是，他們錯(cuò)過了享受生活的機(jī)會(huì)?！?/p>
本文摘編自職場管理書籍《優(yōu)秀到不能忽視》一書