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員工激勵(lì)別忽視環(huán)境因素

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員工激勵(lì)別忽視環(huán)境因素

花幾分鐘時(shí)間做一個(gè)環(huán)境舒適度檢查。看看你正在試圖激勵(lì)的人(或人們)所處的環(huán)境。它令人愉快嗎?它使人舒適嗎?它是個(gè)性化的嗎?當(dāng)你設(shè)身處地從被激勵(lì)者的角度來審視那些他們每日置身其中的環(huán)境的時(shí)候。你經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不盡如人意、會(huì)打擊士氣的地方。比如說,假定你是個(gè)試圖激勵(lì)購物者的超市經(jīng)理??紤]一下收款臺(tái)。那里沒有地方坐,除了服裝雜志的封面以外,沒東西可以閱讀,沒什么可以引起你的興趣,甚至連一株盆栽植物都沒有。你也許還會(huì)觀察到其他一些類似的事情。比如在音樂廳里,有人坐在堅(jiān)硬的座椅上;或者在斯科特·亞當(dāng)斯的精彩漫畫里,倒霉的呆伯特待在他死氣沉沉的小臥室里。

環(huán)境問題往往并不是很容易就能解決的。你不能在超市的收款臺(tái)處放置座位,因?yàn)闆]有空間,并且它會(huì)擋住手推車。在那個(gè)音樂廳里,只能是堅(jiān)硬的座椅,因?yàn)樗麄儧]有錢去更換軟椅。呆伯特不得不把臥室弄得很古板,因?yàn)槟鞘枪镜囊?guī)定。但這些都是借口,富于創(chuàng)造力的經(jīng)理是能夠克服這些問題的。

作為一個(gè)練習(xí),為你的某個(gè)員工做一次環(huán)境舒適度審查。如果美是由旁觀者的眼睛決定的,那么環(huán)境的舒適與否就是由體驗(yàn)者自身的感覺所決定的。雖然人們對(duì)于環(huán)境有一些共同的要求——比如一個(gè)舒適的溫度,既不會(huì)讓你挨凍,也不會(huì)讓你睡著,但很多關(guān)于環(huán)境的需求都是個(gè)性化的。例如,又臟又亂的環(huán)境,有的人可能就難以忍受,但有的人卻會(huì)覺得待在里面非常舒服。當(dāng)然,如果你所面對(duì)的是一個(gè)群體而非具體的某個(gè)人,你就只能從一般的標(biāo)準(zhǔn)來加以考慮。

環(huán)境因素可以對(duì)激勵(lì)效果產(chǎn)生令你意想不到的巨大影響。當(dāng)然,通常只有在其他激勵(lì)因素?zé)o法有效發(fā)揮作用的時(shí)候,它才會(huì)產(chǎn)生這樣的效果——如果你真的對(duì)你所做的工作很感興趣,你是不會(huì)在意在哪兒做它的。即便如此,忽視環(huán)境有時(shí)也是非常危險(xiǎn)的,尤其是當(dāng)你處在一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè)(如超級(jí)市場)的時(shí)候。

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