權(quán)力是張王牌，讓你由寇變王；權(quán)力是張亡牌，讓你由王變亡。權(quán)力依附責(zé)任而生，責(zé)任跟隨權(quán)力而來，沒有責(zé)任的權(quán)力是種玩具，沒有權(quán)力的責(zé)任是種垃圾。
授權(quán)、收權(quán)、交權(quán)是圍繞權(quán)力之爭最突出的三個焦點，同時也是關(guān)系到企業(yè)命運的三大要穴。點對了，就能“敲山震虎”；點錯了，就會“羊入虎口”。
授權(quán)無論多難，這一步必須走。不過授權(quán)既要有道——先定規(guī)矩，再授權(quán)力，也要有術(shù)——分次授權(quán)，逐步到位，還要有威——監(jiān)督過程，審計結(jié)果。把這些“道、術(shù)、威”制度化、常態(tài)化，各職能部門和崗位職、權(quán)、利分明，授權(quán)才有章可循、有規(guī)可依，才能避免陷入“一放就亂，一統(tǒng)就死”的局面。
收權(quán)無論多難，該收的權(quán)必須收回。哪怕企業(yè)會引起陣痛，也必須堅決行動!否則企業(yè)就會失控，老板的權(quán)威就會受到挑戰(zhàn)。當(dāng)然，收權(quán)也要講究方式、方法，講究策略：需要采用顯性方式解決的要果斷行動，斬草除根；需要采用隱性方式解決的要先謀后動，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。但不管采用哪一種方式，都必須理性、冷靜、合理、合法，設(shè)身處地地站在職業(yè)經(jīng)理人角度考慮問題，不僅要化解權(quán)力之爭這一時一事的危機，更要從根本上解決問題。老板要心平氣和地按照雙方事前平等商定的條約兌現(xiàn)各項承諾，用自己的實際行動取信于人，免除在位職業(yè)經(jīng)理人的后顧之憂，盡量避免矛盾激化，引起企業(yè)不必要的動蕩。
交權(quán)難，難在“傳內(nèi)難當(dāng)，傳外添亂”——在交權(quán)過程中經(jīng)常發(fā)生一些慘烈的故事。交接班是很多私營房地產(chǎn)企業(yè)老板不得不面對的日益嚴(yán)峻而重大的問題。交權(quán)問題的核心是選對人，而選對人既要靠法治，通過制度機制選拔出優(yōu)秀人才，又要靠人治，即考察候選人的“德”——不僅包括個人品德，更包括能否傳承公司的文化基因。
目前我國私營企業(yè)交權(quán)的模式多種多樣，沒有最好的模式，只有最適合的模式。每個企業(yè)都要結(jié)合自己目前所處的發(fā)展階段、所擁有資源的優(yōu)劣勢，打造一個“既能相互制衡又能協(xié)同作戰(zhàn)，既能科學(xué)決策叉能執(zhí)行到位，既能保證財產(chǎn)安全又能有效激勵員工”的管理模式。同時，在交接班過程中，還需慎重處理好家族成員和創(chuàng)業(yè)元老的安置問題，避免企業(yè)發(fā)展大起大落，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。