管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

老板授權(quán)難其實(shí)和錢(qián)有關(guān),解決好分錢(qián)的問(wèn)題比賺錢(qián)更重要!

當(dāng)前位置:
老板授權(quán)難其實(shí)和錢(qián)有關(guān),解決好分錢(qián)的問(wèn)題比賺錢(qián)更重要!

為什么老板授權(quán)中會(huì)存在那么多問(wèn)題?因?yàn)闄?quán)的背后涉及錢(qián)的問(wèn)題,不解決錢(qián)從哪里來(lái)、用到哪里去的問(wèn)題,老板與職業(yè)經(jīng)理人的博弈成本就會(huì)越來(lái)越大。

在現(xiàn)實(shí)生活中,“錢(qián)”這個(gè)詞匯被使用的頻率是非常高的。錢(qián)最容易讓人做夢(mèng),但也容易讓人陷入極度痛苦之中不能自拔。追逐利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值既是企業(yè)的使命,也是老板的天職。老板們個(gè)個(gè)都有一雙銅錢(qián)做的眼睛,他所見(jiàn)、所聞、所知的任何東西,不管是政治、經(jīng)濟(jì),還是歷史、文化,甚至人們不經(jīng)意流露出來(lái)的奇談怪論,都可以通過(guò)其敏銳眼光轉(zhuǎn)化為商機(jī)和利潤(rùn)。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,每天都面對(duì)大量的錢(qián);老板作為企業(yè)的首領(lǐng),每天都必須面對(duì)錢(qián)的“是非”,而如何處理這個(gè)“是非”,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展甚至存亡。所以,如何處理錢(qián)的問(wèn)題,成為老板的一個(gè)關(guān)鍵難題。

房地產(chǎn)以高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)資金運(yùn)作為特征,錢(qián)既是企業(yè)肌體中的血脈,更是企業(yè)發(fā)展的命脈。房地產(chǎn)老板每天都圍繞“找錢(qián)、賭錢(qián)、分錢(qián)”這三個(gè)環(huán)節(jié)奔波。找到錢(qián)就去賭,并且堅(jiān)信小賭小勝,大賭大勝。賭贏了,想賭得更大;賭輸了,拼命想撈回賭本。賭贏了錢(qián),自己得大頭,再拿小頭去分給各利益相關(guān)者。

許多房地產(chǎn)老板到處找錢(qián)豪賭,但有的成功、有的失敗。在過(guò)去10多年中,敢于冒險(xiǎn),甚至冒進(jìn)的,大部分都能成功,有些還成了現(xiàn)在地產(chǎn)界有頭有臉的大腕級(jí)人物。相反,作風(fēng)謹(jǐn)慎、步調(diào)保守的功能性企業(yè),很多沒(méi)有大增大長(zhǎng),有的甚至被邊緣化了。這些鮮活的成功案例,至今仍然刺激著每一個(gè)還沒(méi)有發(fā)達(dá)的后來(lái)者想前赴后繼、勇往直前,這幾乎已成為一種公式。

造成目前錢(qián)荒的原因,表面上看好像是銀根緊縮,但是從根本上來(lái)看,是這個(gè)行業(yè)不可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)模式所造成的。過(guò)去10年房地產(chǎn)商的集體盈利模式,可以概括為在廉價(jià)和過(guò)度充裕的銀行信貸支持下,利用制度造成的土地稀缺性享受資源增值的模式。廉價(jià)信貸廉價(jià)到什么程度?連續(xù)10年中國(guó)是深度的負(fù)利率,讓全中國(guó)的平頭百姓去補(bǔ)貼投資者的盛宴。不可否認(rèn),中國(guó)的地產(chǎn)商是最大的受益者之一。

殊不知,在這種“有錢(qián)母豬也能飛上天”的環(huán)境下形成的行業(yè)游戲規(guī)則,永遠(yuǎn)也擺脫不了靠人下“賭”的本性:輸贏事先完全不可預(yù)見(jiàn),贏了是運(yùn)氣,輸了是晦氣。一旦把企業(yè)存亡的所有資源都像押寶一樣押在一個(gè)賭徒身上的時(shí)候,企業(yè)的命運(yùn)就如同交到了一個(gè)走鋼絲的醉漢身上,摔下來(lái)就是一種必然。

是到了徹底改變這種公式的時(shí)候了。過(guò)去靠地產(chǎn)快速增值來(lái)掩蓋房產(chǎn)低附加值的時(shí)代即將結(jié)束。今后一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),更多的是三方甚至四方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,一是資本方,二是資本管理方,三是運(yùn)營(yíng)管理方,四是土地管理方。

怎么檢驗(yàn)自己在某一方面強(qiáng)不強(qiáng)?開(kāi)發(fā)方面,如果你和投行合作,他們是不是選你作為操盤(pán)單位?運(yùn)營(yíng)方面,有沒(méi)有第三方將建成的物業(yè)給你經(jīng)營(yíng)?你拿到的地是不是真的那么優(yōu)秀?你是不是能夠取得投資人完全的信任,同時(shí)為給他們的承諾負(fù)責(zé)?如果你可以這么做,就可以生存和發(fā)展起來(lái)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方向。有管理能力的輸入管理,有資源沒(méi)錢(qián)的讓出資源,讓資源的紐帶把大家捆綁在一起,才能分享成功。

中國(guó)傳統(tǒng)的儒商講究“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚”的境界。正確理解財(cái)富的本性,是對(duì)老板智慧的一大考驗(yàn)。合格了,社會(huì)資源和財(cái)富就會(huì)不斷地向他集中;不合格,就會(huì)走向英雄末路?!皰赍X(qián)是一輩子的事情,不要指望一次賺夠,一口氣呼吸不完一輩子的氧氣。”私營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大,解決好分錢(qián)的問(wèn)題比賺錢(qián)更重要!

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買(mǎi) PURCHASE NOW