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騰訊眼中的分享經(jīng)濟——管理學暢銷書籍《分享經(jīng)濟:供給側改革的新經(jīng)濟方案》推薦

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騰訊眼中的分享經(jīng)濟——管理學暢銷書籍《分享經(jīng)濟:供給側改革的新經(jīng)濟方案》推薦

騰訊官方解讀李克強總理“分享經(jīng)濟”國家戰(zhàn)略

從中共十八屆五中全會公報首提“分享經(jīng)濟”,到李克強總理在2016年政府工作報告兩次提到 “促進分享經(jīng)濟發(fā)展”“支持分享經(jīng)濟發(fā)展”,再到十三五規(guī)劃綱要強調“積極發(fā)展分享經(jīng)濟”,“分享經(jīng)濟”已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的又一關鍵詞。騰訊主要創(chuàng)辦人、董事會主席、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官馬化騰力推“分享經(jīng)濟”,騰訊研究院對全球發(fā)達經(jīng)濟體分享經(jīng)濟產業(yè)及政策等方面進行了持續(xù)和深入的研究,在此基礎上撰寫了解讀這一國家戰(zhàn)略的權威之作《分享經(jīng)濟:供給側改革的新經(jīng)濟方案》。該書將由中信出版社5月出版發(fā)行。

馬化騰領銜創(chuàng)作, 政府與企業(yè)“分享經(jīng)濟”第一讀本

分享經(jīng)濟在全球范圍內已經(jīng)取得了爆發(fā)式發(fā)展。“分享經(jīng)濟”已從一個紙面上的觀念迅速轉變?yōu)?“互聯(lián)網(wǎng)+”風口上的創(chuàng)新商業(yè)模式。它代表了一種“閑置就是浪費、使用但不購買” 的新理念及文化。在這樣的背景下,騰訊主要創(chuàng)辦人、董事會主席、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官馬化騰在今年 “兩會”期間,提交了一份《關于促進分享經(jīng)濟發(fā)展釋放經(jīng)濟增長新動能的建議》的議案。 在議案的基礎上,馬化騰帶領騰訊研究院撰寫了解讀“分享經(jīng)濟”的權威之作《分享經(jīng)濟:供給側改革的新經(jīng)濟方案》。全書分為7篇,通過界定“分享經(jīng)濟”的內涵、世界各國的分享經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、各國政府的態(tài)度、各種企業(yè)的發(fā)展路徑等內容,清晰呈現(xiàn)出了當下中國政府和企業(yè)可供參考的案例以及可以選擇的發(fā)展模式。

馬化騰特別強調,分享經(jīng)濟可以作為推進供給側改革的有力抓手,為服務業(yè)增長提供新動能,實質性地推動結構調整。一是分享經(jīng)濟通過互聯(lián)網(wǎng)社會化平臺,能將社會閑置的庫存資源變成新供給。比如個人的房屋、車輛、資金和知識、經(jīng)驗、技能等資源,可以在全社會范圍內大規(guī)模地實現(xiàn)供需匹配,同時還可以降低交易成本。二是能有效地擴大消費需求。一些餐飲類分享平臺以分享個人經(jīng)歷等方式吸引有興趣的人前去消費,促成了很多體驗型、嘗鮮型消費,提升了人們對服務的購買意愿。

騰訊官方定義“分享經(jīng)濟”

何為“分享經(jīng)濟”?各方各業(yè)給出的答案都是不同的。在《分享經(jīng)濟》一書中,騰訊研究院提出了一種更為直觀的定義:“分享經(jīng)濟,是指公眾將閑置資源通過社會化平臺與他人分享,進而獲得收入的經(jīng)濟現(xiàn)象?!?/p>

在肯定騰訊研究院對于“分享經(jīng)濟”這一概念的創(chuàng)新性解釋時,中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平表示:“供給側結構性改革與新經(jīng)濟的交集,在于一切以用戶為歸依。符合需求的,就多供給;不符合需求的,就少供給。產能過剩與分享經(jīng)濟的區(qū)別,在于前者擁有而不使用,后者使用而非擁有。能夠利用的,就不要浪費;能夠分享的,就用來雙贏……”

可以預見,這場已影響了數(shù)億人的分享經(jīng)濟風潮,將作為我國經(jīng)濟發(fā)展的強大推力。

《分享經(jīng)濟》一書獲得了北京大學國家經(jīng)濟研究院教授周其仁,中國銀行業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟學家巴曙松,中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平,國家信息中心信息化研究部主任張新紅等學者、專家聯(lián)袂推薦。分享經(jīng)濟最成功的實踐者,滴滴出行創(chuàng)始人兼CEO程維特意為本書作序,他認為“這種‘不求擁有,但求所用’的新經(jīng)濟模式既符合供給側結構性改革的要求,又滿足了消費者的潛在需求,是中國經(jīng)濟發(fā)展的一股新動能”。

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