1、很多草根的團隊，想找個合伙人都非常困難，有很多項目是因為找不到合伙人，產(chǎn)品都沒做出來的；或者找能力很一般的人，造成團隊有明顯的短板，而沒太突出的地方，最后找不到突出口啊，等死咯。
2、合伙人之間鬧矛盾，早期可能是因為：1）找合伙人太草率，沒有一起共事過，發(fā)現(xiàn)對方能力不足，想重新找一個人，沒協(xié)調(diào)好；2）對事情有不同的看法，主要是有人對項目方向不認可；3）可能是因為性格上存在沖突，合不來；4）更有可能是因為股權(quán)、利益的分配存在分歧。
3、選擇了一個錯誤的方向，或者經(jīng)常調(diào)整方向，大家對創(chuàng)始人都沒有信心了；市場空間太小，把一個小生意，當成一個走融資路線的項目做，不注重項目本身的盈利；項目的切入點有問題；項目是一個偽需求，或者是一個弱需求；項目有需求，但是沒盈利模式，或者盈利模式非常弱。這叫做公益，不叫創(chuàng)業(yè)。
4、沒把握好項目發(fā)展的節(jié)奏，沒管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。1）有可能是啟動資金本身就不多；2）有可能是不懂得節(jié)約成本，控制企業(yè)的各種支出；3）融資能力不行。
5、運營做不起來。合伙人的運營能力太弱，沒有相關(guān)的資源，拉來一波種子用戶。
6、發(fā)展速度太慢。產(chǎn)品開發(fā)、迭代的太慢，用戶量遲遲做不起來，導致融資跟不上，讓競爭對手一下拉開了差距。最后形成惡性循環(huán)。
7、拿錯了錢，錢和錢的價值的不一樣，不懂分辨哪些是聰明的錢。
8、錯失機遇。該拿錢不拿，對投資人稍微苛刻點的條款，猶豫不決。甚至有時候哪怕有錢也要拿，不要覺得手上的錢太多了。
舉個栗子：搖搖招車是國內(nèi)最早的打車App，一度在北京市場占據(jù)了絕對優(yōu)勢，無論是早期產(chǎn)品先發(fā)優(yōu)勢，還是有徐小平、紅杉這樣的資本背書，搖搖招車都不愧為曾能獨占一片天的明星級產(chǎn)品。騰訊首先找到的并不是滴滴打車，而是搖搖招車。但搖搖招車因為不能接受騰訊投資協(xié)議里的某些條款，錯過了，更準確的說是拒絕了這次“關(guān)鍵”的融資機會，大家都知道后來就沒搖搖招車什么事了?？梢?，在市場中暫時跑第一的不一定可以勝出啊，在格局未定之前，借助外部的力量第二、第三名也可以逆襲。
9、太把錢當一回事，不懂得利用杠桿。有時候，錢、人才、產(chǎn)品、用戶量、資源，它們都是可以相互流通的——錢可以換項目的股權(quán)，項目的股權(quán)可以換錢；人可以換錢、錢可以換人；流量可以換錢，錢可以換數(shù)據(jù)（用戶量）。至于是處于買方市場，還是賣方市場，就看具體情況了。
如果為了節(jié)省那幾個錢，放棄了一個優(yōu)秀的人才，可能就導致速度太慢；如果在競爭當中，比競爭對手心軟，不舍得花那筆錢，別人的用戶量，一下子甩自己幾條街，融更多的錢進來?？磩?chuàng)始人有沒有這種概念。死在天使階段，和死在C輪，做人的高度真的是不一樣的。
10、創(chuàng)業(yè)了， 還太把自己當一回事啊，不懂得跟兄弟們打成一片，沖鋒在前，或者指揮一線，團隊的執(zhí)行力弱爆了。
11、沒辦法凝聚一幫人在身邊，或者不懂忽悠，不愿意把股份分給核心人員，不可以讓兄弟們站在創(chuàng)業(yè)者的角度思考問題，為了這個項目盡心盡力，不計成本和回報的付出。只有自己一個人在掙扎、甚至抱怨其他人不理解自己的苦衷。
12、騙投資人錢的創(chuàng)業(yè)者，拿投資人的錢各種享受，最后只能吃官司了。
13、產(chǎn)品的思路有問題，不同的人做出來的東西， 味道差太遠啊。例如，很多傳統(tǒng)老板會說，這個有需求，那個有需求，求大而全，搞得什么都不是，項目也推不動，就放棄了。不是搞一個App就是互聯(lián)網(wǎng)。
14、做得太早了，沒資本看這個領(lǐng)域。最后自己沒信心，或者因為遇到種種困難，放棄了。
15、項目被其他人抄襲，結(jié)果是對方拿到融資了。