民主，是許多有“識(shí)”之士的熱議話題。時(shí)下，許多企業(yè)管理咨詢師亦把“一人一票”的政治生活模式搬上培訓(xùn)講堂，甚至把民主化管理定性為解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵。那么，民主化管理真能解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題嗎？答案其實(shí)就三字：不靠譜。
為什么不靠譜呢？簡(jiǎn)要分析以下幾個(gè)問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題：民主的本質(zhì)是什么？
民主的本質(zhì)是基于利益平衡的權(quán)力分割，是一種政治生活方式。企業(yè)雖與政治關(guān)聯(lián)，卻是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體而非政治實(shí)體，若在企業(yè)中搞民主化管理，等同于讓一群人在企業(yè)主面前搞利益平衡和權(quán)力分割，這靠譜嗎？
第二個(gè)問(wèn)題：民主的表現(xiàn)形式是什么？
從宏觀上講，民主的表現(xiàn)形式是選舉權(quán)和被選舉權(quán)；從微觀上講，民主的表現(xiàn)形式是一人一票的決策表決。有一點(diǎn)可以確定，想在企業(yè)中搞選舉和被選舉肯定不靠譜，至于在企業(yè)中對(duì)重大事項(xiàng)搞一人一票的決策表決，想必企業(yè)主會(huì)極為揪心：憑什么讓別人決定自己企業(yè)的命運(yùn)？
第三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)中的民主決策能確保決策正確嗎？
有個(gè)論點(diǎn)可以確定：民主決策無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。正確的決策源于對(duì)真實(shí)情況的準(zhǔn)確掌握，而不是源于民主的意見(jiàn)。
如果一群人坐在一起舉舉手就能作出正確的決策，那要解決世間上的事也太簡(jiǎn)單了，況且，任何人思考問(wèn)題、表達(dá)意見(jiàn)都要受到“屁股決定腦袋法則”的影響（在什么位置說(shuō)什么話，在什么山唱什么歌）。
再者，任何人表達(dá)自己意見(jiàn)時(shí)，無(wú)論動(dòng)機(jī)是什么，都是以維護(hù)自己根本利益為首要前提，而絕不是以事情的真實(shí)情況為首要前提。從此角度講，企業(yè)中的民主決策不僅不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?lái)風(fēng)險(xiǎn)。
第四個(gè)問(wèn)題：企業(yè)民主決策失敗的后果是什么？
企業(yè)民主決策過(guò)程中，除企業(yè)主外，參與決策者多是“拍腦門決策、拍胸脯保證”，一旦決策失敗便是“拍大腿后悔、拍屁股走人”，最后留下企業(yè)主獨(dú)自一人站在企業(yè)門口無(wú)限凌亂。
中國(guó)有句話叫“國(guó)破家亡”，因?yàn)橛袊?guó)才有家，但在經(jīng)濟(jì)生活中并不存在“有企業(yè)才有家”的問(wèn)題，即使有也只有企業(yè)主的家。企業(yè)破產(chǎn)，參與決策者可以另謀高就，而企業(yè)主卻要獨(dú)自吞下事業(yè)失敗、負(fù)債累累、家道中落的苦果。
第五個(gè)問(wèn)題：如何確保決策正確？
如前所言，正確的決策源于對(duì)真實(shí)情況的準(zhǔn)確掌握。
比如，企業(yè)要投資某個(gè)項(xiàng)目，首先就得對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有個(gè)準(zhǔn)確掌握，如果是“感覺(jué)良好”“自信心強(qiáng)”地拍腦門決策，結(jié)果就是腦門要被門夾。
因此，決策前，首先要深入對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查了解，切實(shí)把真實(shí)情況掌握清楚；
其次，話說(shuō)“橫看成嶺側(cè)成峰”，為避免角度誤差導(dǎo)致情況掌握不準(zhǔn)確，還要積極聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和看法；
最后，在聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和看法過(guò)程中，為防止出現(xiàn)“三人成虎”“眾口鑠金”的問(wèn)題，還要重復(fù)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，最后自己拿主意。
調(diào)查了解也叫調(diào)查研究，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)就是走群眾路線，自己拿主意就是獨(dú)立自主，調(diào)查研究、群眾路線、獨(dú)立自主是什么？是毛澤東思想活的靈魂。