最近幾年，市場經濟體制的法制化進程不斷加快和完善，政府管理部門不僅體系日益健全，而且專業(yè)化水平越來越高，資源、動力、信息、人才和專業(yè)化的優(yōu)勢也明顯轉到政府一邊。在市場經濟逐漸規(guī)范的條件下，一些房地產企業(yè)老板靠官場與體制博弈，靠賭銀行獲取不義之財，靠賭市場撞大運，靠賭博一夜暴富的時代已經一去不復返。
換句話說，房地產企業(yè)老板只有徹底戒賭——賭輸了就認輸，立馬金盆洗手，賭贏了沒事偷著樂，趕快逃離賭局，走上光明正道——規(guī)范化運作，陽光式經營，大道而為。今后唯一能夠與現有體制長期共存和持續(xù)發(fā)展的方法，就是以組織對組織，以系統(tǒng)對系統(tǒng)，以專業(yè)對專業(yè)，以人才對人才。唯有如此，企業(yè)才可能持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)走歪門邪道，只有死路一條。
宏觀經濟環(huán)境的改變迫使房地產老板必須讓自己的企業(yè)轉型，由以投機為特色的機會型發(fā)展模式轉變?yōu)橐钥沙掷m(xù)發(fā)展為特點的戰(zhàn)略管理型發(fā)展模式，這是保證企業(yè)“錢”途無量真正靠譜的路子。要實現這種大轉變，最重要的事情是傾力制定戰(zhàn)略規(guī)劃并一以貫之地執(zhí)行。
一些房地產老板最大的問題在于“心無定性”，即心中沒有一個恒定的、長遠的目標，也不愿冷靜地進行長遠戰(zhàn)略思考。他們大都是跳躍性思維，容易搖擺、容易變化、容易心血來潮。一邊忙得暈頭轉向，一邊又弄不清楚自己到底需要什么、想做什么、想達到什么目標，所有的活動沒有一個貫穿始終的主題。任何決策都缺乏穩(wěn)定性，變得太多、變得太快、變得自己都找不著北，永遠做不到少安毋躁。
如果你向中高層領導詢問公司三年、五年的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，他們十有八九是回答不出來的。在這些企業(yè)，目標只是少數人掌握的“專利”，除了極少數高級經理人外，絕大多數人根本不知道企業(yè)有戰(zhàn)略目標。
每當這時，老板通常會出來打圓場解釋說，“這些內容暫時保密，只有我自己一個人清楚，只裝在我一個人的腦袋里，別人都不知道”。那么裝在老板腦袋里的“保密戰(zhàn)略”又是什么呢?其實也就是“西瓜皮戰(zhàn)略”——溜到哪算哪!如果是在國營企業(yè)，老板定戰(zhàn)略往往是“四拍”——決策時拍腦袋，表態(tài)時拍胸脯，碰壁時拍桌子，倒閉時拍屁股。
當你問公司有沒有專門負責制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職能部門時，絕大部分房地產企業(yè)都沒有設置專門的組織機構來研究宏觀經濟形勢變化、分析中觀行業(yè)競爭態(tài)勢、調查微觀企業(yè)資源，充其量由營銷、財務部門捎帶做一點市場拓展、項目融資計劃而已。
即便有時為了應付上級領導檢查或向銀行借貸需要提供一份公司中短期發(fā)展戰(zhàn)略，也往往臨時抱佛腳，讓一個人關起門來湊一湊過去的材料，填一填幾個數據了事。他們根本不知道房地產標桿企業(yè)每制定一次發(fā)展戰(zhàn)略，都需要許多部門、許多人配合，花許多時間討論才能定稿，有時甚至要花巨資反復邀請各方面的相關專家進行科學論證?？墒怯行├习鍖ㄔ谶@方面的錢十分吝嗇，大不了出點餐費，請人吃頓飯，撿點專家不著邊的、怎么說也不會錯的“牙慧”冒充權威論證。
當你問公司發(fā)展戰(zhàn)略實行的效果如何時，老板們要么會侃侃而談取得了這成果、那成果，要么環(huán)顧左右而言其他，“市場在變，我們的戰(zhàn)略目標也在變”。個別到清華、北大培訓班鍍過金的老板還會以“變是這個時代唯一不變的法則”為借口高談闊論一番，顯示自己并非孤陋寡聞之輩。有些人在職上了MBA，在企業(yè)鮮有用場，就靈機一動，把多項目管理之術用來管眾“情人”，引起社會輿論嘩然。
其實，許多房地產企業(yè)盡管規(guī)模已經很大，但是，他們制定的所謂發(fā)展戰(zhàn)略都是既沒有經過職業(yè)經理人深入細致的市場調研，也沒有經過企業(yè)中高層和員工自上而下的反復討論，充其量是一種“偽戰(zhàn)略”，不過是老板個人的一些想法或廣告公司代為策劃的廣告語而已。從萬科出來搞房地產戰(zhàn)略管理咨詢的一位同行向我抱怨說：“中國房地產企業(yè)至少五年后才會有戰(zhàn)略咨詢需求?！币晃辉谥槿呛蘸沼忻姆康禺a大亨在酒足飯飽之后對我吐真言：“房地產企業(yè)要什么鳥戰(zhàn)略。錢是爹，地是娘，有了爹娘，下個鳥蛋也賽過恐龍蛋!”
殊不知，有些企業(yè)花了許多財力、人力、物力制定了企業(yè)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，表示今后一定要用理性堅決抵制各種誘惑，追求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，但一碰到有暴利的投資機會，還是會情不自禁地去下賭注，不改賭徒本性!他們往往會一邊偷著樂，一邊為自己辯解說：“目前中國的房地產市場是不規(guī)范的，如果我們按規(guī)范的戰(zhàn)略去應對不規(guī)范的市場，肯定要被市場淘汰!”試問，如果開發(fā)商個個都為了追求眼前利益而失范，那么房地產市場又什么時候可以規(guī)范起來?
制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃本來是為了讓企業(yè)盡快走上規(guī)范化發(fā)展道路，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展?？墒?，我們從許許多多房地產企業(yè)對戰(zhàn)略的認識程度、規(guī)范程度、執(zhí)行程度的綜合診斷中發(fā)現，絕大多數企業(yè)沒有規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃，即便制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，大部分都沒有按要求去做。這是為什么呢?
從“賭徒戰(zhàn)略”的結果來看，是因為許多老板沒有搞清楚一夜暴富與基業(yè)長青的關系。他們認為做企業(yè)就像賭博，有成功也有失敗。其實，賭博與做企業(yè)絕不是一回事，兩者最大的區(qū)別在于：賭博，輸贏事前無法預見；做企業(yè)，對于成敗事前可以預見并可以控制。對于那些一夜暴富的企業(yè)，我們在驚嘆之余，不得不擔憂其命運能維持多久。寄望靠賭博一夜暴富的企業(yè)要想基業(yè)長青，簡直是癡心妄想。
成長中的房地產企業(yè)千萬不能為那些一夜暴富的企業(yè)所迷惑，一定要克服賭徒心態(tài)，多一些理性、多一些睿智，腳踏實地地做好戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展自己的主業(yè)，為持續(xù)增長打好堅實基礎，哪怕暫時收益低一點，但來日方長，笑到最后的才是真的英雄！