有人曾經做過一個實驗，讓美國某中學的校長從全校眾多的師生中隨機抽出3位老師和100名學生，當然這些實驗對象自身是不知情的。隨后，校長按照實驗要求和這3位老師進行了一次長談。談話中，校長告訴這幾位老師，他們是全校最棒的老師，所以學校打算將學生中最優(yōu)秀的100名學生分成3個班，他們每人教授一個班。結果，這三個本來沒有什么特別的班級果真成了最優(yōu)秀的班級。
人的潛力無窮，是什么讓和所有人一樣的老師和學生最終脫穎而出?其實就是激勵。所謂激勵，就是管理者通過滿足員工生理的、心理的某種需要，激發(fā)他們的工作熱情，進而最大程度地發(fā)揮其潛能，為企業(yè)創(chuàng)造收益。激勵的作用，每一個管理者都明白，它是對人性的順應和滿足，運用得當，它能讓丑女變成超女，能讓狗熊變成英雄。
激勵能力是團隊領導能力中最重要的部分，主要表現(xiàn)為三點：一是發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，二是引導他人的情緒，三是喚醒他人的激情。
我是2013年年中用上iPhone5手機的，稍微有些遲了。對于我來說，價錢肯定不是問題。我之所以沒有在這款手機新上市的時候就購買，完全是因為我對手下銷售人員的承諾：只要他們完成某個既定的業(yè)務目標，我就自掏腰包送給他們iPhone5；只要我的銷售團隊中，還有人沒有用上iPhone5，我就不用。
平心而論，我給他們制定的業(yè)務目標，完成起來還是有一些困難的，然而我現(xiàn)在已經用上了這款手機，說明什么?我的銷售團隊中，每一個人都超額完成了目標，這就是激勵的力量!每次給銷售企業(yè)老板或者中層講課，激勵都是一個不得不說的話題。的確，任何行業(yè)的每一個員工，甚至我們每一個人都需要激勵，但卻不如銷售員這般有特殊性。
1.銷售是最容易有挫敗感的
小劉大學畢業(yè)后，聽說銷售員提成高，便毅然決然地進了一家銷售公司做起了推銷員。但三個月過去了，小劉卻覺得自己要崩潰了。
“我每天大約要打100個電話。這個剛打完就得接著打下一個。但是在這100個電話中，要是能有七八個有意向的客戶就非常不錯了。剩下的九十幾個會用各種各樣的方式拒絕，有的甚至一聽說是賣東西的，就掛掉了。成交率太低，我現(xiàn)在甚至都不愿拿起電話，并且也非常影響心情，每天都覺得特別沮喪?！?/p>
我們都知道，銷售行業(yè)人員流失非常嚴重，這其中的一個重要原因就是銷售員每天都要面對無數的拒絕。再看一下企業(yè)，那些即便沒辭職的銷售員，也常常一臉疲倦。
被拒絕，可以說是銷售員工作的主旋律，成交才是小插曲。但是一旦被拒絕，則意味著前期所有準備和努力都付諸東流。這不僅是一種時間和金錢上的損失，還會給人帶來一種精神上的沮喪、挫敗、懷疑、壓力和煎熬。這種情況下，多數銷售員要么辭職，要么畏首畏尾、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地等著下一次被拒絕。
當然，也就是這種情況，決定了銷售企業(yè)老板必須能夠有效地激勵銷售員，使其正確看待被拒絕，重新燃起斗志，把每一次被拒絕當成吸取經驗的訓練，當成下一次成就的起點。這樣，銷售員才能充滿激情和斗志地堅持下去，企業(yè)才能獲得發(fā)展。
2.銷售也是最能創(chuàng)造奇跡的
一位美國老人，65歲的時候突然意識到自己有一座寶藏——炸雞秘方。怎么把秘方變成錢呢?老人開始四處兜售。和所有的銷售員一樣，老人也遇到了大大小小的各種被拒絕，但是老人始終不曾放棄。1010次，他成功了，有人采納了他的秘方，后來也就有了遍布世界的肯德基。
有的人認為銷售是什么都做不好之后的無奈之選，其實并不是這樣，要我說，銷售應該是最有能力的人選擇的一份最能創(chuàng)造奇跡的工作。在這個世界上，有無數的成功人士最初都是從銷售做起的；也有無數的企業(yè)家最初都是靠銷售積累下最初一桶金的。在這個過程中，也許你前面已經經歷了無數次的失敗，但可能下一次就是你創(chuàng)造奇跡的時候，因為你永遠也不會知道你下一次遇見的將會是一個什么樣的客戶。這個時候，企業(yè)老板就應該是激勵銷售員堅持下去創(chuàng)造奇跡的人。
3.拼態(tài)度、拼精神，需要經常被激勵
還是上面的故事，1009次拒絕，普通的銷售員還能繼續(xù)做嗎?我覺得這樣的人即便不做銷售，做其他任何一份工作，他都會取得成功，因為他拼的是態(tài)度，拼的是精神。你的銷售員能做到嗎?可能你要說不能，但我覺得能，只要你能給予他足夠的激勵。
只有激勵，才能激活執(zhí)行。因此我們常常講，只要激勵得當，一頭獅子帶領的一群羊，完全能打敗一頭羊帶領的一群獅子。即便是心態(tài)最好、意志最強的員工遇到多次拒絕也會產生畏懼和退縮心理。這個時候如果有一股力量在背后推他們一把，他們便常常能夠繼續(xù)拼下去，這就是激勵所能帶來的效果。
銷售員是成天和失敗打交道的人，對于身心俱疲的銷售員來說，如果沒有激勵或者激勵不夠，那么就會影響銷售員的心態(tài)和團隊士氣，最終影響企業(yè)發(fā)展。相反，如果企業(yè)老板能夠給予正確、有效的激勵，那么銷售員往往就能夠堅持下去，拼出態(tài)度、拼出精神，最終創(chuàng)造銷售奇跡，促進企業(yè)發(fā)展。