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高管不能和企業(yè)共患難,是不是應(yīng)該受到譴責(zé)?

當(dāng)前位置:
高管不能和企業(yè)共患難,是不是應(yīng)該受到譴責(zé)?

上周《時(shí)代財(cái)經(jīng)》采訪我,問我關(guān)于高管不能和企業(yè)共患難的問題。

問題是這樣:

在恒大危機(jī)時(shí),總裁夏海鈞減持股票,這兩天還被曝光出清了債券。在投資者激烈地評(píng)論:“職業(yè)經(jīng)理人就是喂不熟的狗”。

問我:以前房地產(chǎn)以高薪、股權(quán)激勵(lì)等綁定高管,現(xiàn)在行業(yè)下行,用萬科郁亮的話說是進(jìn)入了黑鐵時(shí)代,高管任期越來越短、離職越來越頻繁,房企要怎么做才能加深職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的聯(lián)系?對(duì)比其他行業(yè),您有什么建議?

我的回答:

不能簡(jiǎn)單希望高管和企業(yè)“共患難”,高管績(jī)效不佳時(shí),企業(yè)會(huì)開除高管,在高管判斷沒有用武之地時(shí),離開企業(yè)也是一種職業(yè)選擇。

任何行業(yè)都有生命周期,不同周期時(shí)企業(yè)采取的策略不同,需要的職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)也不同。從全球范圍內(nèi)看,能在企業(yè)遇到重大危機(jī)時(shí)力挽狂瀾的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人都是極少數(shù)。房地產(chǎn)正面臨行業(yè)性調(diào)整,自然也會(huì)有人才的調(diào)整,職業(yè)經(jīng)理人有異動(dòng)很正常。

在企業(yè)處于擴(kuò)張期時(shí),需要大量人才加入,迅速占領(lǐng)市場(chǎng),資金充裕,采用高薪、股權(quán)激勵(lì)手段吸引人才;行業(yè)下行期,很多企業(yè)本身就采取收縮戰(zhàn)略,這時(shí)候企業(yè)資金也緊張,很多企業(yè)本身就在縮編裁員,房地產(chǎn)各方面資源都有了重大調(diào)整,在這個(gè)大背景下,“加深職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的聯(lián)系”可能并不是核心人才戰(zhàn)略,因?yàn)檫@時(shí)候,原先的職業(yè)經(jīng)理人的特長(zhǎng)并不一定符合下一階段的企業(yè)戰(zhàn)略要求,比如原先適合新建項(xiàng)目的人才,現(xiàn)在可能就面臨沒有項(xiàng)目可做的境地,所以更應(yīng)該重視選擇更符合下一步企業(yè)戰(zhàn)略的人才。

個(gè)人認(rèn)為,首先,房地產(chǎn)企業(yè)這個(gè)階段要定好下一階段的企業(yè)戰(zhàn)略,再次,將擴(kuò)張期的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整為符合下一階段的人才戰(zhàn)略,根據(jù)戰(zhàn)略重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu),第三,調(diào)整選擇更符合下一階段戰(zhàn)略的職業(yè)經(jīng)理人;第四,集中資源留住適合的人才,比如采用新的考核方法,創(chuàng)建新的方向等等。

這兩年,問我這類問題的越來越多了。

我想這和經(jīng)濟(jì)成熟度有關(guān),當(dāng)市場(chǎng)在擴(kuò)張時(shí),在做增量,商業(yè)熱點(diǎn)多,企業(yè)在發(fā)展,人才到處在爭(zhēng)搶,很多矛盾沒那么突出。市場(chǎng)容量不再擴(kuò)大,甚至收縮時(shí),人才卷起來沒商量,不理性的問題自然就來了。

很多人有疑惑,這些高管怎么這么不要臉,其實(shí)要想到,趨利避害是人之常情,何況有些高管現(xiàn)在也很無奈,不是每個(gè)人都有力挽狂瀾的能力。

這么多年房地產(chǎn)行業(yè)一直在做增量,加杠桿,誰拿地多,擴(kuò)張快,誰發(fā)展就快。以至于,地產(chǎn)財(cái)大氣粗,首富頻出,有些拿高薪的人才只不過是因?yàn)樯硖庍@個(gè)行業(yè),能力并不見得有什么特別之處。不僅是地產(chǎn)業(yè),在任何行業(yè)擴(kuò)張期,整個(gè)行業(yè)人才都是性價(jià)比不高,質(zhì)量是稀釋的,無論是地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育,還是現(xiàn)在的直播行業(yè),行業(yè)紅利也好,泡沫也好,這都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的正常狀態(tài)。

這兩年,房地產(chǎn)行業(yè)面臨極大調(diào)整壓力,很多時(shí)候企業(yè)面臨的是戰(zhàn)略問題。截至目前,A股房地產(chǎn)行業(yè)下63家上市公司發(fā)了2021年業(yè)績(jī)預(yù)告,凈利潤預(yù)虧的公司有29家,最高虧損總額963.41億,其中有15家公司的虧損規(guī)模超過10億。在如此慘淡的行情下,人才招聘也是收縮狀態(tài),去年獵頭業(yè)務(wù)最不好的就是房地產(chǎn),客戶很多暴雷,客戶付不出錢,就這么說吧,這個(gè)行業(yè)違約不付錢的企業(yè)就很多,企業(yè)本身不誠信,指望這種企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來扛責(zé)任,只怕不靠譜。

但是,并不是說職業(yè)經(jīng)理人這樣的行為就沒有壓力,否則,這個(gè)問題就不會(huì)被討論。越是高管,平臺(tái)的水平越能代表你的水平,平臺(tái)衰落卻指望片葉不沾身是沒有可能的。做為職業(yè)經(jīng)理人,在爭(zhēng)取高薪前就應(yīng)該有清醒認(rèn)知:

01、冷靜選擇企業(yè)類型
地產(chǎn)等行業(yè)里的職業(yè)經(jīng)理人最近找工作的很多,有不少高管在找工作時(shí)都表達(dá)了自己也想XXX,但無能為力,似乎無辜得很。好像以前拿高薪就是應(yīng)該的,現(xiàn)在企業(yè)走錯(cuò)了路,都是當(dāng)年公司不聽自己的。

你在不同環(huán)境里有不一樣的作用。沒有哪個(gè)企業(yè)說自己不重視人才的,正如沒有哪個(gè)企業(yè)不在乎資金的,但是每個(gè)企業(yè)對(duì)于不同資源的依賴程度不同,了解自己所在的行業(yè)企業(yè)是什么樣的資源依賴,就能更理性判斷自身的作用。

企業(yè)從成立到運(yùn)營,都需要各種不同的資源,不同業(yè)務(wù)和不同時(shí)期對(duì)各種資源的依賴程度一般我們常見為:

■ 資本/資金密集:比如重資產(chǎn)企業(yè),如鋼鐵企業(yè)、重型機(jī)械制造、汽車制造、房地產(chǎn)等

■ 人才/知識(shí)密集:高端制造業(yè),研發(fā),商業(yè)服務(wù)業(yè)等

■ 資源土地密集型企業(yè):如礦業(yè),農(nóng)業(yè)等行業(yè)等

……

當(dāng)然,所有企業(yè)都不是一種方式建立起來的。所以每一家企業(yè)都需要政策,人才,資金,但對(duì)這些資源的依賴程度可以有不同排序。

行業(yè)特質(zhì)不同,階段不同,對(duì)不同資源的依賴程度不同,一個(gè)對(duì)資金依賴的企業(yè)比如地產(chǎn)行業(yè)和一個(gè)對(duì)人才依賴的企業(yè)比如高科技研發(fā)行業(yè)中人才的作用不同,一個(gè)資金密集型企業(yè)人才是招來做事的,而人才密集的行業(yè),事都是人做出來的。人才作用不同,對(duì)人才重視程度就不一樣。

每個(gè)人認(rèn)清自己是哪一類人,喜歡哪一種資源為主的環(huán)境,比強(qiáng)調(diào)單個(gè)個(gè)體的能力更重要。地產(chǎn)本來就是資本密集型行業(yè),對(duì)資金要求很高,人才當(dāng)然重要,但只要有資金,按現(xiàn)在的市場(chǎng)人才儲(chǔ)備真不愁招人,高管作用可能真不見得很大。

我們只能求之于勢(shì),不責(zé)于人。畢竟從山上向下推石頭比從山下向上推要容易很多。但是再問一句,作為高管,應(yīng)該很清楚看到戰(zhàn)略方向的,早干什么了?

所以,每個(gè)人在成功時(shí)不必將自己看得多重,因?yàn)楹芏喑煽?jī)是形勢(shì)的產(chǎn)物。而且愿者服輸,既然已經(jīng)享受了順境,承受壓力是正常的。

02、珍惜職業(yè)信譽(yù)
高管不能共患難雖然談不上污點(diǎn),但也是職業(yè)操守上的陰影。

謹(jǐn)慎選擇自己的行為和不同行為的時(shí)機(jī)。明星企業(yè)的明星經(jīng)理人,影響力光環(huán)是雙刃劍。

選擇進(jìn)入和跳槽的時(shí)機(jī),每個(gè)人有不同的理由。但不同時(shí)機(jī)不同行為會(huì)讓自己選擇的影響放大。

如果前兩年在行業(yè)高光期一位高管離職就離職了,現(xiàn)在才離職雖然沒有法律問題,但是在平臺(tái)走下坡路時(shí)的退卻都是職業(yè)生涯暗淡的一段,蒙上陰影。很多重大,也很有可能就此退出江湖。

人的信譽(yù),如同建立一座大廈,建立很不容易,但一旦底座動(dòng)搖了,坍塌起來也很迅速。

不要說前文說到的夏總,更有名氣的任總,都會(huì)影響到下一段職業(yè)的公信力。

以前段時(shí)間沸沸揚(yáng)揚(yáng)的聯(lián)想高管薪資為例,楊元慶1.67億,聯(lián)想凈利潤116.59億,研發(fā)費(fèi)用為98.52億,很多瓜民本來就不大滿意,但媒體爆楊先生并非是聯(lián)想集團(tuán)年薪最高的人…這件事其實(shí)與大部分人無關(guān),但是瓜民中引起的爭(zhēng)議還是對(duì)某些一直聲望很高的人物有影響的。

到了一定級(jí)別后,行業(yè)的圈子并不大,高管職業(yè)壽命很多時(shí)候可以很長(zhǎng),有時(shí)候信譽(yù)比薪資更重要。

03、居安思危 任何選擇都有代價(jià)
從全球范圍看,高管經(jīng)常會(huì)引起的爭(zhēng)議比較集中在:高管的薪資很高,但業(yè)績(jī)未必理想,而且在企業(yè)遇到麻煩時(shí),很多高管不能共患難。很多高管薪資是普通員工的數(shù)千倍,但是并不見得能發(fā)揮出應(yīng)有的能力。

根據(jù)鈦媒體發(fā)布的中國上市公司高管薪酬TOP50榜單(附文后)分析,過億薪酬的高管所在的企業(yè)并不是都是利潤良好的企業(yè),有些高管個(gè)人薪酬比全體員工薪資加起來還高,公司虧損情況下還會(huì)有高額年薪發(fā)放,更有甚者,這部分還只是部分披露的高管薪資,還有相當(dāng)部分是沒有披露的….

無論什么原因,什么形勢(shì),失敗就是失敗,對(duì)于一個(gè)已經(jīng)建立了一定名譽(yù)和影響力的高管,衡量標(biāo)準(zhǔn)很復(fù)雜,但在一定階段內(nèi)沒能取得高回報(bào),并不是表面上金錢層面的毫無損失。

在享受紅利時(shí),就要承受可能的風(fēng)險(xiǎn)。同樣,在危機(jī)中也會(huì)孕育新的機(jī)會(huì)。

這世上大部分的俊杰都是識(shí)實(shí)務(wù)的聰明人,極少數(shù)逆向而為的如同推千斤巨石者,大部分失敗,泯然于眾人會(huì)面對(duì)世人之嘲笑。只有極少數(shù)能挽大廈于將傾者,我們稱之為的英雄。

我們接受普通人的趨利避害的選擇,卻只會(huì)景仰逆向前進(jìn)的少數(shù)人。

在爭(zhēng)取高薪時(shí),也要思考:高薪能否會(huì)持續(xù),自己的作用有多大,自己能承受對(duì)等的義務(wù)嗎?自己如何創(chuàng)造更大的價(jià)值才能不負(fù)自己的職業(yè)。任何狀態(tài)下,讓自己更強(qiáng),掌握主動(dòng),成為一個(gè)不同狀態(tài)下讓人信服的領(lǐng)導(dǎo)者才是最有價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。

作者:景紅,亞洲知名獵頭公司仲望咨詢總經(jīng)理,在人力資源行業(yè)擁有15年以上的資深經(jīng)驗(yàn),LinkedIn專欄作家。微信公眾號(hào):景紅空間(ID:JinghongJoyce), 微博:Joyce-景紅

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