1、《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》
要理解一個(gè)企業(yè)是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的，首先得搞清楚管理是怎么一回事。管理本身是個(gè)復(fù)雜的體系，涉及到很多方方面面的知識(shí)，從人力資源、生產(chǎn)管理到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，都在管理的范疇之內(nèi)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多初入職場(chǎng)或者是剛走上管理崗位的人，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的困惑：如何調(diào)動(dòng)員工積極性？如何做好團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理？還有，遇到突發(fā)問(wèn)題該怎么處理？
《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》正是為了解決這些問(wèn)題而設(shè)計(jì)的，它特別適合那些剛剛進(jìn)入管理崗位或者有一定經(jīng)驗(yàn)但想進(jìn)一步提升管理技能的人。書(shū)里涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，從基礎(chǔ)的管理理念到實(shí)際操作，幾乎囊括了企業(yè)管理中的方方面面。你可以把它當(dāng)成一本隨時(shí)查閱的“管理指南”，在日常工作中遇到問(wèn)題時(shí)，翻開(kāi)它，幾乎都能找到一個(gè)合適的解決方案。
很多人在初入職場(chǎng)或剛開(kāi)始接觸企業(yè)管理的時(shí)候，總會(huì)覺(jué)得一切都是理論，離實(shí)際操作還有很遠(yuǎn)的距離。但這本書(shū)完全不同，它特別注重如何將管理的理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。書(shū)里的內(nèi)容簡(jiǎn)單直接，講的都是一些企業(yè)管理中的日常問(wèn)題，比如如何處理團(tuán)隊(duì)的沖突，如何合理分配任務(wù)，甚至還有一些實(shí)際的操作步驟。
我個(gè)人覺(jué)得，對(duì)于那些剛接觸企業(yè)管理，或者說(shuō)想要提高管理實(shí)戰(zhàn)能力的人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)絕對(duì)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
2、《經(jīng)理人參閱：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)》
作為一個(gè)想要在企業(yè)中做出點(diǎn)成績(jī)的人，尤其是想在管理層有所突破的經(jīng)理人，財(cái)務(wù)知識(shí)是絕對(duì)繞不開(kāi)和必須要掌握的。這本書(shū)就專(zhuān)門(mén)為那些對(duì)財(cái)務(wù)感到陌生，甚至有些畏懼的人而寫(xiě)。
財(cái)務(wù)管理其實(shí)是企業(yè)的命脈之一，很多公司在高速發(fā)展階段因?yàn)楹鲆曍?cái)務(wù)管理而導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終被迫停業(yè)倒閉。這時(shí)候，具備一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)就顯得尤為重要了。《經(jīng)理人參閱：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)》這本書(shū)正是為那些想要快速掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士而寫(xiě)的。它用通俗易懂的語(yǔ)言講解了財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)、預(yù)算編制的基本流程以及如何進(jìn)行成本控制等內(nèi)容。你不用擔(dān)心它會(huì)讓你陷入深?yuàn)W的財(cái)務(wù)理論中，它講得非常實(shí)用，讀起來(lái)沒(méi)有那么枯燥。
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)其實(shí)并沒(méi)有你想象的那么復(fù)雜，但確實(shí)很重要。不管你是想要理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)邏輯，還是希望能夠做出更具前瞻性的決策，財(cái)務(wù)知識(shí)都是你的“底層武器”。而這本書(shū)特別好的一點(diǎn)就是，它能夠把那些看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念用非常淺顯的語(yǔ)言解釋出來(lái)，讓你不會(huì)覺(jué)得財(cái)務(wù)知識(shí)是高不可攀的東西。
比如，你可能會(huì)覺(jué)得財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，但讀了這本書(shū)之后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些數(shù)字背后其實(shí)藏著很多企業(yè)的“秘密”。通過(guò)理解這些數(shù)字，你可以看到企業(yè)的真實(shí)健康狀況，甚至預(yù)測(cè)它未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)。你不需要成為財(cái)務(wù)專(zhuān)家，但你需要有基本的財(cái)務(wù)判斷能力，而這本書(shū)恰好能夠幫助你培養(yǎng)這種能力。它把很多財(cái)務(wù)知識(shí)都拆解得特別清楚，讀完之后，你會(huì)覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有了更深層次的理解，甚至能參與到更高層次的決策中去。
3、《經(jīng)理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》
這本書(shū)屬于那種“高屋建瓴”的讀物，特別適合那些已經(jīng)有一定管理經(jīng)驗(yàn)，并且希望能夠在更大格局上提升自己的人。戰(zhàn)略管理是什么？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它就是企業(yè)發(fā)展的“頂層設(shè)計(jì)”，決定著企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和方向。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，光有戰(zhàn)術(shù)是不夠的，必須有明確的戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略管理的好壞，直接決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。書(shū)中的內(nèi)容主要幫助讀者理解如何制定和執(zhí)行有效的企業(yè)戰(zhàn)略。你可能會(huì)覺(jué)得，戰(zhàn)略管理是那些大企業(yè)才需要關(guān)心的事，但其實(shí)，哪怕是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，也需要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略決定了你的資源分配、市場(chǎng)定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。如果你能讀懂這本書(shū)，并將其中的思想運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)管理中，那么你就不再是一個(gè)只會(huì)做日常運(yùn)營(yíng)的經(jīng)理，而是一個(gè)能夠引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)方向的戰(zhàn)略型管理者。
這本書(shū)的特點(diǎn)是，它能夠從宏觀和微觀兩個(gè)層面來(lái)解讀企業(yè)戰(zhàn)略。宏觀上，它會(huì)告訴你一個(gè)企業(yè)在全球化、數(shù)字化背景下該如何找準(zhǔn)自己的定位；而微觀上，它又能夠幫助你在日常管理中，抓住一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，將戰(zhàn)略落到實(shí)處。這種“上下兼顧”的寫(xiě)作方式特別適合那些希望全面提升自己戰(zhàn)略眼光的人。