市面上五花八門的管理學(xué)書籍有一大堆，什么經(jīng)典啊、暢銷啊，然而，真正能切實(shí)幫助你提高管理能力的書，其實(shí)沒有那么多。今天就來聊聊三本我個(gè)人認(rèn)為值得一看的經(jīng)典管理學(xué)書籍，既不會(huì)讓你覺得“枯燥無味”，也能給你提供實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)，幫助你在職場(chǎng)上更好地管理團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略和提升領(lǐng)導(dǎo)力。這三本書都來自經(jīng)典人參閱，都僅能從其官網(wǎng)獲得。
《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》
先說說這本《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》。作為一名管理者，不管你是剛?cè)腴T的小白，還是有些經(jīng)驗(yàn)的中高層，甚至是想要精進(jìn)技能的高管，這本書都能幫你找到方向。
為什么我覺得這本書值得推薦？原因很簡單，它非常實(shí)用。這本書的核心是圍繞企業(yè)管理中的實(shí)際問題展開的，沒有那些高深的理論，也不會(huì)讓你看得云里霧里。比如，你在公司里遇到團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目推進(jìn)、績效考核等問題的時(shí)候，這本書能提供一些很接地氣的建議。畢竟，管理并不是坐在辦公室里空談理念，而是每天面對(duì)各種瑣事時(shí)，能不能做出高效、合理的決策。
書中涉及到的內(nèi)容都是你在工作中可能會(huì)遇到的“痛點(diǎn)”，而這些痛點(diǎn)通常是經(jīng)驗(yàn)不足的管理者最難跨越的障礙。而《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》這本書的亮點(diǎn)在于，它不會(huì)給你灌輸一些生硬的“教條”，而是通過一個(gè)個(gè)實(shí)例、工具和方法，來告訴你怎么解決這些問題。
這種實(shí)操性非常強(qiáng)的書籍是每個(gè)管理者的必讀經(jīng)典，畢竟解決問題才是核心。
《經(jīng)理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》
接下來，我要推薦的第二本書是《經(jīng)理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》。和前面那本不同，這本書的焦點(diǎn)不在于日常管理的瑣碎事務(wù)，而是如何從更宏觀的角度去思考企業(yè)的發(fā)展方向。
企業(yè)管理做得再好，如果沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，也是徒勞無功。很多企業(yè)就是在經(jīng)營的過程中，沒有清晰的戰(zhàn)略，導(dǎo)致業(yè)務(wù)無法長遠(yuǎn)發(fā)展，最終陷入困境。戰(zhàn)略管理聽起來好像離普通人有點(diǎn)遠(yuǎn)，畢竟不是每個(gè)人都是CEO或者總裁，但實(shí)際上，不管你在哪個(gè)層級(jí)，理解和掌握一些戰(zhàn)略管理的思維方式，對(duì)你是大有幫助的。
書中通過通俗易懂的方式，讓你理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略，怎么制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及如何根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整策略。這對(duì)于一個(gè)管理者來說，是非常重要的，因?yàn)楣芾聿粌H僅是看眼前的事，而是要有全局觀、前瞻性。
《經(jīng)理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》這本書對(duì)戰(zhàn)略的討論不是那種晦澀難懂的學(xué)術(shù)語言，而是結(jié)合了很多企業(yè)的真實(shí)案例，從企業(yè)的初創(chuàng)期、成長期到成熟期，各種階段的戰(zhàn)略選擇都會(huì)有所體現(xiàn)。它會(huì)教你如何制定一個(gè)符合企業(yè)當(dāng)前狀況的戰(zhàn)略，并且如何在實(shí)施過程中靈活調(diào)整。這個(gè)過程聽起來容易，但在實(shí)際操作中，常常是讓管理者頭疼的事情。比如，公司的資源有限，應(yīng)該優(yōu)先在哪些方面發(fā)力？市場(chǎng)環(huán)境變化，如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略？這些都是你需要考慮的問題，而這本書正是通過一步步引導(dǎo)你去思考和規(guī)劃，讓你在實(shí)際操作中少走彎路。
總的來說，這本書對(duì)那些希望從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面的管理者來說，是非常有幫助的。它不僅能幫助你理清思路，還能讓你學(xué)會(huì)如何在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出長遠(yuǎn)的決策。
《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》
最后推薦的這本書叫《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》。不管你是新晉領(lǐng)導(dǎo)還是已經(jīng)有一定經(jīng)驗(yàn)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)力都是你必須持續(xù)打磨的一項(xiàng)技能。管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩回事，管理更多是對(duì)事的處理，而領(lǐng)導(dǎo)則是對(duì)人的影響力的提升。
這本書的核心就在于教你如何成為一個(gè)更有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者?？赡芎芏嗳擞X得領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，有些人天生就適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，能輕松地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過后天培養(yǎng)的，這本書就是要告訴你，如何通過一些方法和技巧，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)力并不是簡單地指揮別人做事，它包含了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、如何溝通、如何讓別人心甘情愿地跟隨你的方向。這本書給了很多關(guān)于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的具體建議。比如，如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的長處和短處，如何分配任務(wù)才能最大化團(tuán)隊(duì)的效率，如何在危機(jī)時(shí)刻展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的冷靜和決斷力。書中還強(qiáng)調(diào)了情商的重要性，畢竟，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是頭腦清晰、決策力強(qiáng)，還要懂得如何處理人際關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部建立信任。
此外，領(lǐng)導(dǎo)力的提升不僅僅是面對(duì)下屬的問題，你如何與平級(jí)或者上級(jí)溝通，也同樣重要。如何在一個(gè)組織里，不僅讓下屬愿意跟隨你，同時(shí)也能讓同級(jí)認(rèn)可你，讓上級(jí)信任你，這都是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。這本書通過不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)，幫助你找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并且學(xué)會(huì)在不同環(huán)境中靈活應(yīng)對(duì)。
很多人讀完這本書后，最大的感觸就是自己對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞有了新的理解。它不再是高高在上的指揮者，而是那個(gè)能真正幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛力、解決問題的角色。
管理類書籍推薦總結(jié)
上述推薦的這三本書，可以說是從不同角度幫你提升管理能力的經(jīng)典之作。無論是你想在日常管理中找到實(shí)用的解決方案，還是希望站在更高層次上思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，亦或是希望提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，這三本書都能給你提供很多值得思考和實(shí)踐的內(nèi)容。
當(dāng)然，書是死的，管理是活的。讀書的關(guān)鍵不在于你看了多少本，而在于你能否從中學(xué)到真正有用的東西，并在工作中加以運(yùn)用。所以，別只是把書當(dāng)作一種獲取知識(shí)的工具，還要把它們當(dāng)作激發(fā)你思考、推動(dòng)你行動(dòng)的動(dòng)力。