從設(shè)計到品牌，創(chuàng)新可以發(fā)生在企業(yè)管理的各個領(lǐng)域
企業(yè)經(jīng)營的每一步其實都包含著很大的價值，都可以進行創(chuàng)新活動，研發(fā)，設(shè)計，生產(chǎn)，包裝，物流，供應(yīng)鏈整合……
全文柳傳志、任正非、陳春花——三位CEO談企業(yè)管理
創(chuàng)業(yè)維艱，守業(yè)亦難，很多CEO感同身受，但少在公開場合提及。企業(yè)家們不是神，也會遇到問題，在最艱難的……
全文企業(yè)培訓師吉寧博士：企業(yè)管理中的三大偽管理
企業(yè)管理中，三大偽管理影響企業(yè)發(fā)展。 偽愿景管理——重復、短周期性的職業(yè)規(guī)劃會議 幫助員工實現(xiàn)自己中……
全文是什么讓華為在23年間驚天逆轉(zhuǎn)、完勝聯(lián)想？
聯(lián)想、華為兩個企業(yè)，都是中國成功企業(yè)的典型代表，但是在23年時間里，兩者的業(yè)績對比卻發(fā)生了驚天大逆轉(zhuǎn)。
企業(yè)要贏利，然而企業(yè)憑什么贏利？
不要一廂情愿好么。
人工智能如何影響企業(yè)管理？
適逢AlphaGo戰(zhàn)勝圍棋高手李世石不久，各種關(guān)于人工智能的遐想、吹捧乃至擔憂不絕于耳。
管理者四種bad case，歡迎對號入座哦！
這類管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔責任，不允許下屬犯錯誤，在管理上有逢迎上級、壓制下級的習慣，極易挑員工毛病。
民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大問題
到今天，無論企業(yè)大小，發(fā)展如何大多數(shù)企業(yè)家都明白戰(zhàn)略管理是必不可少的，但是每個企業(yè)對待企業(yè)戰(zhàn)略管理的態(tài)度又不盡相同。
標準化管理+企業(yè)文化=一把手每周只需到公司一天
想不省事都不行。
老板之所以是老板是因為他會借雞下蛋！
不是自己下蛋。
企業(yè)管理的戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略思維不是企業(yè)管理的ABC和細節(jié)，不是一個永恒不變的管理方法，也不是理論的說教，而是來自企業(yè)管理實踐的、在傳統(tǒng)的經(jīng)管學院無法學到的實用的知識。
企業(yè)的審計監(jiān)察到底該怎么做？
C集團公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工為主的大型私營綜合企業(yè)，旗下有二三十家不同類型的企業(yè)。
困難時期，如何管理好你的企業(yè)？
企業(yè)發(fā)展過程中總會出現(xiàn)經(jīng)濟困難的時期，如何在困難時期進行企業(yè)經(jīng)營活動?
企業(yè)管理：從帳務(wù)到運營的信息化革命
如今，無論是機關(guān)還是企事業(yè)單位，沒有信息化管理，是很難運轉(zhuǎn)起來的。