領(lǐng)英在中國能走多遠(yuǎn)？
去年我一直在關(guān)注、研究社交，但是琢磨的越深，就越覺得這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)少，后面就變的很少再觀察分析這個(gè)行……
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管理微型市場(chǎng)的3個(gè)要訣
管理風(fēng)險(xiǎn) 想打造出蓬勃發(fā)展的微型市場(chǎng)，不只是要讓賣買雙方連結(jié)起來，而是要盡量降低我所謂的「社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)」……
全文是什么在驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)？企業(yè)增長(zhǎng)的三種催化劑
關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)這個(gè)話題，你可能會(huì)想，“嘿，增長(zhǎng)聽起來似乎很了不起……我們也希望增長(zhǎng)，不過，我們應(yīng)該如何……
全文企業(yè)成長(zhǎng)的秘密：只有35％的公司以每年15個(gè)百分點(diǎn)增長(zhǎng)
在你對(duì)一項(xiàng)充滿進(jìn)取精神的成長(zhǎng)計(jì)劃感到興奮以前，讓我們放慢腳步，先來觀察一些事實(shí)。盡管幾乎每一個(gè)經(jīng)理都……
全文管理者為什么需要戰(zhàn)略思維
大多數(shù)組織都希望它們的全體團(tuán)隊(duì)成員能夠并且必須用戰(zhàn)略思維來思考他們目前所承擔(dān)的職責(zé)，以及將來要擔(dān)任的……
全文企業(yè)管理，“戀”上這些錯(cuò)誤觀點(diǎn)你就輸了
真正可怕的企業(yè)老板在工作和管理方面有著很多特點(diǎn)，最糟糕的老板們會(huì)從根本上破壞對(duì)職場(chǎng)、公司和團(tuán)隊(duì)活力的……
全文管理一家數(shù)字化企業(yè)有多難？
世界正處于重大的技術(shù)變革之中，特別是一場(chǎng)數(shù)字變革。這種數(shù)字化浪潮正在主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。2015年，……
全文企業(yè)管理計(jì)劃的種類
一個(gè)好的管理計(jì)劃能給組織帶來很多益處，復(fù)雜的組織實(shí)施的計(jì)劃種類多樣。這些計(jì)劃因時(shí)間的跨度、范圍和應(yīng)用……
全文企業(yè)管理要切記莫非定律
今年春節(jié)因臺(tái)南震災(zāi)，使歡樂的氣氛沾染了深深的不安與悲傷，新聞焦點(diǎn)都在災(zāi)情最重的維冠金龍大廈。數(shù)度易名……
全文企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)要“誠心”且能留住身邊的“良師益友”
2000年春節(jié)期間，幾個(gè)年輕時(shí)同在一個(gè)農(nóng)業(yè)局“以工代干”當(dāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)員，又同時(shí)通過廣東省農(nóng)業(yè)廳統(tǒng)考被錄……
全文成功建設(shè)一家興盛組織的5個(gè)關(guān)鍵要素
人力管理好的組織比同行業(yè)其他組織更加出色。全球人力資本趨勢(shì)2016年研究發(fā)現(xiàn)了在當(dāng)今成功建設(shè)一家興盛……
全文以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理
雖然大多數(shù)高層營(yíng)銷管理人員都知道市 場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn) 略角色，但盡管如此，甚至在美國，每個(gè)公司的營(yíng)銷經(jīng)理也……
全文作為企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，績(jī)效考核不能忽視的五個(gè)細(xì)節(jié)
績(jī)效考核是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，一要積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二要確定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，三要選擇適當(dāng)?shù)目己朔椒?，四要確……
全文橫在中國企業(yè)面前的三座大山
改革開放30多年來，憑借著豐富的資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力、廣闊的市場(chǎng)，中國經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也造就了……
全文老板和高級(jí)主管間的斗爭(zhēng)其實(shí)都是權(quán)力欲在作祟
一個(gè)企業(yè)中，老板和經(jīng)理人都是為了這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而存在。因此，人們常常想當(dāng)然地認(rèn)為，老板與經(jīng)理人、特別……
全文真正的成長(zhǎng)型企業(yè)必須知道的幾件事
不要成為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的被動(dòng)者 在過去的五年里出版發(fā)行的所有普通商業(yè)專著中，這個(gè)觀點(diǎn)——成功的公司必須是被……
全文搞清員工的權(quán)、責(zé)、利，給企業(yè)定好“權(quán)力格局”
組織架構(gòu)僅僅是企業(yè)的骨架，光憑這一點(diǎn)就授權(quán)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要讓骨架豐滿起來。企業(yè)要根據(jù)部門職能設(shè)置崗……
全文打造基于企業(yè)價(jià)值管理的人力資源體系
人力資源管理的終極目標(biāo)，就是通過對(duì)價(jià)值鏈的管理，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的持續(xù)最大化。價(jià)值人力資源管理體系是……
全文企業(yè)管理者需要什么樣的能力？
管理層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中上部，他們作為企業(yè)所有者和員工之間的一個(gè)橋梁，連接著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際經(jīng)……
全文數(shù)字時(shí)代，企業(yè)需要強(qiáng)化這三方面的能力
強(qiáng)化產(chǎn)品 蓬勃發(fā)展的公司能把相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，整合為先進(jìn)精密的產(chǎn)業(yè)解決方案，同時(shí)拓展并重新建構(gòu)產(chǎn)業(yè)的……
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