繼任計劃的程序和流程
為重要管理人員、經(jīng)理和其他員工擬訂繼任計劃，是人力資源開發(fā)中的一項重要工作。
對管理層進行人力資源開發(fā)的常見方法
盡管人力資源開發(fā)對所有員工都很重要，但是對管理人員的開發(fā)更為重要。
職業(yè)生涯和人力資源開發(fā)的關(guān)系
當企業(yè)戰(zhàn)略陷在不斷進行組織重組和裁員的泥潭中時，就很難搞清楚職業(yè)生涯是什么，更談不上如何培養(yǎng)員工。
人力資源開發(fā)與組織開發(fā)
在組織開發(fā)的陰影下追求認同。
人力資源開發(fā)與人力資源管理
20世紀80年代初，人事部改名為“人力資源部”，因此人事管理的重心轉(zhuǎn)移。
人力資源開發(fā)的概念及含義
人力資源開發(fā)的興起源于員工的培訓(xùn)和發(fā)展，并逐漸成為一門復(fù)雜的學(xué)科，一個以組織學(xué)習(xí)和績效為核心的實踐領(lǐng)域。