人才管理的責(zé)任，正逐漸從人力資源部門轉(zhuǎn)移到第一線的高級管理者身上，而招聘或許是其中最艱巨的一項任務(wù)。篩選應(yīng)聘者的成本極高，若人才供過于求，很可能代表招聘的過程出了問題。
為了過濾出最理想的人選，你應(yīng)該先排除不適合的人選（例如利用招聘啟事上開出的條件來篩選），或讓對方明白你的組織不是誰都能適任的環(huán)境。也正因為招聘過程變量極多（例如應(yīng)聘者可能夸大自己的資歷、許多管理者會受成見左右等），有些負(fù)責(zé)征才的管理者索性將這項作業(yè)外包。除非你需定期為同類型職位征才，或有極大的業(yè)務(wù)規(guī)模，否則不妨請外界的招聘公司幫你收集履歷、篩選出少數(shù)可能人選，再由你選出最后人選，成果或許會比較理想。