管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

給初級(jí)經(jīng)理人的9個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力忠告

當(dāng)前位置:
給初級(jí)經(jīng)理人的9個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力忠告

領(lǐng)導(dǎo)力是管理的重要部分。“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”是有所區(qū)別的。雖然領(lǐng)導(dǎo)力非常重要,但這僅僅是管理過(guò)程中的一部分。在達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)力絕不是作為單獨(dú)的力量而存在。切記,我們?cè)谶@里提到的領(lǐng)導(dǎo)力僅適用于正逐步發(fā)展的經(jīng)理人。在這里我不想過(guò)多地解釋領(lǐng)導(dǎo)力的定義,還是把領(lǐng)導(dǎo)力理解為“起到領(lǐng)跑作用”更加淺顯易懂吧。領(lǐng)導(dǎo)力意味著領(lǐng)航;指引組織前進(jìn)的方向;具有前瞻性;領(lǐng)導(dǎo)力意味著你要沖破傳統(tǒng)的觀念和慣例,但不是盲目地支持最新的管理大師的觀點(diǎn)。以下這9條忠告不僅是說(shuō)給初級(jí)經(jīng)理人的,同樣也適用于所有的經(jīng)理人:

同時(shí)承擔(dān)職責(zé)和問(wèn)責(zé)。

俗話說(shuō):“玫瑰總是會(huì)扎人的?!钡沁@里沒有“替罪羊”,作為經(jīng)理人,你是負(fù)有責(zé)任的。對(duì)于績(jī)效欠佳的表現(xiàn),你不能就此責(zé)備你的員工。如果有哪個(gè)員工沒有實(shí)施好一項(xiàng)任務(wù),那么這就是你的責(zé)任,因?yàn)槟阋苍趫?chǎng)。

壞消息來(lái)了,不要把時(shí)間都浪費(fèi)在責(zé)怪上面。

壞消息該來(lái)總是會(huì)來(lái),你需要解決它。雖然壞消息都是難以接受的,但是立刻接受能夠?qū)⒇?fù)面影響減少到最小。抓緊時(shí)間解決問(wèn)題才是最關(guān)鍵的。

積累一定的事實(shí),再來(lái)作判斷。

領(lǐng)導(dǎo)者總是無(wú)法等到所有的事實(shí)都擺出來(lái),他們往往只看到最少量的信息就急于下結(jié)論。所有可用的復(fù)雜的模型、范例或者電腦程序或許能夠幫助你作出決策。

化繁為簡(jiǎn)。

把復(fù)雜的事情變得清楚易懂,這就需要對(duì)事情的本質(zhì)進(jìn)行溝通。說(shuō)時(shí)容易做時(shí)難,因?yàn)楹?jiǎn)化的過(guò)程所需的思維需要經(jīng)過(guò)大量的訓(xùn)練。但是,任何事情只要不能轉(zhuǎn)化成最簡(jiǎn)單的幾個(gè)要點(diǎn),那么很有可能就不會(huì)被人理解。

始終作出清晰的決策。

消除所有隱含的意義。你的決策可以不被接受,但絕不可能不被理解。要衡量你的決策的“接受度”如何,取決于人們對(duì)這個(gè)決策所產(chǎn)生的影響如何理解,以及該決策在執(zhí)行時(shí)的隱含意義。

敢于挑戰(zhàn)權(quán)威。

專家雖然擁有自己的歷史地位,但是我們應(yīng)用其理論觀點(diǎn)時(shí)也要關(guān)注其所處的時(shí)代。他們?cè)谶^(guò)去也許是專家,但是卻不一定具備對(duì)未來(lái)的真知灼見。他們過(guò)去的經(jīng)歷和知識(shí)或許已經(jīng)不適用于現(xiàn)今的時(shí)代??傊?,要對(duì)某些單一領(lǐng)域的專家所聲稱的“真理”提高警惕。

發(fā)展積極主動(dòng)的哲學(xué)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,始終要抱有一個(gè)積極主動(dòng)的姿態(tài)。等到緊急情況發(fā)生時(shí),再“臨時(shí)抱佛腳”是十分不明智的。如果有人能夠積極聆聽他人的建議,或者主動(dòng)地開闊視野面對(duì)這個(gè)世界,那么就有可能會(huì)避免這些緊急情況的發(fā)生。要預(yù)見到未來(lái)會(huì)發(fā)生的問(wèn)題,不要等著別人告訴你怎么做。

淘汰那些已經(jīng)過(guò)時(shí)的功績(jī)。

要淘汰那些曾發(fā)揮重大意義的產(chǎn)品、過(guò)程或活動(dòng)并非易事,而更加困難的是淘汰那些不再為今天增加價(jià)值的思想。要淘汰那些高層管理者曾創(chuàng)下的豐功偉績(jī)是需要勇氣的,然而,定期的“淘汰”是防止未來(lái)危機(jī)的好方法。

推行一種積極的態(tài)度。

積極地尋找對(duì)策,而不是尋找替罪羊。責(zé)備只會(huì)加劇團(tuán)隊(duì)的不和諧、破壞彼此的關(guān)系,解決不了問(wèn)題。那些肩負(fù)職責(zé)的人也必定要承擔(dān)責(zé)任,但是問(wèn)題始終需要的是解決方案。請(qǐng)把關(guān)注的焦點(diǎn)放在解決問(wèn)題上來(lái)。

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