身為一名員工，你既可以減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，也可以加重領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。這與《與人共贏》一書(shū)的“電梯法則”很相似：“在人際關(guān)系中，我們提升與他人關(guān)系，也可以降低關(guān)系?！比绻銕皖I(lǐng)導(dǎo)減輕負(fù)擔(dān)，就是幫領(lǐng)導(dǎo)取得成功。老板成功，組織就成功。相反的，如果老板失敗，你幾乎不可能成功。
我應(yīng)當(dāng)提一下，想幫助領(lǐng)導(dǎo)減輕負(fù)擔(dān)的動(dòng)機(jī)很重要。我建議提升與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，但不要逢迎諂媚。這并不是說(shuō)那些一味討好老板，希望有助于自己職業(yè)發(fā)展的人動(dòng)機(jī)不好或者人格有缺陷，他們只是把精力用錯(cuò)了地方。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠分辨出哪些人是真的想提供幫忙，哪些人只是一心獻(xiàn)媚。
幫助領(lǐng)導(dǎo)減輕負(fù)擔(dān)，可以帶來(lái)許多好處。以下就是其中一些好處：
1.表明你善于團(tuán)隊(duì)合作
一提到完美隊(duì)員，我就想到了音久管理顧問(wèn)公司（簡(jiǎn)稱ISS）的總裁柯克·諾維( Kirk Nowery)。才來(lái)ISS時(shí)，他是我們的隊(duì)員之一，負(fù)責(zé)教會(huì)咨詢，為牧師與信徒提供ISS的信息與領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。但我每次遇到他，他總問(wèn)這個(gè)問(wèn)題：“約翰，有沒(méi)有什么事我可以幫你做？”通過(guò)這種方式，他向我表明了他擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作，愿意去做所有能讓ISS成功的事?，F(xiàn)在他經(jīng)營(yíng)著這家公司，但每次我們相遇，他仍會(huì)問(wèn)我相同的問(wèn)題。而且不管我請(qǐng)他做的是達(dá)到公司目標(biāo)，還是我的一些個(gè)人事務(wù)，他都會(huì)盡善盡美地去完成。
2.表達(dá)對(duì)身為團(tuán)隊(duì)一員的感恩
中國(guó)有句諺語(yǔ)：“飲水思源?！备卸魇撬衅犯裰凶钗说?，有時(shí)我認(rèn)為，它也最不常顯露的。不過(guò)我必須說(shuō)明，我的同事并沒(méi)有疏忽這一點(diǎn)，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)他們常懷感恩之心。他們減輕了我的負(fù)擔(dān)，分擔(dān)了我肩上的重?fù)?dān)，表達(dá)出了他們的感激之情。他們把我照顧得很好，我也盡力把他們照顧好。
3.使你成為參與更大事件的一員
2005年2月，裝備公司的一些員工、幾位領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)志愿者、一些贊助者和潛在贊助者，一同到歐洲發(fā)起了百萬(wàn)領(lǐng)導(dǎo)使命項(xiàng)目。我們會(huì)見(jiàn)了英國(guó)、德國(guó)、烏克蘭與俄羅斯的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，令人興奮不已。
我們用10天的時(shí)間走遍了許多地區(qū)。我們常常早上飛抵一個(gè)國(guó)家，下午看一些景點(diǎn)，然后晚上或是隔天會(huì)見(jiàn)重要領(lǐng)導(dǎo)。在我們匆忙地從一個(gè)地方趕到另一個(gè)地方的途中，以及在從機(jī)場(chǎng)到飯店與會(huì)議中心的汽車(chē)上，裝備公司的副總裁道格總是不斷地提醒每個(gè)人公司與百萬(wàn)領(lǐng)導(dǎo)使命項(xiàng)目的愿景：在六大洲，培訓(xùn)100萬(wàn)個(gè)精神領(lǐng)袖。
道格是一位好領(lǐng)導(dǎo)。他提醒我們，我們正在做的事情，比我們眼前所看得到的還要遠(yuǎn)大。你幫助某個(gè)比你重要的人可以使你成為某件更大事情的一部分，這是千真萬(wàn)確的。每個(gè)人都希望成為某些意義深遠(yuǎn)的事件的一部分，不是嗎？成為某個(gè)更大事情的一部分有另一個(gè)益處，就是讓你變得更大。你不可能不改變自己，而可以對(duì)某些意義深遠(yuǎn)的事件有所貢獻(xiàn)，如果你想要變得更好，那就成為某個(gè)比你還要大的事件的一部分。
4.使你引人注目
當(dāng)你減輕別人負(fù)擔(dān)的時(shí)候，他們不可能不注意到你。即使別人注意不到你正在做的事情，但是那個(gè)被你減輕負(fù)擔(dān)的人一定會(huì)注意到。當(dāng)然，減輕別人負(fù)擔(dān)并不是一次性事件，你不可能靠幫別人一次，就為他們?cè)黾觾r(jià)值。如果你想要幫他人增加的價(jià)值最終又回到你身上，就需要不斷幫助別人。
如果你不斷幫助別人，他們最終也會(huì)幫助你。即使你的頂頭上司從沒(méi)有拉你一把作為回報(bào)，其他看過(guò)你幫助過(guò)別人的人，也會(huì)對(duì)你伸出友誼的手。千萬(wàn)要記住：關(guān)鍵不在于負(fù)擔(dān)有多重，而在于你如何承擔(dān)起負(fù)擔(dān)。
5.增加價(jià)值和影響力
你是否有朋友或家人經(jīng)常幫助你讓事情變得更好？每次你們?cè)谝黄?，他們都?huì)幫你增加價(jià)值？如果有，我相信那個(gè)人在你心目中具有獨(dú)一無(wú)二的地位。同理，幫忙減輕負(fù)擔(dān)的人，在他們的領(lǐng)導(dǎo)心中也有舉足輕重的地位。
從高層領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看，他們一定要問(wèn)的問(wèn)題是：“這些人在團(tuán)隊(duì)里，對(duì)我有好處嗎？”這的確是領(lǐng)導(dǎo)的重要底線。如果你身為團(tuán)隊(duì)一員，讓你的領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)對(duì)他們有好處，那么你的價(jià)值就會(huì)增長(zhǎng)，影響力亦然。在聘用某個(gè)人兩年后，我會(huì)問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。我天生樂(lè)觀，所以才要花這么長(zhǎng)的時(shí)間平息我對(duì)他們的熱情，以更客觀地觀察他們的表現(xiàn)。其他的領(lǐng)導(dǎo)也許可以更快地做出公平的評(píng)估，不過(guò)我建議那些悲觀主義者也要等兩年的時(shí)間（克服懷疑態(tài)度）。
當(dāng)你幫領(lǐng)導(dǎo)減輕負(fù)擔(dān)時(shí)，你的負(fù)擔(dān)會(huì)變重。組織中層領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)本來(lái)已經(jīng)很沉重了，而這樣做會(huì)給自己帶來(lái)更大負(fù)擔(dān)，但是，你幫領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)幫助你。