1.表現(xiàn)你的能動性的最好例子是什么?——每一個應聘者都應該有不錯的例子，雖然非常多的人被這個問題考倒了。要尋找既明白能動性的要求，又明白表現(xiàn)主動與惹是生非(通過持續(xù)挑戰(zhàn)權威)之間區(qū)別的人。像這樣的問題通常會導致長時間的沉默，這時應聘者在整理他的想法。這不是件壞事——它說明這個問題被認真對待了。
2.你對自己此前的職業(yè)生涯有何評價?——你很可能是在尋找一個工作狂，但是寧可如此，你也不想要一個沒有野心的應聘者。所以，理想的回答是：這個人取得了不錯的成績，并且樂于按照合適的步調(diào)做事，但依然希望得到更多。如果你的企業(yè)是相對扁平化的企業(yè)，你應該尋找欣賞工作多樣性和個人成長的人，而不是只看重提升的人。
3.你是更喜歡上司把所有的事情都交代得非常清楚，還是更喜歡他只給你一個大的原則?——這個問題的措辭必須非常謹慎，以確保這兩點都得到同等程度的強調(diào)。你不可能通過問一句“你更喜歡被牽著鼻子走，還是主動行動?”來獲取許多信息。雖然越來越多的職位依賴于能靈活行動并有自發(fā)性的人，但是此處并沒有正確的答案，因為很多事情要根據(jù)你所提供的工作的具體性質來定。
4.有效的會議應該具備哪些特征?——時間經(jīng)常會被浪費在那些沒有明確議程的會議上。它們經(jīng)常會偏離預定的主題，而且產(chǎn)生不出任何有意義的行動。你應該尋找在應聘者當中理解這些要點(制定明確的議程、嚴格遵照議程主持會議、制定行動計劃以及及時跟蹤計劃執(zhí)行情況)的人。
5.你的上司本該出席一次重要會議，但是那個上午卻沒有來上班，你會怎么做?——這個問題還是在探察應聘者主動評估形勢和采取行動的能力。他應該盡可能地努力聯(lián)系那位上司(撥打上司的移動電話、家里電話)。但是，如果無法聯(lián)系上，他將盡可能地綜合所有信息，要么代表上司出席這次會議，要么向其他與會者陳述上司可能不會來了(一定不要落井下石)。你要注意留心應聘者是否具備主動性和是否善于把握社會交往中的潛規(guī)則。
6.如果你必須為我們公司想出一種新的產(chǎn)品或服務。它將是什么?——這是考察應聘者創(chuàng)造力的一個好機會。這個問題同時也可以考察應聘者是否了解你的企業(yè)一到底是做什么的。要注意那些對公司來說意味重大的獨特創(chuàng)意。
7.為什么對我們這樣的企業(yè)來說創(chuàng)新是重要的?——雖然這里沒有什么標準答案，但當今的任何公司都需要創(chuàng)造力。許多公司主要強調(diào)的是創(chuàng)造差異(使公司從競爭中脫穎而出)和節(jié)約成本，但歸根結底還是為了生存。
8.你是否喜歡承擔風險?——這是一個封閉式問題，但應聘者應該很容易作出比單純的“是”或“否”更好的回答。理想的回答可能是：應聘者不喜歡承擔任何風險(說明他們不是不負責任的人)，但同時也承認，如果公司想要進步，適度的風險是必不可少的。
9.你認為公司應該如何對待一個新創(chuàng)意的失敗?——這也是一個意在考察應聘者對待風險的態(tài)度的問題：他們是如何理解承擔適度風險的性質和作用的。不承擔風險就幾乎不可能有創(chuàng)造力——而承擔風險則必然意味著有時可能會出現(xiàn)失敗。對失敗的反應應該是從中學習，并繼續(xù)改進。因為，被正確利用的失敗是獲得進步的有效手段。這個問題可能被反過來問你。應聘者會問你的企業(yè)是否屬于這種會保護在追求進步過程中出現(xiàn)的失敗的公司。
10.你認為什么是你所做過的最有創(chuàng)造性的事?——要尋找一個創(chuàng)造性的回答。它也許是一項傳統(tǒng)的創(chuàng)造性工作(繪畫、書法或其他)，但也許只是像出售公司產(chǎn)品這樣的簡單事情。如果應聘者沒有作出解釋，就要問為什么這個特定的行動被選作了答案。如果應聘者選的是某項個人愛好方面的事情，就要求應聘者再舉一個工作當中的例子。