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職業(yè)培訓(xùn)是面對這個焦慮年代的解藥

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職業(yè)培訓(xùn)是面對這個焦慮年代的解藥

從美國選舉季的動蕩不安到英國脫歐公投,勞工階級民眾已清楚表達(dá)對于未來的憂慮。而且,就很大一部分程度來說,他們的焦慮是有合理原因的。他們的許多工作選擇,像是工廠工作、農(nóng)務(wù)工作、郵政工作、業(yè)務(wù)工作,都在逐漸減少,而且不知道接下來受影響的會是什么。

誰在對他們說話?無論是美國國內(nèi)或海外,講話聲音最大的,通常是鼓吹仇恨和排他的那些人。但仇恨和排他不會帶來就業(yè)機(jī)會。

唯一的長久解決之道,是創(chuàng)造我和同事所謂的「學(xué)習(xí)者國度」(a nation of learners);我和我在美國德州大學(xué)奧斯汀校區(qū)同事大衛(wèi)?葉格(David Yeager)提出這個概念,這指的是全國民眾都尋求富挑戰(zhàn)性的任務(wù),并且知道如何執(zhí)行得更好、如何完成任務(wù)?,F(xiàn)在的美國,并不是學(xué)習(xí)者國度。人們想要學(xué),但低估了自己的能力。

新近一項針對全美19,000個高中生所做的研究,要求參與的學(xué)生設(shè)計一份數(shù)學(xué)習(xí)題,我們發(fā)現(xiàn),其中大多數(shù)學(xué)生都選擇最簡單的問題,即使他們知道自己從中學(xué)不到什么。但我們也看見了一絲希望:當(dāng)學(xué)生參與一個線上工作坊后,他們的行為就改變了。這個工作坊教導(dǎo)他們兩件事:第一,他們學(xué)到一種「成長心態(tài)」,這個概念是,他們可以透過努力處理艱困的任務(wù),來改善自己的腦力與能力。第二,他們被要求思考自己這輩子最想做出的貢獻(xiàn),無論是對他們的家庭、社區(qū)或社會。之后,他們被教導(dǎo)如何使用自己的成長心態(tài)與更強(qiáng)健的腦力,來協(xié)助達(dá)成自己想做出的貢獻(xiàn)。這些學(xué)生不再逃避困難。與那些未曾參與工作坊的學(xué)生相比,他們選擇對自己有挑戰(zhàn)性的問題多出30%,這些問題可以增進(jìn)他們的腦力。

我看到美國有許多學(xué)校長期努力在校內(nèi)的文化中建立一種精神,要致力培育每一位學(xué)生的無限可能性。就激勵學(xué)習(xí)者與測驗分?jǐn)?shù)的角度來看,成果通常非常令人驚艷。

我也看到一些企業(yè)擁有這種文化,這種文化的核心是致力促進(jìn)每一位員工的成長,從警衛(wèi)到資深高階主管都包括在內(nèi)。在美國印地安那大學(xué)布魯明頓校區(qū)瑪麗?墨菲(Mary Murphy)主持的研究中,我們發(fā)現(xiàn),這類企業(yè)里所有層級的員工,都會感覺獲得授權(quán)去學(xué)習(xí),并且渴望學(xué)習(xí),擴(kuò)大自己的領(lǐng)域去接受組織內(nèi)的新任務(wù)。這類企業(yè)明白必須投注資源,幫助員工更新技能,以符合目前和未來的工作要求。

近期我與大規(guī)模教育研究專案(Project for Education Research That Scales,這是美國史丹佛大學(xué)的應(yīng)用研究中心)的戴夫?博內(nèi)斯庫(Dave Paunesku)和莎拉?格瑞普舒瓦(Sarah Gripshover)進(jìn)行的研究,探討如何鼓勵成人持續(xù)追求職業(yè)培訓(xùn)。我們一再發(fā)現(xiàn)兩個關(guān)鍵要素:必須要讓人們知道有理想的工作可做,而且這些職務(wù)所需的技能是可以學(xué)習(xí)得到的。

我們在某些研究中,評估人們是否已經(jīng)知道前述這兩點。例如,他們是否相信這類主張:「人們絕對可以學(xué)會所需的技能,以取得自己想要得到的職務(wù)」或「即使某個人現(xiàn)在的條件不符合某個職務(wù)要求,但他們一定可能在未來成為符合條件的人選」。具有這些信念的人,比其他人更有可能追尋正式或非正式的職業(yè)培訓(xùn)。

之后我們又進(jìn)行了一些研究,在研究中,我們告訴人們在一些有吸引力的領(lǐng)域里有工作機(jī)會。這些人也得知這些工作的必備技能可以學(xué)習(xí)得來,而且有人力短缺的問題,因為還沒有足夠的人具備這些技能。灌輸這些訊息之后,大幅提升了探詢工作消息的人數(shù),并顯著提高他們尋求正式職業(yè)培訓(xùn)的意愿。

致力提供這類訊息的組織,若也提供妥善的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會,就可以創(chuàng)造出極具干勁、忠誠、活力充沛的勞動力。但還有更多組織仍處于危險之中。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人若能公開承認(rèn)人們對于被淘汰的擔(dān)憂,并且投入資源來協(xié)助勞工成長,就能夠幫忙創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)者國度,或許還能協(xié)助解決部分持續(xù)在我們周遭發(fā)生的政治紛擾。

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