職業(yè)培訓(xùn)是面對(duì)這個(gè)焦慮年代的解藥
從美國(guó)選舉季的動(dòng)蕩不安到英國(guó)脫歐公投,勞工階級(jí)民眾已清楚表達(dá)對(duì)于未來(lái)的憂慮。而且,就很大一部分程度來(lái)……
全文從美國(guó)選舉季的動(dòng)蕩不安到英國(guó)脫歐公投,勞工階級(jí)民眾已清楚表達(dá)對(duì)于未來(lái)的憂慮。而且,就很大一部分程度來(lái)……
全文你所在的公司有著怎樣的培訓(xùn)制度呢? 一般來(lái)說(shuō)公司里會(huì)有OJT(On the Job Training……
全文全球的企業(yè)花了近百萬(wàn)美元想知道員工對(duì)于工作是怎么看的:你對(duì)你的工作感到滿意嗎?你的老板每天都同你交流……
全文1956年,全球第一所企業(yè)大學(xué)——通用電氣公司(GE)克勞頓管理學(xué)院正式成立。仰仗這一學(xué)院提供的領(lǐng)導(dǎo)……
全文人力資源管理的實(shí)施者和管理者長(zhǎng)期以來(lái)一直主張,人力資源應(yīng)當(dāng)從一種投資視角加以觀察。
員工培訓(xùn)計(jì)劃制定是培訓(xùn)實(shí)施的第一個(gè)步驟,其質(zhì)量直接決定了培訓(xùn)績(jī)效。
人人是學(xué)生,人人是老師。
培訓(xùn)的很多工作也都是在幕后的。
其實(shí)是一個(gè)比較老的話題了。
員工培訓(xùn)很重要,還需要再說(shuō)嗎?
經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)在迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí),更可能迎來(lái)挑戰(zhàn)。
通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練Y世代員工。
入職引導(dǎo)是員工培訓(xùn)的第一步。
培訓(xùn)是一個(gè)多重文化公司取得成功時(shí)所采取的關(guān)鍵性行動(dòng)。
西屋電氣的培訓(xùn)使他們的工程師更加有創(chuàng)意。
行動(dòng)學(xué)習(xí)課程為格里斯可可公司向全球性組織的成功轉(zhuǎn)型提供了第一批人才,并形成了一個(gè)由善于合作、能力突出的經(jīng)理們組成的干部網(wǎng)絡(luò)。
四年的大學(xué)教育不足以讓我們?cè)谌魏晤I(lǐng)域成就終身事業(yè)。
與技術(shù)和人有關(guān)的因素可能會(huì)限制技術(shù)傳達(dá)指令式培訓(xùn)方式(TDI)的發(fā)展。
元認(rèn)知、目標(biāo)導(dǎo)向、自我效能三者之間存在重要的相互作用。
有些問(wèn)題從一開(kāi)始就是錯(cuò)的,自然也就與培訓(xùn)無(wú)關(guān)。
投資人比投資機(jī)器更值得。