體驗為王的時代：超出用戶預(yù)期，給用戶帶來驚喜
這是一個體驗為王的時代。做大眾消費(fèi)品的人可能已經(jīng)感覺到，今天消費(fèi)者的話語權(quán)越來越強(qiáng)。如果你的產(chǎn)品做得……
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推薦給產(chǎn)品經(jīng)理們的管理學(xué)書單
《失控》嚴(yán)格來說是一本雜文集，結(jié)構(gòu)并不精妙，也沒有主線。
產(chǎn)品經(jīng)理必讀的10本管理學(xué)書籍推薦
那群活躍在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，都喜歡讀書。
產(chǎn)品經(jīng)理必讀的5本管理學(xué)書籍推薦
產(chǎn)品經(jīng)理必看的管理書籍。
產(chǎn)品的獨(dú)有賣點
大多數(shù)企業(yè)沒有獨(dú)有賣點。
宜家的產(chǎn)品開發(fā)過程：從設(shè)計到定價
質(zhì)優(yōu)價低。
產(chǎn)品生命周期
菲利普·科特勒將產(chǎn)品的生命周期分為五個不同階段。
傳統(tǒng)的市場調(diào)查方法及其發(fā)展趨勢
應(yīng)該采取何種方法去實施市場調(diào)查呢？
產(chǎn)品開發(fā)過程中需要考慮的經(jīng)濟(jì)因素
財務(wù)模型和敏感性分析是支持產(chǎn)品開發(fā)決策的強(qiáng)有力的工具，但是這兩項技術(shù)有很大的局限性。
在大企業(yè)推出「最低可行性產(chǎn)品」4個方法
在大型企業(yè)里使用精實創(chuàng)業(yè)原則并不是不可能，只要你的創(chuàng)新團(tuán)隊一切都能比照真實創(chuàng)業(yè)辦理。
產(chǎn)品開發(fā)過程的六個階段及其衍生
我們從定義一般產(chǎn)品的開發(fā)過程開始，描述產(chǎn)品設(shè)計的基本步驟。
產(chǎn)品設(shè)計過程中需要考慮的因素
設(shè)計新產(chǎn)品并讓產(chǎn)品盡快進(jìn)入市場是各行業(yè)生產(chǎn)商共同面臨的挑戰(zhàn)，無論電腦芯片生產(chǎn)商和薯片制造商都是如此。
如何開發(fā)出一款全球化的產(chǎn)品？
產(chǎn)品經(jīng)理的全球化之路。
產(chǎn)品多元化，要怎樣做才能成功？
如果你不知道怎么做生意，那么就多變換花樣吧。
別再把用戶體驗和顧客體驗混為一談
畢竟，這兩者其實根本不是一回事兒。
產(chǎn)品好不好，市場說了算
一個理念能不能算是好的理念，市場說了算。