全天候工作——平衡雇主需要和員工需求
人又不是機器。
人又不是機器。
以開放的心態(tài)聽取員工的意見并表達對其的尊重。
種族多樣化和績效之間的直接聯(lián)系在統(tǒng)計上并不顯著。
企業(yè)已采用的人員結構多樣化的管理措施包括一系列計劃和做法。
反饋里面有大學問。
這種贊美文化或將引發(fā)企業(yè)的領導斷層。
還在為新員工試用期內就主動請辭而發(fā)愁嗎?
角色沖突是導致員工不滿意的來源。
有創(chuàng)造力的員工和成功的管理者并不總是對立的。
通過蓋洛普Q12可以發(fā)現(xiàn)很多被忽視的問題。
天下沒有不散的筵席。
搞定員工滿意度,這9個招式就夠了!
留住員工只是一個透鏡,我們能夠通過他們考査我們實現(xiàn)的目標。
比馬龍對員工還是會產生影響的。
你會計算員工流失率嗎?
要信任,但也要檢驗!
20%的工作產生80%的價值。
連點成線,讓員工明白戰(zhàn)略的意義。
只有時刻保持積極性的領導和員工才能使企業(yè)發(fā)展的飛輪旋轉不停。
員工對自己的工作有價值認同感,才更有干勁兒。
所以,小心你的行為和語言!
無論在給員工正面稱贊,還是負面批評時,你都必須很有技巧。