員工管理

企業(yè)管理書籍不會(huì)告訴你的8個(gè)員工管理真相

咳咳，企業(yè)管理書籍也不是萬能的。

做員工培訓(xùn)時(shí)要有創(chuàng)意

有創(chuàng)意才能激發(fā)員工的動(dòng)力。

公司的未來在年輕員工身上

年輕員工并非你所想的那么“低能”。

領(lǐng)導(dǎo)者要敢于聘用比自己更出色的員工

有優(yōu)秀員工助陣，你的領(lǐng)導(dǎo)力將如虎添翼。

對(duì)遠(yuǎn)程工作的員工一視同仁

最怕一碗水端不平了。

在企業(yè)不景氣時(shí)怎么做好員工激勵(lì)

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層來說，這是個(gè)需要考慮的好問題，因?yàn)槠髽I(yè)難免會(huì)碰到不景氣的情況。但其實(shí)更好的問法是：“在公司里……

讓員工下午三時(shí)休息一下

若想把員工的產(chǎn)能提到最高，你在分派工作、設(shè)下截止期限與對(duì)員工的期望時(shí)，需要一并考慮員工的生理節(jié)奏。最……

利用數(shù)字工具管理試用期員工

根據(jù)信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力近期的一項(xiàng)研究顯示，多數(shù)企業(yè)都沒有完善的實(shí)用期員工管理流程。由于這種管理上的疏忽，……

拔擢員工前的測(cè)試

覺得員工之中有人表現(xiàn)不錯(cuò)，很適合升官嗎？別急，員工此時(shí)表現(xiàn)出色，未必代表接任新職也能游刃有余。你可以……

多和明星員工談?wù)?/a>

讓員工成為企業(yè)代言人

忠誠(chéng)度高，又熱情投入工作的員工，和忠實(shí)顧客一樣，都是公司的重要資產(chǎn)。這種員工在公司任職得比較久、做事……

重新看待員工的跨文化培訓(xùn)

很多主管讓員工接受跨文化培訓(xùn)時(shí)，都做錯(cuò)一件事—只把重點(diǎn)放在解釋「跨文化培訓(xùn)」是什么。了解文化差異固然……

化解裁員的情緒沖擊

經(jīng)理人最難做的事情之一，就是通知下屬被解雇。以下是處理這種痛苦情況的三項(xiàng)要訣： ……

讓員工誠(chéng)實(shí)

你無法預(yù)期員工可能會(huì)碰到的每一種利益沖突，但如果你提供清楚的指導(dǎo)原則，員工就更可能會(huì)以最符合公司利益……

幫助員工建立正確的自我意識(shí)

自我意識(shí)（或稱自我認(rèn)知）是情商的重要組成部分，在人才開發(fā)與培養(yǎng)的過程中，對(duì)自我意識(shí)的塑造占據(jù)了相當(dāng)大……

問第一線員工的意見

大家都想知道消費(fèi)者要什么，也有許多企業(yè)定期做市場(chǎng)分析、焦點(diǎn)團(tuán)體、消費(fèi)者指數(shù)研究等等，來了解顧客的需求……

協(xié)助員工成長(zhǎng)

主管都不希望失去優(yōu)秀的員工，但是主管也有責(zé)任幫助員工不斷成長(zhǎng)。你可以為屬下做到的事包括： ……

請(qǐng)資深員工分享專業(yè)

在公司服務(wù)多年的資深員工，累積數(shù)十年培養(yǎng)的專業(yè)，公司自然丟不起這資產(chǎn)，但若員工退休，專業(yè)知識(shí)往往也因……

如何鼓勵(lì)員工發(fā)聲

組織在做任何決策時(shí)，員工的意見都很重要（尤其是那些來自底層、一線員工的意見和想法）。然而很多時(shí)候，我……

給員工「好」的壓力

很多主管都很仰賴「恩威并施」的做法來激勵(lì)員工，但這樣很可能在無意間扼殺了創(chuàng)新。壓力或許可能激發(fā)創(chuàng)意，……

關(guān)于員工管理的四個(gè)誤區(qū)

誤區(qū)1：沖突是壞事 我們常常暗自認(rèn)為，職場(chǎng)上應(yīng)該避免意見沖突，畢竟這代表關(guān)系緊張，使員工無心工作，進(jìn)……

如何激勵(lì)一線客戶服務(wù)人員

一線員工對(duì)客戶體驗(yàn)所起的作用至關(guān)重要，如何管理這些客服人員亦是企業(yè)所面臨的一項(xiàng)日益突出的人力資源問題……