管理者有效分配任務(wù)：闡明角色和目標
管理者在分配任務(wù)和工作時應(yīng)通過闡明角色和目標的方式確保每位下屬了解工作中必須完成的職責、功能和活動及期望的結(jié)果。
目標管理的優(yōu)勢與不足
雖然目標管理是現(xiàn)在使用最廣泛的管理方法之一，但一些人對其效果還持懷疑態(tài)度。
企業(yè)的計劃管理和目標管理
計劃是一切其他管理職能的基礎(chǔ)。
企業(yè)如何做好目標管理？
由于目標管理的特性，它能在人與工作之間，架起一座橋梁，從而把“抓工作”與“關(guān)心人”緊密聯(lián)系在一起。
管理學教父彼得·德魯克及其管理思想精粹
目標管理是德魯克的最大成就。
管理者的目標管理和“硬干”精神
目標不是經(jīng)營者或上級主管所施加的負擔，而是從自己的問題意識出發(fā)，主動給自己的負荷。
目標管理鼻祖：管理學書籍《管理實踐》
沒錯，MBO就出自于這兒。
目標管理應(yīng)用：平衡計分卡
平衡計分卡實踐。
如何建立以客戶為中心的目標管理體系？
客戶是一切的本源。
目標設(shè)定的PRIEST法則
管理一切都要以目標為導向。
目標和計劃是如何影響組織績效的
凡事預則立不預則廢。
如何提高員工對績效考核目標的承諾？
有承諾才會有付出。
領(lǐng)導者目標管理的藝術(shù)
在目標設(shè)定時，善用SMART原則。
管理者要專注重點并學會設(shè)定目標
為你的工作設(shè)置優(yōu)先順序，這很重要。