管理培訓
管理培訓_*_ |信匯中正領導力

管理新詞

當前位置:

內在工作狀態(tài)

一個人有多少具創(chuàng)意與生產力的工作表現(xiàn),要看他內在工作狀態(tài)的質量,就是上班日里情緒、動力與觀感的結合,……

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通過第一線領導

CEO應承認第一線經理人是各級管理者中極重要的一群,親自投入可觀的時間跟他們直接互動,藉此動員、激勵……

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熱情驅動者

所謂的熱情驅動者,勇于質疑傳統(tǒng)做法,鉆研復雜問題、不解決誓不罷休,而且渴望創(chuàng)新。第一線經理人是打造這……

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務實的智慧

運用外顯與內隱知識還不夠,CEO還必須仰仗第三種常被忽略的知識,就是「務實的智慧」(practica……

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場 (ba)

睿智的領導人不斷制造機會,讓高級管理者與員工彼此學習。日文的「場」(ba)是指一個場所或環(huán)境,在其中……

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世界3.0版 (World 3.0)

既不是由一群截然不同的國家組成(世界1.0版),也不是許多公司戰(zhàn)略中所引用的無國籍理念(世界2.0版……

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植根地圖 (rooted map)

植根地圖就像世界地圖,依據人口和國內生產毛額等衡量指標,畫出各國大小,但把重點放在反映特定國家觀點的……

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校友人脈網

凡是高周轉率行業(yè),「已畢業(yè)」的客戶數目,遠多于現(xiàn)有的客戶數目。以拓展客戶基礎來說,「已畢業(yè)」的客戶可……

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軸輻狀團隊

每位成員都有責任改善各自的事業(yè)單位,以達成共同的戰(zhàn)略目的。CEO和核心顧問團負責協(xié)調各事業(yè)單位之間的……

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努力錯覺

指展現(xiàn)出正在努力(不論是否真正在努力),以滿足客戶的要求。這么做可能非常有效。其實,許多費時等待,并……

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新成長工廠

寶潔在2000年代初期的創(chuàng)新,只有15%符合營收與獲利目標。針對這一狀況,寶潔開始建立組織性結構,讓……

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交易學習試驗 (TLE)

眾所周知,未成熟市場的展望很難分析。針對這個目的,寶潔鎖定參與試驗性研習的一支項目團隊,進行詳細的追……

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痛處激蕩

找出客戶最大的痛處,提供紓解痛苦的方法。實施痛處激蕩時,要在客戶的辦公室或家里,和他們交談及當面觀察……

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手邊的創(chuàng)新

即使經費拮據,也可以推出令客戶驚艷的新產品或服務,并滿足他們的需求。個中訣竅在于找出用最少努力與資源……

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理性人理論

直到1980年代末期,我們對人們行事動機的了解,主要來自定義日益精確的自利理性(self-inter……

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認知流暢

人類往往想要為復雜的世界,尋求簡潔的解釋。條理清楚的故事,有助于把不同的事實、想法與見解組織起來,并……

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