管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

管理新詞

當(dāng)前位置:

內(nèi)在工作狀態(tài)

一個(gè)人有多少具創(chuàng)意與生產(chǎn)力的工作表現(xiàn),要看他內(nèi)在工作狀態(tài)的質(zhì)量,就是上班日里情緒、動(dòng)力與觀感的結(jié)合,……

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通過第一線領(lǐng)導(dǎo)

CEO應(yīng)承認(rèn)第一線經(jīng)理人是各級(jí)管理者中極重要的一群,親自投入可觀的時(shí)間跟他們直接互動(dòng),藉此動(dòng)員、激勵(lì)……

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熱情驅(qū)動(dòng)者

所謂的熱情驅(qū)動(dòng)者,勇于質(zhì)疑傳統(tǒng)做法,鉆研復(fù)雜問題、不解決誓不罷休,而且渴望創(chuàng)新。第一線經(jīng)理人是打造這……

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務(wù)實(shí)的智慧

運(yùn)用外顯與內(nèi)隱知識(shí)還不夠,CEO還必須仰仗第三種常被忽略的知識(shí),就是「務(wù)實(shí)的智慧」(practica……

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場(chǎng) (ba)

睿智的領(lǐng)導(dǎo)人不斷制造機(jī)會(huì),讓高級(jí)管理者與員工彼此學(xué)習(xí)。日文的「場(chǎng)」(ba)是指一個(gè)場(chǎng)所或環(huán)境,在其中……

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世界3.0版 (World 3.0)

既不是由一群截然不同的國家組成(世界1.0版),也不是許多公司戰(zhàn)略中所引用的無國籍理念(世界2.0版……

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植根地圖 (rooted map)

植根地圖就像世界地圖,依據(jù)人口和國內(nèi)生產(chǎn)毛額等衡量指標(biāo),畫出各國大小,但把重點(diǎn)放在反映特定國家觀點(diǎn)的……

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校友人脈網(wǎng)

凡是高周轉(zhuǎn)率行業(yè),「已畢業(yè)」的客戶數(shù)目,遠(yuǎn)多于現(xiàn)有的客戶數(shù)目。以拓展客戶基礎(chǔ)來說,「已畢業(yè)」的客戶可……

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努力錯(cuò)覺

指展現(xiàn)出正在努力(不論是否真正在努力),以滿足客戶的要求。這么做可能非常有效。其實(shí),許多費(fèi)時(shí)等待,并……

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新成長工廠

寶潔在2000年代初期的創(chuàng)新,只有15%符合營收與獲利目標(biāo)。針對(duì)這一狀況,寶潔開始建立組織性結(jié)構(gòu),讓……

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交易學(xué)習(xí)試驗(yàn) (TLE)

眾所周知,未成熟市場(chǎng)的展望很難分析。針對(duì)這個(gè)目的,寶潔鎖定參與試驗(yàn)性研習(xí)的一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),進(jìn)行詳細(xì)的追……

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創(chuàng)新催化師

財(cái)捷設(shè)立一支團(tuán)隊(duì),由十位「創(chuàng)新催化師」組成,協(xié)助全公司各單位的經(jīng)理人推展設(shè)計(jì)方案,等于是「設(shè)計(jì)想法教……

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痛處激蕩

找出客戶最大的痛處,提供紓解痛苦的方法。實(shí)施痛處激蕩時(shí),要在客戶的辦公室或家里,和他們交談及當(dāng)面觀察……

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手邊的創(chuàng)新

即使經(jīng)費(fèi)拮據(jù),也可以推出令客戶驚艷的新產(chǎn)品或服務(wù),并滿足他們的需求。個(gè)中訣竅在于找出用最少努力與資源……

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理性人理論

直到1980年代末期,我們對(duì)人們行事動(dòng)機(jī)的了解,主要來自定義日益精確的自利理性(self-inter……

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認(rèn)知流暢

人類往往想要為復(fù)雜的世界,尋求簡(jiǎn)潔的解釋。條理清楚的故事,有助于把不同的事實(shí)、想法與見解組織起來,并……

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