供應(yīng)鏈管理
公司業(yè)務(wù)的重中之重是如何管理供應(yīng)鏈，即生產(chǎn)過程中所有投入的采購與分銷。
繼任計劃/接班人計劃
千萬不能把接班人的選拔工作推到最后一刻。
戰(zhàn)略規(guī)劃
“戰(zhàn)略”(strategy)一詞來自古希臘，意為領(lǐng)導(dǎo)軍隊征戰(zhàn)的藝術(shù)。
戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟也并非總是成功的。
管理幅度
一個經(jīng)理的管理范圍就是他／她一次能夠有效管理的員工數(shù)量。
臭鼬工廠/特殊團隊
一個創(chuàng)新中心。
六個西格瑪
然而，六個西格瑪并非對每個人都絕對成功。
7個S
七個S指的是20世紀(jì)70年代末和80年代初發(fā)展起來的一個框架。
市場細分
每個細分市場都代表著一個具有共同特征的潛在客戶群。
科學(xué)管理
科學(xué)管理是影響最大的第一個重要管理思想。
質(zhì)量管理小組
當(dāng)人們認(rèn)為質(zhì)量管理小組的思想沒能達到預(yù)期的期望時，它開始失寵。
產(chǎn)品生命周期
菲利普·科特勒將產(chǎn)品的生命周期分為五個不同階段。
私募股本
私募股本指用于購買公開上市公司(或部分)并把它們私有化的貨幣。
組合工作
組合工作是一種想象人們未來工作的方法。
計劃報廢
計劃報廢是一種企業(yè)戰(zhàn)略，指的是產(chǎn)品的報廢(淘汰)的過程。
按業(yè)績計酬
按業(yè)績計酬的方案在20世紀(jì)80年代和90年代期間變得越加流行。
外包
有些公司非常癡迷外包的思想，自己留下的工作寥寥無幾。
運籌學(xué)/運作研究
運籌學(xué)的關(guān)鍵是把計算機模型和業(yè)務(wù)程序模擬用作一種途徑改進組織內(nèi)部的辦事方式。
使命聲明
使命聲明是一個組織用筆頭形式表達的遠期設(shè)想。
良師益友
所謂良師益友指的是兩個人之間的關(guān)系，其中一人提供建議和指導(dǎo)幫助另一個人在某一領(lǐng)域發(fā)展。
批量生產(chǎn)
批量生產(chǎn)是一種一次(為很多人)生產(chǎn)東西的方式，主動從客戶手里選產(chǎn)品，再放到制造商的手里去。
走動管理
沒事兒就轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。