五種找出大膽想法的強(qiáng)力技能
創(chuàng)新始于新穎的想法。過(guò)去20年,我們和很多世界級(jí)的品牌合作,幫忙他們找出下一件「大事」。剛開(kāi)始合作時(shí)……
全文創(chuàng)新始于新穎的想法。過(guò)去20年,我們和很多世界級(jí)的品牌合作,幫忙他們找出下一件「大事」。剛開(kāi)始合作時(shí)……
全文想推動(dòng)創(chuàng)新的組織常犯一種錯(cuò):只靠少數(shù)一些人提出所有的新構(gòu)想。其實(shí)應(yīng)該把具備相關(guān)技能的人、擅于促成別人……
全文我對(duì)于創(chuàng)新的看法看似矛盾,但卻是很正確的,那就是:「好構(gòu)想」對(duì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)是件壞事。真的是這樣! 我一開(kāi)……
全文貴公司需要在創(chuàng)新上做多少投資?這似乎是一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的問(wèn)題,但若嚴(yán)謹(jǐn)一些來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題,往往會(huì)凸顯一……
全文任何聽(tīng)到尼克?伍德曼(Nick Woodman)創(chuàng)業(yè)故事的人,都會(huì)深受啟發(fā)。伍德曼是GoPro公司C……
全文越來(lái)越多的供貨商為企業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù),讓企業(yè)變得更有創(chuàng)意、更有團(tuán)隊(duì)精神,創(chuàng)造力更強(qiáng)。但公司創(chuàng)新力的來(lái)……
全文管理學(xué)院的學(xué)生經(jīng)常會(huì)接觸到這一概念,它源自數(shù)學(xué)家安索夫(H. Igor Ansoff),這是他幫企業(yè)……
全文這些團(tuán)體內(nèi),有不同比例的三類型人員:極具創(chuàng)意、注重細(xì)節(jié)、高度循規(guī)蹈矩;此外,還有較一般的思考者,這個(gè)……
全文在HBR全球表現(xiàn)最佳的前100位CEO名單上,最年輕的CEO是來(lái)自于Next的西蒙·沃爾夫森,年僅4……
全文經(jīng)營(yíng)真正創(chuàng)新的公司,就表示要不斷改進(jìn)創(chuàng)新文化和流程。然而,要經(jīng)營(yíng)成功的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),需要做得更多。成……
全文通常,破壞式創(chuàng)新者不做非常詳細(xì)的市場(chǎng)分析,也不會(huì)擬出步驟分明的計(jì)劃。他們保留彈性,踏出一步后,檢視各……
全文企業(yè)急于展開(kāi)工作,以解決問(wèn)題、克服創(chuàng)新的挑戰(zhàn),往往沒(méi)有足夠的時(shí)間與資源,去界定他們?cè)噲D破解的問(wèn)題,或……
全文創(chuàng)新不一定都具有戰(zhàn)略性;不過(guò),制訂戰(zhàn)略最好具有創(chuàng)新性。戰(zhàn)略的定義是指分配「當(dāng)前」的資源,以確保更好的……
全文董事會(huì)似乎是最不可能創(chuàng)新的地方。畢竟,他們是公司內(nèi)堅(jiān)定的引導(dǎo)系統(tǒng),負(fù)責(zé)在驚濤駭浪中維持平穩(wěn)運(yùn)作。公司……
全文我們常和大型組織的成員討論到,要如何才能更創(chuàng)新、更有創(chuàng)業(yè)家精神。幾乎每一次我們都會(huì)聽(tīng)到類似下面的說(shuō)法……
全文另一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)議,又是一大堆了無(wú)新意的想法。你的團(tuán)隊(duì)墨守成規(guī),但你能怎么辦?你如何推動(dòng)大家變得更有……
全文9月初,在蘋果公司的新產(chǎn)品發(fā)表會(huì)上,硬件出盡了風(fēng)頭。但會(huì)上最令人印象深刻的成就不是技術(shù)壯舉,盡管展出……
全文創(chuàng)新能力是決定競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此,領(lǐng)導(dǎo)人面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn),是如何建立能持續(xù)創(chuàng)新的組織。領(lǐng)導(dǎo)人可借由……
全文推動(dòng)創(chuàng)新的時(shí)候,難免會(huì)碰上信心危機(jī)?;蛟S是專家不同意你這么做的出發(fā)點(diǎn),或許是市場(chǎng)反應(yīng)不買你的帳,也可……
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