SAP及信息技術(shù)的運(yùn)用是如何讓一家零售企業(yè)起死回生的？
20世紀(jì)90年代杰克奴市場(chǎng)受到嚴(yán)重沖擊，杰克奴被得克薩斯太平洋集團(tuán)收購(gòu)，之后不久，蓋普公司的前任首席……
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作為戰(zhàn)略伙伴，HR如何通過(guò)引導(dǎo)文化實(shí)現(xiàn)變革？——來(lái)自美國(guó)運(yùn)通的案例
作為組織的戰(zhàn)略伙伴，HR通過(guò)引導(dǎo)文化轉(zhuǎn)變能對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。這個(gè)作用已經(jīng)被證實(shí)了……
全文營(yíng)銷(xiāo)案例：高露潔打入印度農(nóng)村市場(chǎng)
印度三分之二的人口還生活在農(nóng)村，許多人的基本生活需求還沒(méi)有得到滿(mǎn)足。比如，四分之三的人口還在以木材為……
全文施文公司的慘痛教訓(xùn)：缺乏創(chuàng)新讓行業(yè)霸主走向沒(méi)落
由于過(guò)去幾十年在自行車(chē)界的領(lǐng)先地位，施文公司對(duì)自己的產(chǎn)品太過(guò)自信，而在多年持續(xù)獲利之時(shí)，不知道應(yīng)該改……
全文管理案例：過(guò)度迷戀高檔產(chǎn)品讓通用遭遇敗局
通用汽車(chē)的大排量高檔車(chē)，目標(biāo)客戶(hù)為富裕階層，這類(lèi)車(chē)型為通用帶來(lái)了高額的利潤(rùn)，卻不料最后竟成為通用走向……
全文營(yíng)銷(xiāo)案例：Walkers餅干的成功之道
成人高檔零食市場(chǎng)是一個(gè)繁榮發(fā)展的市場(chǎng)，從1988年起，其市場(chǎng)價(jià)值大幅增加，到2002年，市場(chǎng)價(jià)值達(dá)2……
全文小米、李寧、加多寶：看看這些企業(yè)是怎么管理創(chuàng)新的
小米 小米在互聯(lián)網(wǎng)+上的玩法，很值得我們借鑒的是“以用戶(hù)為核心”的互聯(lián)網(wǎng)思維。小米非常重視用戶(hù)的建議……
全文ActionAid：讓世界沒(méi)有貧困
ActionAid成立于1972年，它的愿望是使世界沒(méi)有貧困，世界上所有人都能行使自己的權(quán)利過(guò)有尊嚴(yán)的生活。
戰(zhàn)略管理案例：葛蘭素和EMI公司
在20世紀(jì)70年代，兩家英國(guó)公司，葛蘭素公司和EMI公司，都開(kāi)發(fā)出了重要的新產(chǎn)品，而且兩家公司都十分依賴(lài)其產(chǎn)品在美國(guó)醫(yī)藥服務(wù)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售。
強(qiáng)生“泰諾”風(fēng)波
強(qiáng)生公司的品牌退熱藥(緩解頭痛和發(fā)燒癥狀)“泰諾”，實(shí)際上是任何一家藥品公司都能制作的合成藥。
不良的戰(zhàn)略目標(biāo)是如何毀掉一家廣告公司的？
看看盛世公司的例子。
細(xì)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力案例教學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)力教育中運(yùn)用了很多技術(shù)。
一臺(tái)世界上最貴的冰箱——Gorenje的品牌管理案例
Gorenje集團(tuán)的銷(xiāo)售總監(jiān)亞歷山大·烏蘭克欣喜地看到月度計(jì)劃全部完成。
管理案例：“子弟兵”趕跑“空降兵”
蘇州有一個(gè)做園林起家的老板,盡管文化程度不高,但為人很厚道,也很有事業(yè)心。
利益相關(guān)者戰(zhàn)略的缺失如何讓必和必拓折戟秘魯？
盡管你可能并未聽(tīng)說(shuō)過(guò)必和必拓公司，但你很可能擁有他們的一件產(chǎn)品或是住在由它們生產(chǎn)的材料所建造的房子里。
樂(lè)高公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：世界上第五大的玩具生產(chǎn)商如何扭虧為盈
樂(lè)高( LEGO)公司，丹麥著名的玩具生產(chǎn)商，以被譽(yù)為“20世紀(jì)的玩具”的樂(lè)高積木而聞名。
管理溝通案例：胡克化學(xué)公司
姍迪·科蘿鴿是胡克化學(xué)公司的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)員。
寶馬公司成功的背后
極少數(shù)駕駛寶馬汽車(chē)的人知道BMW這三個(gè)縮寫(xiě)字母代表什么。
亨氏：一次促銷(xiāo)引發(fā)的品牌波瀾
亨氏公司(Heinz)是一家擁有眾多國(guó)際品牌的跨國(guó)食品企業(yè)，它的很多品牌在50多個(gè)國(guó)家占據(jù)第一或第二的位置。