營銷案例：一分鐘診所：在病人需要的地方為其服務(wù)
一分鐘診所醫(yī)療保健中心一星期七天營業(yè)，每天的服務(wù)時間比普通診所更長。
營銷案例：玩果王國
拉里·瓊斯(Larry Jones)是一位玩具設(shè)計師，曾經(jīng)就職于孩之寶(Hasbro)、美泰(Mattel)、彩星(Playmates)等玩具公司。
三星的復蘇：為打造國際品牌而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三星電子是韓國最大的財團三星集團旗下最大的子公司，這個由巨大家族控制的企業(yè)集團已活躍在國家的經(jīng)濟建設(shè)上達半個世紀之久。
營銷案例：可口可樂的“零度”營銷
有兩個可口可樂的營銷經(jīng)理告訴律師伊利莎白·約翰遜(Elizabeth FinnJohnson)他們要控告零度可樂，因為他們“口味侵權(quán)”。
重新定位：蘋果酒案例
有效重新定位的一個最好的例子就是愛爾蘭蘋果酒品牌Bulmers。
管理案例：從傳統(tǒng)代理商到電商
和許多公司一樣，奧爾斯泰特面臨著成本競爭和不斷為客戶提供新服務(wù)的壓力。
做空者能管理好一家企業(yè)嗎？
真是門口的野蠻人。
營銷案例：駝峰水囊
“怪物”背包。
市場營銷案例：Oasis公司
在購買季之前即判斷出顧客最想買什么。
營銷案例：找到你想聽的音樂
企業(yè)必須結(jié)合市場營銷與創(chuàng)新來滿足顧客變化的需求。
管理案例：堅韌的CEO
堅持還是放棄，這是個問題。
只有社交能力沒有管理能力，能行嗎？
案例一枚。
巧克力屋：營銷巧克力
巧克力屋的出現(xiàn)可以追溯到17世紀的倫敦，當時社會的精英分子會聚集在奢華的環(huán)境中休息并呷著熱巧克力。
領(lǐng)導力互補：格萊澤和薩姆洛夫
格萊澤和薩姆洛夫都喜歡他們工作的嘗試性，并積極參與社區(qū)活動。
管理案例：美國航空如何重構(gòu)與員工間的信任
工會就是不好惹呀。
可口可樂，下一個增長在哪？
從1982年健怡可樂之后，可口可樂再也沒有創(chuàng)造出任何暢銷的碳酸飲料。
管理案例：艾默生公司的過程管理
艾默生成功的動力是什么？
管理案例：三星的戰(zhàn)略行動
金炳國為三星的崛起立下了汗馬功勞。
管理案例：領(lǐng)導繼任計劃該保密嗎？
如果你是明，你會怎么做呢？
有效領(lǐng)導力案例：北極星營銷公司
三個好漢一臺戲。
員工甄選：如何發(fā)掘隱性特質(zhì)？
就像冰山下的深海，誰知道里面有什么！
管理案例：并購中的領(lǐng)導力缺失
空降而來的無能領(lǐng)導。