會(huì)阻礙你展現(xiàn)同情心的三個(gè)疑慮
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你需要經(jīng)常性的在職場(chǎng)上展露你的同情心，以獲得下屬、乃至整個(gè)工作場(chǎng)合對(duì)你的認(rèn)可。然而以……
全文將社交因素融入到領(lǐng)導(dǎo)力中
一般愈來愈期望領(lǐng)導(dǎo)人活躍于社交媒體，但許多領(lǐng)導(dǎo)人仍然將社交媒體視為傳播管道，而非連結(jié)方式。要成為真正……
全文領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)接受不確定性
通常情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者給我們的印象總是與他們的果斷、甚至帶有一點(diǎn)自負(fù)的自信有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)人也常常通過展……
全文六項(xiàng)實(shí)務(wù)讓你更好地管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)
定期實(shí)地探望 實(shí)地探望需要多久一次，并沒有精準(zhǔn)地規(guī)范。但可以肯定的是你一定要親自去探望你的遠(yuǎn)程工作者……
全文領(lǐng)導(dǎo)者如何改善自我認(rèn)知能力
自我認(rèn)知能力是身為一名領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能，也是不斷推升自我發(fā)展的基石。那么，作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)人該如何提高……
全文檢視你的接班人培育計(jì)劃
盡管很多企業(yè)都懂得，領(lǐng)導(dǎo)人開發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃是企業(yè)整個(gè)人力資源體系乃至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，但事實(shí)上……
全文小心你的老好人上級(jí)
李靜（化名）供職于中關(guān)村的一家互聯(lián)網(wǎng)公司，擔(dān)任信息部門的經(jīng)理職位，他的上級(jí)是公司的營銷總監(jiān)。在李靜看……
全文在運(yùn)動(dòng)中培養(yǎng)下一代的領(lǐng)導(dǎo)力
奧本海默基金會(huì)的研究發(fā)現(xiàn)，雖然有16％的女性說自己是運(yùn)動(dòng)型的，但在年收入超過七萬五千美元的女性當(dāng)中，……
全文有效的追隨：自上而下的領(lǐng)導(dǎo)
最近，某個(gè)職業(yè)協(xié)會(huì)的12名成員召開了一次會(huì)議，準(zhǔn)備選舉一位新總裁。每位成員都向前總裁施加壓力迫使其辭……
全文學(xué)習(xí)領(lǐng)袖魅力
能夠鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)人具有領(lǐng)袖魅力。人們想要聽聽他們的說法，做他們建議的事。但是你能夠?qū)W會(huì)鼓舞人心嗎？……
全文貴公司高層主管能處理大數(shù)據(jù)嗎？
三十年來，大部分公司增加了新的長字輩高層職位，以因應(yīng)不斷變遷的商業(yè)環(huán)境。財(cái)務(wù)長（CFO）在1980年……
全文否認(rèn)心態(tài)的危險(xiǎn)后果
偉大的領(lǐng)導(dǎo)人在談?wù)撌虑闀r(shí)，就事論事。換句話說，他們專注在事實(shí)上，無論事實(shí)有多么令人痛苦或不舒服，然后……
全文讓領(lǐng)導(dǎo)者能更能同理傾聽的三種方法
日覆一日的研究證實(shí)，傾聽在領(lǐng)導(dǎo)效率中扮演關(guān)鍵角色。既然如此，為什么擅長它的領(lǐng)導(dǎo)人這么少？ 最常見的情……
全文調(diào)適型領(lǐng)導(dǎo)力 (Adaptive Leadership)
為了迎戰(zhàn)瞬息萬變、難以預(yù)料的敵人，軍方領(lǐng)導(dǎo)人需要新的工具和技術(shù)，因此軍方培訓(xùn)軍官的重點(diǎn)，在于建立隨時(shí)……
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