領(lǐng)導(dǎo)者的氣場從哪來？
領(lǐng)導(dǎo)者風范是高管教練經(jīng)常碰到的教練主題。什么是領(lǐng)導(dǎo)者風范呢？簡單來說，就是領(lǐng)導(dǎo)者的形象和氣場。這件事……
全文和管理學一樣古老的問題：優(yōu)秀的管理者是天生的還是后天培養(yǎng)的？
對于很多有事業(yè)心的員工來說，衡量職業(yè)成功與否的標準在于是否能晉升管理層。很多行業(yè)的職業(yè)發(fā)展軌跡都是如……
全文領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四大能力
授權(quán)讓員工自我組織。 第一重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，就是要提供清楚的方向，但同時允許員工自己安排時間和工作。 ……
全文知道嗎？領(lǐng)導(dǎo)力是反思出來的
身為企業(yè)經(jīng)理人，必須經(jīng)常反思以下問題，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。 1、工作愿景 公司領(lǐng)導(dǎo)者很少問自己這個問題……
全文情景式領(lǐng)導(dǎo)力為何越來越重要？
最近，推特邀請公司在全球的100位領(lǐng)導(dǎo)者，召開一場領(lǐng)導(dǎo)者高峰會，預(yù)訂討論公司策略方向、凝聚領(lǐng)導(dǎo)團隊共……
全文羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）：好領(lǐng)導(dǎo)要常反思自我
無論你多能干、多成功，都難免會犯錯誤。即便是杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，在職業(yè)生涯中也難免會有段時間偏離正軌。 當……
全文老板對職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)之殤
在創(chuàng)業(yè)階段，老板偶爾用子弟兵頂替自己不在公司時的空缺，或者用幾個大學畢業(yè)生做點事情，也只是在自己掌控……
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