公司戰(zhàn)略資源的核心構(gòu)件：知識和智力資本
知識和智力資本是公司戰(zhàn)略資源的核心構(gòu)件（其他戰(zhàn)略資源可能還包括在客戶、合作伙伴、供應(yīng)商和財經(jīng)界中的聲……
全文創(chuàng)業(yè)型組織的“頂梁柱”：中層管理者
在創(chuàng)業(yè)型公司中，中層管理者有效地充當(dāng)著高管與基層或一線管理人員之間的中間人角色。當(dāng)有合適的推動型項目……
全文企業(yè)戰(zhàn)略哲學(xué)：放棄有時比爭取更有意義
在印度的熱帶叢林里，當(dāng)?shù)氐墨C人有一種很特殊的捕獵方法。他們首先會準(zhǔn)備一個牢固的小木盒，然后將小木盒固……
全文企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個關(guān)鍵面：市場、產(chǎn)品、資源及人才
現(xiàn)在有太多的論調(diào)在唱衰2016年的經(jīng)濟，甚至有預(yù)言稱，有可能出現(xiàn)上世紀(jì)三十年代的大蕭條。究其論據(jù)，無……
全文企業(yè)制定計劃時常用的工具和技術(shù)
企業(yè)在計劃并解決組織中存在的問題時，需要面對三種環(huán)境。這三種計劃環(huán)境是：確定性環(huán)境、風(fēng)險環(huán)境和不確定……
全文利益相關(guān)者管理：圖譜和工具
根據(jù)利益相關(guān)者理論，利益相關(guān)者是指任何對組織目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響或受其影響的群體或個體。究其核心，利益……
全文打廣告、降成本、做品牌：企業(yè)創(chuàng)造價值的三個核心階段
羅馬不是一天建成的，企業(yè)也不是一天就可以成功的。任何企業(yè)，想要從無到有，從小到大，從零價值到有價值的……
全文規(guī)避風(fēng)險是創(chuàng)新的關(guān)鍵，那么企業(yè)該如何從失敗中學(xué)習(xí)？
長期以來，成功企業(yè)難以實現(xiàn)增長的一個最重要原因就是對失敗的恐懼。波士頓咨詢公司2015年的調(diào)查顯示，……
全文紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略，你選擇哪一個？
我們總是把競爭激烈的市場比喻為紅海，而把那些無人涉足的領(lǐng)域說成藍海。一開始我并不了解這一比喻的含義?！?/p>全文
企業(yè)轉(zhuǎn)型別被文化所累
近年來，越來越多的組織提出轉(zhuǎn)型或者正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)界也流行著一句話：“不轉(zhuǎn)型是死，轉(zhuǎn)型也是死，但是轉(zhuǎn)型……
全文只有組織變革才能讓華為保障持續(xù)成功
最近老冀見到了一些華為的朋友，發(fā)現(xiàn)他們普遍擔(dān)心如日中天的華為消費者業(yè)務(wù)的后勁。 這里的關(guān)鍵還是人。據(jù)……
全文變革當(dāng)趁好時光，確保企業(yè)變革轉(zhuǎn)型需要做的幾件事
轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)就是如何做好當(dāng)期，又能夠轉(zhuǎn)向未來。多年前我特別喜歡IBM前總裁彭明盛說的一句話“變革當(dāng)……
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