CEO專注戰(zhàn)略執(zhí)行應問的5個問題
畢竟，少了CEO的支持沒有什么戰(zhàn)略能執(zhí)行得下去。
企業(yè)間的競爭沒你想得那般激烈
如果企業(yè)競爭只是一般，不夠激烈，那么商業(yè)新聞報起來就不那么有趣。
公司走向全球化需要知曉的7個問題
企業(yè)走向全球化既有吸引力也有缺陷。
戰(zhàn)略規(guī)劃過程中常見的50個陷阱
這些陷阱對于有經驗的戰(zhàn)略管理者一定不陌生。
并購的藝術：全方位整合
由于痛恨被“強行”并購，他演化出了自己的并購之道。
變革管理不可不知的10項原則
光有天賦似乎是不夠的，除非輔之于以下的原則。
戰(zhàn)略聯盟：當弱者遭遇強者
弱勢企業(yè)與強勢企業(yè)的結盟。
企業(yè)戰(zhàn)略要識全局、有”柔“性
打造你的柔性戰(zhàn)略。
員工為何會抵制組織變革？
與其將抵制視為需要戰(zhàn)勝或回避的一種障礙，不如將它看成是可以調整方向以改進變革的力量。
金考快印——從“復印中心”到“辦公新途徑”
貌似現在好像被FEDEX給收購了。
董事會作出優(yōu)秀并購決策的關鍵——引入拒絕者
別出心裁的董事會并購決策機制。
變革管理的哲學：現在就做
DO IT NOW！
環(huán)境分析對戰(zhàn)略管理為何重要？
這些都屬于戰(zhàn)略管理的內容，并且是很重要的內容。
羅蘭?愛絲：尋找全球戰(zhàn)略聯盟伙伴來運送產品
戰(zhàn)略聯盟用不好就會轉變成一項潛在的風險。
迪士尼在動態(tài)環(huán)境中的多元化
迪士尼的多元化嘗試。
美國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的演化
多元化發(fā)展簡史。
戴爾進軍中國市場的戰(zhàn)略歷程回顧
當年戴爾為了進入中國市場都作出了哪些戰(zhàn)略上的調整？
變革管理都有哪些主要類型？
在開始變革前先搞清變革的種類。
5步檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的好壞
是好是壞一試便知。
細數史上那些最多元化的公司
這些大牛公司們，好像總是無所不能。
CEO在公司戰(zhàn)略規(guī)劃過程中應承擔哪些職責？
應該沒有人會懷疑CEO對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性吧。